China ist ein großes Land in der Produktion und im Verbrauch von Plastiktüten. Es gibt viele Teilnehmer am Markt für PP-Gewebetaschen. Die aktuelle Branche weist ein Pyramidenmuster auf: Die großen Vorlieferanten PetroChina, Sinopec, Shenhua usw. verlangen von ihren Kunden, dass sie Zementsäcke nach Plan kaufen; Der mittlere Händler verfügt über eine stabile Marktposition, der größte Teil der nachgelagerten Produktion. Unternehmen kaufen Futterbeutel hauptsächlich über Zwischenhändler ein; Es gibt viele Kunden in nachgelagerten Unternehmen, wobei kleine und mittlere Kunden die Mehrheit ausmachen. Wird das im Laufe der Jahre entstandene Pyramidenmuster der Industrie in den nächsten Jahren durchbrochen?In den Jahren 2019 bis 2021 wird die heimische Kunststoffindustrie einen schnellen Expansionszyklus einläuten, die Branchenstruktur wird enorme Veränderungen erfahren und die Wettbewerbslandschaft wird diversifiziert:Erstens wird sich die Drei-Punkte-Situation der Branche zu einer Vier-Punkte-Welt lokaler Joint Ventures entwickeln;

Zweitens wird sich das regionale Wettbewerbsmuster in den nächsten Jahren verschärfen. Die neuen Geräte werden vor allem in den Rohstoffkohle-Fördergebieten im Nordwesten vertrieben, zudem hat sich die Trennung von Kunststoff-Rohstoff- und Verbrauchsgebieten intensiviert.

Dies zeigt, dass sich das traditionelle Handelsmuster des heimischen Kunststoffmarktes ändern wird und die Entwicklung Herausforderungen mit sich bringen wird. Der zukünftige Entwicklungsraum der Branche könnte die folgenden Merkmale aufweisen: schnelle Entwicklung des 50-kg-Zementsacks und gute Unternehmensvorteile; eine Schachpartie und eine rationellere Gestaltung des Landes; Gute Import- und Exportsituation bei PP-gewebten Beuteln. Die Geschäftsintegration beschleunigt sich. Der neue Trend in der Kunststoffindustrie ist klarer, vielfältiger und standardisierter. Kollegen in der Kunststoffindustrie müssen sich Schwierigkeiten stellen und aggressiv sein. Industrietransfer, steigende Kosten, zunehmende Umweltbelastungen und sinkende Produktionspreise haben produktionsorientierten Unternehmen viele Schwierigkeiten bereitet. Es ist notwendig, die unabhängige Innovation weiter zu steigern und die Modernisierung der Industrie zu beschleunigen, um dem Entwicklungsdruck gerecht zu werden. Die Verwirklichung von Entwicklung und Durchbruch hat derzeit Priorität. .

Was sollte in der zukünftigen Entwicklung getan werden, um die Risiken in den Kernunternehmen der Plastifizierungsindustriekette oder in den Kernunternehmen der Lieferkette selbst zu kontrollieren? Die Lieferkette bettet Logistik-, Lager- und Preismanagement-Informationsdienste in das Finanzgeschäft ein. Einerseits muss das Kundenerlebnis verbessert und die Betriebskosten der Kunden durch Kundenservice gesenkt werden. Andererseits muss es direkt an der Beschaffung und dem Verkauf von Firmenkunden beteiligt werden. Lieferverbindungen zur Erzielung industrieller Integrationsvorteile. Speziell für das Konzept der Fast-Track-Chain der führenden integrierten Plattform in der Kunststoffindustrie müssen die Kernunternehmen folgende Voraussetzungen erfüllen:

Eine Person, die das Geld sehen kann, das Unternehmen selbst muss über eine zuverlässige Kreditwürdigkeit verfügen, die Sicherheit der Kreditmittel in der Lieferkette schützen und eine Kreditbestätigung für die Lieferkette bereitstellen;

Zweitens kann der Benutzer kontrolliert werden. Nachdem die Kreditmittel in Waren umgewandelt wurden, kann das Unternehmen die Waren erfassen; und wenn das Risiko eintritt, kann die Ware schnell verkauft und entsorgt werden;

Drittens können Sie echte Handelsinformationen und -daten bereitstellen. Das Risikokontrollmodell der Lieferkettenfinanzierung unterscheidet sich vom traditionellen Risikokontrollmodell. Viele seiner Windkontrollmodelle basieren auf den Transaktionsdaten von Unternehmen. Wenn die tatsächlichen Transaktionsinformationen nicht bereitgestellt werden können, wirkt sich dies auch auf die Risikokontrolle des Finanzmodells der Lieferkette aus. Zur Sicherheit der Gelder.

Die schnelle Materialkettenplattform kann als Kernunternehmen in der Industriekette von Portland Cement Bag angesehen werden, und das Geschäftskonzeptmodell ist es wert, erlernt zu werden. In Zukunft wird die Plastifizierungsindustrie über mehr Kapazitäten auf dem Markt, eine klarere Lieferkettenstruktur und ein breiteres Spektrum an nachgelagerten Industrien verfügen und die Unternehmen werden das Integrationstempo beschleunigen. Die Anpassung der Industrie an die Wissenschaft, die Verbesserung der internen Stärken von Unternehmen und die gute Arbeit in jedem Bereich sind die Aufgaben der Zukunft. Und Ziele.