China ist ein großes Land in der Produktion und Konsum von Kunststoffbeuteln. Es gibt viele Teilnehmer auf dem PP gewebten Bag -Markt. Die derzeitige Branche präsentiert ein Muster der Pyramidenindustrie: Die wichtigsten vorgelagerten Lieferanten Petrochina, Sinopec, Shenhua usw. verlangen den Kunden, Zementbeutel nach Plan zu kaufen. Der Middle Trader hat eine stabile Marktposition, den größten Teil der nachgelagerten Produktion. Unternehmen kaufen hauptsächlich Futterbeutel über Zwischenhändler; Es gibt viele Kunden in nachgelagerten Unternehmen, darunter kleine und mittelgroße Kunden für die Mehrheit. Wird das im Laufe der Jahre gebildete Muster der Pyramidenindustrie in den nächsten Jahren gebrochen?In den Jahren 2019-2021 wird die inländische Kunststoffindustrie einen schnellen Expansionszyklus einleiten, die Branchenstruktur wird enorme Veränderungen erfahren, und die Wettbewerbslandschaft wird sich diversifizieren:Erstens wird sich die dreizackige Situation der Branche zu einer Vier-Punkte-Welt lokaler Joint Ventures entwickeln.

Zweitens wird sich das regionale Wettbewerbsmuster in den nächsten Jahren intensivieren. Die neuen Geräte sind hauptsächlich in den Rohstoffkohleproduzenten im Nordwesten verteilt, und die Trennung von plastischen Rohstoffen und Verbrauchsflächen hat sich verstärkt.

Dies zeigt, dass sich das traditionelle Handelsmuster des Marktes für inländische Kunststoffe ändern wird und die Entwicklung Herausforderungen enthalten wird. Der zukünftige Entwicklungsraum der Branche kann die folgenden Merkmale darstellen: schnelle Entwicklung der 50 -kg -Zementbeutel und gute Unternehmensvorteile; ein Schachspiel und ein rationaleres Layout im Land; Ein guter Import von PP gewebten Taschen und Exportsituationsintegration beschleunigt. Der neue Trend in der Kunststoffbranche ist klarer, vielfältiger und standardisierender. Kollegen in der Kunststoffindustrie müssen Schwierigkeiten haben und aggressiv sein. Die Übertragung der Branchen, die steigenden Kosten, der steigende Umweltdruck und die sinkenden Produktionspreise haben viele Schwierigkeiten für produktionsorientierte Unternehmen verursacht. Es ist notwendig, die unabhängigen Innovationen weiter zu steigern und die industrielle Verbesserung zu beschleunigen, um den Entwicklungsdruck zu bewältigen. Entwicklung und Durchbruch zu erkennen, ist die derzeitige Priorität. .

Was sollte in der zukünftigen Entwicklung getan werden, um die Risiken in den Kernunternehmen der Kette der Kunststoffindustrie oder in den Kernunternehmen in der Finanzierung der Lieferkette selbst zu kontrollieren? Die Lieferkette setzt Logistik-, Lager- und Preismanagementinformationsdienste im Finanzgeschäft ein. Einerseits muss es das Kundenerlebnis verbessern und Kundenbetriebskosten auf der Grundlage des Kundendienstes senken. Andererseits muss es direkt an der Beschaffung und Verkäufe von Unternehmenskunden teilnehmen. Versorgungsverbindungen zur Erreichung der industriellen Integrationsvorteile. Spezifisch für das Konzept der Fast-Track-Kette der führenden integrierten Plattform in der Kunststoffbranche müssen die Kernunternehmen die folgenden Bedingungen haben:

Eine Person, die das Geld sehen kann, muss das Unternehmen selbst zuverlässiger Guthaben haben, die Sicherheit von Kreditfonds in der Lieferkette schützen und der Lieferkette eine Kreditversorgung anbieten.

Zweitens kann der Benutzer gesteuert werden. Nachdem die Kreditfonds in Waren umgewandelt wurden, kann das Unternehmen die Waren erfassen. und wenn das Risiko auftritt, können die Waren schnell verkauft und die Waren entsorgt werden;

Drittens können Sie echte Handelsinformationen und Daten bereitstellen. Das Risikokontrollmodell der Finanzierung der Lieferkette unterscheidet sich vom herkömmlichen Risikokontrollmodell. Viele seiner Windsteuermodelle werden aus den Transaktionsdaten von Unternehmen konstruiert. Wenn die realen Transaktionsinformationen nicht bereitgestellt werden können, wirkt sich auch die Risikokontrolle des Finanzmodells der Lieferkette aus. Zur Sicherheit von Mitteln.

Die Fast Materials -Kettenplattform kann als Kernunternehmen in der Branchenkette der Portland -Zementbag angesehen werden, und das Geschäftskonzeptmodell ist es wert, zu lernen. In Zukunft wird die Plastizisierungsindustrie mehr Kapazität auf dem Markt haben, eine klarere Lieferkettenstruktur, ein breiteres Spektrum an nachgelagerten Industrien, und Unternehmen werden das Integrationstempo beschleunigen. Branchenbranche -Wissenschaftsanpassungen, Unternehmen, um ihre internen Stärken zu verbessern und in jedem Link gute Arbeit zu leisten, sind die Aufgaben der Zukunft. Und Ziele.