Китай е голяма страна в производството и потреблението на пластмасови торбички. Има много участници на пазара на PP тъкани чанти. Настоящата индустрия представлява пирамидален модел на индустрията: основните доставчици нагоре по веригата, PetroChina, Sinopec, Shenhua и др., изискват от клиентите да купуват циментови торби според плана; средният търговец има стабилна пазарна позиция, по-голямата част от производството надолу по веригата. Предприятията основно купуват торби за фураж чрез междинни търговци; има много клиенти в предприятия надолу по веригата, сред които малките и средни клиенти представляват мнозинството. Ще бъде ли разрушен моделът на пирамидата на индустрията, формиран през годините през следващите няколко години?През 2019-2021 г. вътрешната пластмасова промишленост ще постави началото на бърз цикъл на разширяване, структурата на индустрията ще претърпи огромни промени и конкурентната среда ще бъде диверсифицирана:Първо, тристранната ситуация на индустрията ще се развие в свят с четири точки на местни съвместни предприятия;

Второ, регионалната конкуренция ще се засили през следващите няколко години. Новите устройства се разпространяват главно в районите за производство на суровини въглища на северозапад и разделянето на пластмасовите суровини и зоните на потребление се засили.

Това показва, че традиционният търговски модел на вътрешния пазар на пластмаси ще се промени и развитието ще съдържа предизвикателства. Бъдещото пространство за развитие на индустрията може да представи следните характеристики: бързо развитие на 50KG циментова торба и добри ползи за предприятието; игра на шах и по-рационално оформление в страната; добър внос на полипропиленови тъкани чанти и експортна ситуация Бизнес интеграцията се ускорява. Новата тенденция в пластмасовата индустрия е по-ясна, по-разнообразна и по-стандартизирана. Колегите в пластмасовата индустрия трябва да се изправят пред трудности и да бъдат агресивни. Трансферът на индустрията, нарастващите разходи, увеличаващият се натиск върху околната среда и падащите производствени цени причиниха много трудности за производствено ориентираните предприятия. Необходимо е допълнително да се увеличат независимите иновации и да се ускори индустриалното обновяване, за да се справим с натиска за развитие. Осъществяването на развитие и пробив е настоящият приоритет. .

В бъдещото развитие какво трябва да се направи, за да се контролират рисковете в основните предприятия от веригата на индустрията за пластификация или основните предприятия във веригата за доставки се финансират? Веригата за доставки вгражда логистични, складови и информационни услуги за управление на цените във финансовия бизнес. От една страна, трябва да подобри изживяването на клиентите и да намали оперативните разходи на клиентите въз основа на обслужването на клиентите; от друга страна, трябва да участва пряко в доставките и продажбите на корпоративни клиенти. Връзки за доставки за постигане на предимства в индустриалната интеграция. Специфично за концепцията за бързата верига на водещата интегрирана платформа в индустрията за пластмаси, основните предприятия трябва да имат следните условия:

Човек, който може да види парите, самото предприятие трябва да има надежден кредит, да защитава сигурността на кредитните средства във веригата за доставки и да предоставя кредитно одобрение за веригата за доставки;

Второ, потребителят може да бъде контролиран. След като кредитните средства се превърнат в стоки, предприятието може да хване стоките; и когато рискът възникне, стоките могат бързо да бъдат продадени и стоките могат да бъдат изхвърлени;

Трето, можете да предоставите реална търговска информация и данни. Моделът за контрол на риска при финансирането на веригата за доставки е различен от традиционния модел за контрол на риска. Много от неговите модели за контрол на вятъра са изградени от данни за транзакции на предприятия. Ако истинската информация за транзакцията не може да бъде предоставена, контролът на риска на финансовия модел на веригата за доставки също ще повлияе. За безопасността на средствата.

Платформата за верига за бързи материали може да се разглежда като основно предприятие в индустриалната верига на Portland Cement Bag, а моделът на бизнес концепцията си струва да се научи. В бъдеще индустрията за пластифициране ще има повече капацитет на пазара, по-ясна структура на веригата за доставки, по-широк набор от индустрии надолу по веригата и предприятията ще ускорят темпото на интеграция. Корекцията на науката в индустрията, предприятията да подобрят вътрешните си силни страни и да свършат добра работа във всяка връзка са задачите на бъдещето. И цели.