Kina je velika zemlja u proizvodnji i potrošnji plastičnih vrećica. Postoji mnogo učesnika na tržištu PP tkanih vreća. Trenutna industrija predstavlja piramidalni obrazac industrije: glavni dobavljači uzvodno, PetroChina, Sinopec, Shenhua, itd., zahtijevaju od kupaca da kupuju cementne vreće prema planu; srednji trgovac ima stabilnu tržišnu poziciju, najveći dio proizvodnje u nizvodnoj fazi. Preduzeća uglavnom kupuju vreće za hranu preko posrednika; postoji mnogo kupaca u nizvodnim preduzećima, među kojima mali i srednji kupci čine većinu. Hoće li se model piramidalne industrije koji je formiran godinama biti slomljen u narednih nekoliko godina?U periodu 2019-2021, domaća industrija plastike će započeti ciklus brzog širenja, struktura industrije će doživjeti ogromne promjene, a konkurentski krajolik će biti raznolik:Prvo, trostruka situacija u industriji će se razviti u svijet lokalnih zajedničkih ulaganja u četiri točke;

Drugo, regionalna konkurencija će se intenzivirati u narednih nekoliko godina. Novi uređaji se uglavnom distribuiraju u oblastima proizvodnje sirovog uglja na sjeverozapadu, a intenzivirano je odvajanje plastičnih sirovina i područja potrošnje.

To pokazuje da će se tradicionalni obrazac trgovine domaćeg tržišta plastike promijeniti, a razvoj će sadržati izazove. Budući razvojni prostor industrije može imati sljedeće karakteristike: brzi razvoj vreće za cement od 50 kg i dobre poslovne prednosti; partija šaha i racionalniji raspored u zemlji; dobar uvoz Pp tkanih vreća i izvozna situacija Poslovna integracija se ubrzava. Novi trend u industriji plastike je jasniji, raznovrsniji i standardizovaniji. Kolege u industriji plastike moraju se suočiti s poteškoćama i biti agresivni. Transfer industrije, rastući troškovi, sve veći pritisci na životnu sredinu i pad cena proizvodnje izazvali su mnoge poteškoće za proizvodno orijentisana preduzeća. Neophodno je dalje povećati nezavisne inovacije i ubrzati industrijsku nadogradnju kako bi se izborili sa razvojnim pritiscima. Ostvarenje razvoja i proboja je trenutni prioritet. .

U budućem razvoju, šta bi trebalo učiniti da se kontrolišu rizici u ključnim preduzećima u lancu industrije plastificiranja ili u samim finansijama ključnih preduzeća u lancu snabdevanja? Lanac snabdevanja ugrađuje logistiku, skladištenje i informacione usluge upravljanja cenama u finansijsko poslovanje. S jedne strane, potrebno je poboljšati korisničko iskustvo i smanjiti operativne troškove korisnika na osnovu korisničke usluge; s druge strane, potrebno je direktno učestvovati u nabavci i prodaji korporativnih kupaca. Veze za snabdevanje za postizanje prednosti industrijske integracije. Specifično za koncept brzog lanca vodeće integrisane platforme u industriji plastike, osnovna preduzeća moraju imati sledeće uslove:

Osoba koja može da vidi novac, samo preduzeće treba da ima pouzdan kredit, da zaštiti sigurnost kreditnih sredstava u lancu snabdevanja i da obezbedi kreditnu podršku za lanac snabdevanja;

Drugo, korisnik se može kontrolisati. Nakon što se kreditna sredstva pretvore u robu, preduzeće može da preuzme robu; a kada dođe do rizika, roba se može brzo prodati i roba se može raspolagati;

Treće, možete pružiti stvarne informacije i podatke o trgovanju. Model kontrole rizika u finansiranju lanca snabdevanja razlikuje se od tradicionalnog modela kontrole rizika. Mnogi od njegovih modela kontrole vjetra su konstruirani iz podataka o transakcijama poduzeća. Ako se ne mogu pružiti prave informacije o transakciji, to će uticati i na kontrolu rizika finansijskog modela lanca snabdevanja. Za sigurnost sredstava.

Platforma za brzi materijalni lanac može se smatrati ključnim preduzećem u industrijskom lancu Portland Cement Bag, a model poslovnog koncepta je vrijedan učenja. U budućnosti, industrija plastifikacije će imati više kapaciteta na tržištu, jasniju strukturu lanca nabavke, širi spektar nizvodnih industrija, a preduzeća će ubrzati tempo integracije. Prilagodba nauke industrije, preduzeća da poboljšaju svoje interne snage i dobro urade posao u svakoj vezi su zadaci budućnosti. I golovi.