China is 'n groot land in die produksie en verbruik van plastieksak. Daar is baie deelnemers aan die PP Weoven Bag Market. Die huidige industrie bied 'n piramidebedryfspatroon aan: die belangrikste stroomop verskaffers, Petrochina, Sinopec, Shenhua, ens., Vereis dat kliënte volgens plan sementsakke koop; Die middelhandelaar het 'n stabiele markposisie, die grootste deel van die stroomafproduksie. Ondernemings koop hoofsaaklik voersakke deur middel van intermediêre handelaars; Daar is baie kliënte in stroomaf ondernemings, waaronder klein en mediumgrootte kliënte die meerderheid uitmaak. Sal die piramidebedryfspatroon oor die jare in die volgende paar jaar gebreek word?In 2019-2021 sal die binnelandse plastiekbedryf 'n vinnige uitbreidingsiklus begin, die bedryfstruktuur sal geweldige veranderinge ondergaan, en die mededingende landskap sal gediversifiseer word:Eerstens sal die drieledige situasie van die bedryf ontwikkel tot 'n vierpuntwêreld van plaaslike gesamentlike ondernemings;

Tweedens sal die streekkompetisiepatroon in die volgende paar jaar toeneem. Die nuwe toestelle word hoofsaaklik in die grondstof -steenkoolproduserende gebiede in die noordweste versprei, en die skeiding van plastiese grondstowwe en verbruiksareas het verskerp.

Dit wys dat die tradisionele handelspatroon van die binnelandse plastiekmark sal verander, en die ontwikkeling sal uitdagings bevat. Die toekomstige ontwikkelingsruimte van die bedryf kan die volgende kenmerke inhou: vinnige ontwikkeling van die 50 kg sementsak en goeie ondernemingsvoordele; 'n spel van skaak en 'n meer rasionele uitleg in die land; Goeie invoer van PP geweefde sakke en uitvoersituasie -integrasie is besig om te versnel. Die nuwe neiging in die plastiekbedryf is duideliker, meer uiteenlopend en meer gestandaardiseer. Kollegas in die plastiekbedryf moet probleme ondervind en aggressief wees. Bedryfsoordrag, stygende koste, toenemende omgewingsdruk en dalende produksiepryse het baie probleme vir produksiegerigte ondernemings veroorsaak. Dit is nodig om onafhanklike innovasie verder te verhoog en industriële opgradering te versnel om die ontwikkelingsdruk te hanteer. Die besef en deurbraak is die huidige prioriteit. .

Wat moet in die toekomstige ontwikkeling gedoen word om risiko's in die kernondernemings van die plastiekbedryfsketting of die kernondernemings in die voorsieningskettingfinansiering self te beheer? Die verskaffingsketting bevat logistieke, pakhuis- en prysbestuurinligtingsdienste in die finansiële onderneming. Aan die een kant moet dit klante -ervaring verbeter en die bedryfskoste van kliënte op grond van klantediens verlaag; Aan die ander kant moet dit direk aan die verkryging en verkope van korporatiewe kliënte deelneem. Voorsieningskakels om industriële integrasievoordele te bewerkstellig. Die kernondernemings moet die volgende voorwaardes hê: spesifiek vir die konsep van die vinnige spoorketting van die toonaangewende geïntegreerde platform in die plastiekbedryf:

'N Persoon wat die geld kan sien, die onderneming self moet betroubare krediet hê, die sekuriteit van kredietfondse in die verskaffingsketting beskerm en krediet vir die verskaffingsketting gee;

Tweedens kan die gebruiker beheer word. Nadat die kredietfondse in goedere omgeskakel is, kan die onderneming die goedere begryp; en wanneer die risiko plaasvind, kan die goedere vinnig verkoop word en kan die goedere van die hand gesit word;

Derdens kan u werklike handelsinligting en -data verskaf. Die risikobeperkingsmodel van die voorsieningskettingfinansiering verskil van die tradisionele risikobeperkingsmodel. Baie van sy windbeheermodelle is saamgestel uit die transaksiedata van ondernemings. As die werklike transaksie -inligting nie verskaf kan word nie, sal die risikobeheer van die finansiële model van die verskaffingsketting ook beïnvloed. Tot die veiligheid van fondse.

Die vinnige materiaalkettingplatform kan as 'n kernonderneming in die bedryfsketting van Portland Cement Bag beskou word, en die sakekonsepmodel is die moeite werd om te leer. In die toekoms sal die plastisiseringsbedryf meer kapasiteit in die mark hê, 'n duideliker voorsieningskettingstruktuur, 'n groter verskeidenheid stroomafbedrywe, en ondernemings sal die tempo van integrasie versnel. Wetenskaplike aanpassing, ondernemings om hul interne sterk punte te verbeter, en 'n goeie werk in elke skakel te doen, is die take van die toekoms. En doelwitte.