Çin plastik torba istehsalı və istehlakında böyük bir ölkədir. PP toxunmuş çanta bazarında bir çox iştirakçı var. Cari sənaye piramida sənaye nümunəsini təqdim edir: əsas yuxarı tədarükçülər PetroChina, Sinopec, Shenhua və s. müştərilərdən plana uyğun olaraq sement torbaları almağı tələb edir; orta treyder sabit bazar mövqeyinə malikdir, aşağı axının istehsalının çox hissəsi. Müəssisələr əsasən yem çantalarını ara treyderlər vasitəsilə alırlar; aşağı istiqamətli müəssisələrdə çoxlu müştərilər var ki, onların arasında kiçik və orta müştərilər çoxluq təşkil edir. İllər ərzində formalaşan piramida sənayesi nümunəsi növbəti bir neçə ildə pozulacaqmı?2019-2021-ci illərdə yerli plastik sənayesi sürətli genişlənmə dövrünə keçəcək, sənaye strukturu böyük dəyişikliklərə məruz qalacaq və rəqabətli mənzərə şaxələndiriləcək:Birincisi, sənayenin üç istiqamətli vəziyyəti yerli birgə müəssisələrin dörd nöqtəli dünyasına çevriləcək;

İkincisi, növbəti bir neçə ildə regional rəqabət modeli daha da güclənəcək. Yeni qurğular əsasən şimal-qərbdə xammal kömür istehsal edən ərazilərdə paylanır və plastik xammal və istehlak sahələrinin ayrılması intensivləşib.

Bu onu göstərir ki, daxili plastik bazarının ənənəvi ticarət modeli dəyişəcək və inkişafda problemlər olacaq. Sənayenin gələcək inkişaf sahəsi aşağıdakı xüsusiyyətləri təqdim edə bilər: 50KG Sement Çantasının sürətli inkişafı və yaxşı müəssisə faydaları; şahmat oyunu və ölkədə daha rasional tərtibat; Pp Woven Çantaların yaxşı idxalı və ixrac vəziyyəti Biznes inteqrasiyası sürətlənir. Plastik sənayesində yeni tendensiya daha aydın, daha müxtəlif və standartlaşdırılıb. Plastik sənayesindəki həmkarlar çətinliklərlə üzləşməli və aqressiv olmalıdırlar. Sənaye transferi, artan xərclər, artan ekoloji təzyiqlər və istehsal qiymətlərinin aşağı düşməsi istehsal yönümlü müəssisələr üçün bir çox çətinliklərə səbəb olmuşdur. İnkişaf təzyiqlərinin öhdəsindən gəlmək üçün müstəqil innovasiyaları daha da artırmaq və sənayenin təkmilləşdirilməsini sürətləndirmək lazımdır. İnkişafın və sıçrayışın həyata keçirilməsi hazırkı prioritetdir. .

Gələcək inkişafda plastikləşdirmə sənayesi zəncirinin əsas müəssisələrində və ya təchizat zəncirinin özünü maliyyələşdirən əsas müəssisələrdə risklərə nəzarət etmək üçün nə edilməlidir? Təchizat zənciri maliyyə biznesinə logistika, anbar və qiymətlərin idarə edilməsi üzrə məlumat xidmətlərini daxil edir. Bir tərəfdən, müştəri təcrübəsini təkmilləşdirməli və müştəri xidmətinə əsaslanan müştəri əməliyyat xərclərini azaltmalıdır; digər tərəfdən, korporativ müştərilərin satınalma və satışında birbaşa iştirak etməlidir. Sənaye inteqrasiyası üstünlüklərinə nail olmaq üçün təchizat əlaqələri. Plastik sənayesində aparıcı inteqrasiya edilmiş platformanın sürətli zəncirinin konsepsiyasına xas olan əsas müəssisələr aşağıdakı şərtlərə malik olmalıdırlar:

Pulları görə bilən şəxs, müəssisənin özünün etibarlı kreditə malik olması, tədarük zəncirində kredit vəsaitlərinin təhlükəsizliyini qorumaq və tədarük zənciri üçün kredit təsdiqini təmin etmək lazımdır;

İkincisi, istifadəçi idarə oluna bilər. Kredit vəsaitləri əmtəəyə çevrildikdən sonra müəssisə malı qavraya bilər; və risk baş verdikdə, əmtəə tez bir zamanda satıla bilər və mallar xaric edilə bilər;

Üçüncüsü, real ticarət məlumatlarını və məlumatlarını təmin edə bilərsiniz. Təchizat zənciri maliyyəsinin riskə nəzarət modeli ənənəvi riskə nəzarət modelindən fərqlidir. Onun küləyə nəzarət modellərinin çoxu müəssisələrin əməliyyat məlumatlarından qurulub. Əgər real əməliyyat məlumatı təqdim edilə bilmirsə, təchizat zəncirinin maliyyə modelinin riskə nəzarəti də təsir edəcək. Vəsaitlərin təhlükəsizliyi üçün.

Sürətli material zənciri platforması Portland Sement Çantasının sənaye zəncirində əsas müəssisə kimi qəbul edilə bilər və biznes konsepsiya modeli öyrənməyə dəyər. Gələcəkdə plastikləşdirmə sənayesi bazarda daha çox tutuma, daha aydın təchizat zəncirinin strukturuna, aşağı sənaye sahələrinin daha geniş spektrinə malik olacaq və müəssisələr inteqrasiya tempini sürətləndirəcək. Sənaye sənayesinin elmi tənzimlənməsi, müəssisələrin daxili güclü tərəflərini təkmilləşdirmək və hər bir əlaqədə yaxşı iş görmək gələcəyin vəzifələrindəndir. Və məqsədlər.