Kina er et stort land inden for produktion og forbrug af plastikposer. Der er mange deltagere på markedet for vævede PP-tasker. Den nuværende industri præsenterer et pyramideindustrimønster: de store upstream-leverandører, PetroChina, Sinopec, Shenhua osv., kræver, at kunderne køber cementposer i henhold til planen; mellemhandleren har en stabil markedsposition, det meste af downstream-produktionen. Virksomheder køber hovedsagelig foderposer gennem mellemhandlere; der er mange kunder i downstream-virksomheder, blandt hvilke små og mellemstore kunder udgør størstedelen. Vil pyramideindustriens mønster, der er dannet gennem årene, blive brudt i de næste par år?I 2019-2021 vil den indenlandske plastindustri indlede en hurtig ekspansionscyklus, industristrukturen vil gennemgå enorme ændringer, og det konkurrenceprægede landskab vil blive diversificeret:For det første vil industriens tredelte situation udvikle sig til en firepunktsverden af ​​lokale joint ventures;

For det andet vil det regionale konkurrencemønster intensiveres i de næste par år. De nye enheder distribueres hovedsageligt i de råvarekulproducerende områder i nordvest, og adskillelsen af ​​plastråvarer og forbrugsområder er intensiveret.

Det viser, at det traditionelle handelsmønster på det indenlandske plastmarked vil ændre sig, og udviklingen vil rumme udfordringer. Industriens fremtidige udviklingsområde kan præsentere følgende karakteristika: hurtig udvikling af 50KG cementposen og gode virksomhedsfordele; et spil skak og et mere rationelt layout i landet; god import af Pp Woven Bags og eksportsituation Forretningsintegration accelererer. Den nye trend i plastindustrien er tydeligere, mere mangfoldig og mere standardiseret. Kolleger i plastindustrien skal møde vanskeligheder og være aggressive. Industrioverførsel, stigende omkostninger, stigende miljøpres og faldende produktionspriser har forårsaget mange vanskeligheder for produktionsorienterede virksomheder. Det er nødvendigt yderligere at øge den uafhængige innovation og fremskynde industriel opgradering for at klare udviklingspres. At realisere udvikling og gennembrud er den nuværende prioritet. .

Hvad skal der i den fremtidige udvikling gøres for at kontrollere risici i kernevirksomhederne i plastificeringsindustriens kæde eller kernevirksomhederne i selve forsyningskædens finansiering? Forsyningskæden integrerer logistik-, lager- og prisstyringsinformationstjenester i den finansielle forretning. På den ene side skal det forbedre kundeoplevelsen og reducere kundernes driftsomkostninger baseret på kundeservice; på den anden side skal den deltage direkte i indkøb og salg af erhvervskunder. Forsyningsforbindelser for at opnå industrielle integrationsfordele. Specifikt for konceptet med fast-track-kæden af ​​den førende integrerede platform i plastindustrien, skal kernevirksomhederne have følgende betingelser:

En person, der kan se pengene, skal virksomheden selv have pålidelig kredit, beskytte sikkerheden for kreditmidler i forsyningskæden og give kreditgodkendelse til forsyningskæden;

For det andet kan brugeren styres. Efter at kreditmidlerne er omdannet til varer, kan virksomheden fatte varerne; og når risikoen opstår, kan varerne hurtigt sælges, og varerne kan bortskaffes;

For det tredje kan du give reelle handelsoplysninger og data. Risikokontrolmodellen for forsyningskædefinansiering er forskellig fra den traditionelle risikokontrolmodel. Mange af dens vindstyringsmodeller er konstrueret ud fra virksomheders transaktionsdata. Hvis de reelle transaktionsoplysninger ikke kan gives, vil risikostyringen af ​​den finansielle model i forsyningskæden også påvirke. Til sikkerhed for midler.

Den hurtige materialekædeplatform kan betragtes som en kernevirksomhed i industrikæden Portland Cement Bag, og forretningskonceptmodellen er værd at lære. I fremtiden vil plastificeringsindustrien have mere kapacitet på markedet, en klarere forsyningskædestruktur, en bredere vifte af downstream-industrier, og virksomheder vil accelerere integrationstempoet. Industri industri videnskab tilpasning, virksomheder til at forbedre deres interne styrker, og gøre et godt stykke arbejde i hvert led er fremtidens opgaver. Og mål.