الصين دولة كبيرة في إنتاج واستهلاك الأكياس البلاستيكية. هناك العديد من المشاركين في سوق الأكياس المنسوجة PP. تقدم الصناعة الحالية نمطًا هرميًا للصناعة: حيث يطلب كبار الموردين الرئيسيين، مثل PetroChina، وSinopec، وShenhua، وما إلى ذلك، من العملاء شراء أكياس الأسمنت وفقًا للخطة؛ التاجر الأوسط لديه موقف سوقي مستقر، ومعظم الإنتاج النهائي. تقوم الشركات بشكل رئيسي بشراء أكياس العلف من خلال التجار الوسطاء؛ هناك العديد من العملاء في المؤسسات النهائية، ومن بينهم يمثل العملاء الصغار والمتوسطون الأغلبية. فهل سينكسر نمط الصناعة الهرمية الذي تشكل على مر السنين في السنوات القليلة القادمة؟في الفترة 2019-2021، ستشهد صناعة البلاستيك المحلية دورة توسع سريعة، وسيخضع هيكل الصناعة لتغييرات هائلة، وسيتم تنويع المشهد التنافسي:أولا، سوف يتطور الوضع الثلاثي للصناعة إلى عالم من أربع نقاط من المشاريع المشتركة المحلية؛

ثانياً، سوف يشتد نمط المنافسة الإقليمية في السنوات القليلة المقبلة. ويتم توزيع الأجهزة الجديدة بشكل رئيسي في مناطق إنتاج الفحم الخام في الشمال الغربي، وتم تكثيف الفصل بين المواد الخام البلاستيكية ومناطق الاستهلاك.

وهذا يدل على أن نمط التجارة التقليدي لسوق البلاستيك المحلي سيتغير، وسيحتوي التطوير على تحديات. قد يقدم مجال التطوير المستقبلي للصناعة الخصائص التالية: التطور السريع لحقيبة الأسمنت 50 كجم والفوائد المؤسسية الجيدة؛ لعبة الشطرنج وتخطيط أكثر عقلانية في البلاد؛ الاستيراد الجيد للأكياس المنسوجة Pp وحالة التصدير يتسارع تكامل الأعمال. أصبح الاتجاه الجديد في صناعة البلاستيك أكثر وضوحًا وتنوعًا وأكثر توحيدًا. يحتاج الزملاء في صناعة البلاستيك إلى مواجهة الصعوبات وأن يكونوا عدوانيين. تسبب نقل الصناعة وارتفاع التكاليف وزيادة الضغوط البيئية وانخفاض أسعار الإنتاج في العديد من الصعوبات للمؤسسات الموجهة نحو الإنتاج. ومن الضروري زيادة الابتكار المستقل وتسريع التحديث الصناعي لمواجهة ضغوط التنمية. إن تحقيق التنمية والاختراق هو الأولوية الحالية. .

في التطوير المستقبلي، ما الذي يجب فعله للتحكم في المخاطر في المؤسسات الأساسية لسلسلة صناعة اللدونة أو المؤسسات الأساسية في تمويل سلسلة التوريد نفسها؟ تتضمن سلسلة التوريد خدمات المعلومات اللوجستية والتخزين وإدارة الأسعار في الأعمال المالية. فمن ناحية، تحتاج إلى تحسين تجربة العملاء وتقليل تكاليف تشغيل العملاء على أساس خدمة العملاء؛ ومن ناحية أخرى، فإنها تحتاج إلى المشاركة بشكل مباشر في عمليات الشراء والمبيعات لعملاء الشركات. روابط التوريد لتحقيق مزايا التكامل الصناعي. بالنسبة لمفهوم سلسلة المسار السريع للمنصة المتكاملة الرائدة في صناعة البلاستيك، يجب أن تتوفر في المؤسسات الأساسية الشروط التالية:

الشخص الذي يمكنه رؤية الأموال، تحتاج المؤسسة نفسها إلى الحصول على ائتمان موثوق به، وحماية أمن أموال الائتمان في سلسلة التوريد، وتقديم تأييد ائتماني لسلسلة التوريد؛

ثانيا، يمكن التحكم في المستخدم. بعد تحويل أموال الائتمان إلى سلع، يمكن للمؤسسة استيعاب البضائع؛ وعند حدوث الخطر يمكن بيع البضاعة بسرعة والتخلص من البضاعة؛

ثالثًا، يمكنك توفير معلومات وبيانات تداول حقيقية. يختلف نموذج التحكم في المخاطر لتمويل سلسلة التوريد عن نموذج التحكم في المخاطر التقليدي. يتم إنشاء العديد من نماذج التحكم في الرياح الخاصة بها من بيانات المعاملات الخاصة بالمؤسسات. إذا لم يكن من الممكن توفير معلومات المعاملة الحقيقية، فإن التحكم في مخاطر النموذج المالي لسلسلة التوريد سيؤثر أيضًا. لسلامة الأموال.

يمكن اعتبار منصة سلسلة المواد السريعة مؤسسة أساسية في سلسلة صناعة أكياس الأسمنت البورتلاندي، ونموذج مفهوم الأعمال يستحق التعلم. في المستقبل، سيكون لصناعة التلدين قدرة أكبر في السوق، وهيكل سلسلة توريد أكثر وضوحًا، ومجموعة واسعة من الصناعات النهائية، وستعمل الشركات على تسريع وتيرة التكامل. التكيف العلمي لصناعة الصناعة، والمؤسسات لتحسين نقاط قوتها الداخلية، والقيام بعمل جيد في كل رابط هي مهام المستقبل. والأهداف.