Čína je velkou zemí ve výrobě a spotřebě plastových tašek. Na trhu s PP tkanými taškami je mnoho účastníků. Současný průmysl představuje pyramidový průmyslový vzor: hlavní dodavatelé, PetroChina, Sinopec, Shenhua atd., vyžadují, aby zákazníci nakupovali cementové pytle podle plánu; střední obchodník má stabilní postavení na trhu, většina navazující produkce. Podniky nakupují sáčky s krmivem především prostřednictvím zprostředkovatelů; v navazujících podnicích je mnoho zákazníků, mezi nimiž většinu tvoří malí a střední zákazníci. Bude pyramidový průmyslový vzor vytvořený v průběhu let v příštích několika letech narušen?V letech 2019–2021 zahájí domácí plastikářský průmysl cyklus rychlé expanze, struktura průmyslu projde obrovskými změnami a konkurenční prostředí bude diverzifikováno:Za prvé, situace v odvětví se třemi body se vyvine ve čtyřbodový svět místních společných podniků;

Zadruhé, vzor regionální konkurence se v příštích několika letech zintenzivní. Nová zařízení jsou distribuována především v surovinových uhelných oblastech na severozápadě a zintenzivnila se separace plastových surovin a oblasti spotřeby.

To ukazuje, že tradiční obchodní model domácího trhu s plasty se změní a vývoj bude obsahovat výzvy. Budoucí rozvojový prostor průmyslu může představovat následující charakteristiky: rychlý vývoj 50KG cementového pytle a dobré podnikové výhody; šachová hra a racionálnější uspořádání v zemi; dobrý dovoz Pp Woven Bags a exportní situace Obchodní integrace se zrychluje. Nový trend v plastikářském průmyslu je jasnější, rozmanitější a standardizovanější. Kolegové v plastikářském průmyslu musí čelit potížím a být agresivní. Převod průmyslu, rostoucí náklady, zvyšující se tlaky na životní prostředí a klesající výrobní ceny způsobily podnikům orientovaným na výrobu mnoho potíží. Je nutné dále zvyšovat nezávislou inovaci a urychlit průmyslovou modernizaci, aby se vyrovnala s tlaky rozvoje. Realizovat rozvoj a průlom je současnou prioritou. .

Co by se v budoucím vývoji mělo udělat pro kontrolu rizik v hlavních podnicích řetězce plastifikačního průmyslu nebo v klíčových podnicích v samotném financování dodavatelského řetězce? Dodavatelský řetězec začleňuje informační služby logistiky, skladování a řízení cen do finančního podnikání. Na jedné straně potřebuje zlepšit zákaznickou zkušenost a snížit provozní náklady zákazníků na základě zákaznických služeb; na druhé straně se potřebuje přímo podílet na nákupu a prodeji firemních zákazníků. Dodávky spojů pro dosažení výhod průmyslové integrace. Specifické pro koncept rychlého řetězce přední integrované platformy v plastikářském průmyslu musí mít hlavní podniky následující podmínky:

Osoba, která vidí peníze, samotný podnik potřebuje mít spolehlivý úvěr, chránit bezpečnost úvěrových prostředků v dodavatelském řetězci a poskytovat úvěrové potvrzení pro dodavatelský řetězec;

Za druhé, uživatel může být ovládán. Poté, co jsou úvěrové prostředky převedeny na zboží, může podnik uchopit zboží; a když riziko nastane, může být zboží rychle prodáno a zboží může být zlikvidováno;

Za třetí, můžete poskytnout skutečné obchodní informace a data. Model řízení rizik financování dodavatelského řetězce se liší od tradičního modelu řízení rizik. Mnoho z jejích modelů řízení větru je vytvořeno z transakčních dat podniků. Pokud nelze poskytnout informace o skutečné transakci, ovlivní to také řízení rizik finančního modelu dodavatelského řetězce. Do bezpečí finančních prostředků.

Platformu rychlého materiálového řetězce lze považovat za hlavní podnik v průmyslovém řetězci Portland Cement Bag a model obchodního konceptu stojí za to se naučit. V budoucnu bude mít plastifikační průmysl větší kapacitu na trhu, jasnější strukturu dodavatelského řetězce, širší škálu navazujících odvětví a podniky zrychlí tempo integrace. Přizpůsobení průmyslové vědy, podniky zlepšit své vnitřní silné stránky a odvést dobrou práci v každém spojení jsou úkoly budoucnosti. A cíle.