Çin, plastik torbanın istehsal və istehlakında böyük bir ölkədir. PP toxunmuş çanta bazarında bir çox iştirakçı var. Mövcud sənaye bir piramida sənayesi nümunəsi təqdim edir: əsas yüksəlmə tədarükçüləri, petrochina, sinopec, shenhua və s. Orta treyderin, aşağı istehsalın çoxu sabit bir bazar mövqeyi var. Müəssisələr əsasən aralıq treyderlər vasitəsilə qidalar çantalarını alırlar; Kiçik və orta ölçülü müştərilərin əksəriyyəti hesab etdiyi aşağı müəssisələrdə bir çox müştəri var. İllər ərzində əmələ gələn piramida sənayesi nümunəsi növbəti bir neçə ildə qırılacaqmı?2019-2021-ci illərdə, daxili plastik sənayesi sürətli genişlənmə dövründə, sənaye quruluşu böyük dəyişikliklərə məruz qalacaq və rəqabət mənzərəsi şaxələndiriləcəkdir:Birincisi, sənayenin üç əyilmiş vəziyyəti yerli birgə müəssisələrin dörd nöqtəli dünyasına çevriləcək;

İkincisi, növbəti bir neçə ildə regional müsabiqə nümunəsi güclənəcəkdir. Yeni qurğular əsasən şimal-qərbdə xammal kömür istehsal edən ərazilərdə paylanır və plastik xammal və istehlak sahələrinin ayrılması güclənir.

Bu, daxili plastik bazarın ənənəvi ticarət nümunəsinin dəyişəcəyini və inkişafın çətinlikləri olduğunu göstərir. Sənayenin gələcək inkişaf məkanı aşağıdakı xüsusiyyətləri təqdim edə bilər: 50 kq sement çantasının və yaxşı müəssisə faydalarının sürətli inkişafı; Şahmat və ölkədə daha rasional bir nizam oyunu; PP toxunmuş çantaların və ixrac vəziyyətinin yaxşı idxalı, iş inteqrasiyası sürətlənir. Plastik sənayesindəki yeni tendensiya daha aydın, daha müxtəlif və daha standartlaşdırılmışdır. Plastik sənayesindəki həmkarlar çətinliklərlə üzləşmək və aqressiv olmaq lazımdır. Sənaye transferi, yüksələn xərclər, ekoloji təzyiqlərin artırılması və düşən istehsal qiymətləri istehsal yönümlü müəssisələr üçün bir çox çətinlik yaratdı. Müstəqil yeniliyi daha da artırmaq və inkişaf təzyiqlərinin öhdəsindən gəlmək üçün sənaye yeniləməsini sürətləndirmək lazımdır. İnkişaf və irəliləyişin reallaşdırılması cari prioritetdir. .

Gələcək inkişafda, Plastikləşdirmə Sənayesi Zəncirinin əsas müəssisələrində və ya təchizat zəncirinin maliyyələşdirilməsində əsas müəssisələrdəki riskləri idarə etmək üçün nə etmək lazımdır? Təchizat zənciri maddi biznesdə logistika, anbar və qiymət idarəetmə məlumat xidmətləri göstərir. Bir tərəfdən, müştəri təcrübəsini yaxşılaşdırmaq və müştəri xidmətinə əsasən müştəri əməliyyat xərclərini azaltmaq lazımdır; Digər tərəfdən, korporativ müştərilərin satınalmasında və satışında birbaşa iştirak etmək lazımdır. Sənaye inteqrasiya üstünlüklərinə nail olmaq üçün təchizatı bağlantıları. Plastik sənayesində aparıcı inteqrasiya edilmiş platformanın sürətli track zəncirinin anlayışına xas olan əsas müəssisələr aşağıdakı şərtlərə malik olmalıdır:

Pulu görə biləcək bir insanın özü etibarlı kreditə sahib olması, tədarük zəncirindəki kredit fondlarının təhlükəsizliyini qorumaq və tədarük zənciri üçün kredit təsdiqini vermək lazımdır;

İkincisi, istifadəçi idarə edilə bilər. Kredit vəsaiti mallara çevrildikdən sonra müəssisə malları dərk edə bilər; Risk baş verdikdə, mal tez satıla bilər və malların atıla bilər;

Üçüncüsü, real ticarət məlumatları və məlumatları verə bilərsiniz. Təchizat zəncirinin maliyyələşdirilməsinin risk nəzarət modeli ənənəvi risk nəzarət modelindən fərqlidir. Külək idarəetmə modellərinin bir çoxu müəssisələrin əməliyyat məlumatlarından tikilmişdir. Həqiqi əməliyyat məlumatı verilə bilməzsə, tədarük zəncirinin maliyyə modelinə risk nəzarəti də təsir edəcəkdir. Vəsaitin təhlükəsizliyinə.

Sürətli material zəncir platforması portland sement çantasının sənaye zəncirində əsas müəssisə kimi qəbul edilə bilər və biznes konsepsiyası modeli öyrənməyə dəyər. Gələcəkdə plastikləşdirmə sənayesi bazarda daha çox potensiala sahib olacaq, daha aydın bir təchizat zənciri quruluşu, daha geniş eniş sahələri və müəssisələr inteqrasiya tempini sürətləndirəcəkdir. Sənaye Sənayesi Elmləri tənzimlənməsi, daxili güclü cəhətlərini yaxşılaşdırmaq üçün müəssisələr və hər bir linkdə yaxşı bir iş gələcəyin vəzifələridir. Və qollar.