Hiina on kilekottide tootmise ja tarbimise poolest suur riik. PP kootud kottide turul on palju osalejaid. Praegune tööstus kujutab endast püramiidtööstuse mustrit: peamised eelnevad tarnijad PetroChina, Sinopec, Shenhua jne nõuavad klientidelt tsemendikottide ostmist vastavalt plaanile; keskmisel kauplejal on stabiilne turupositsioon, suurem osa järgtoodangust. Ettevõtted ostavad söödakotte peamiselt vahekaupmeeste kaudu; alljärgnevates ettevõtetes on palju kliente, kellest enamuse moodustavad väikesed ja keskmise suurusega kliendid. Kas aastate jooksul kujunenud püramiidtööstuse muster puruneb lähiaastatel?Aastatel 2019–2021 käivitab kodumaine plastitööstus kiire laienemistsükli, tööstuse struktuur läbib tohutuid muutusi ja konkurentsimaastik mitmekesistab:Esiteks areneb tööstuse kolmeosaline olukord kohalike ühisettevõtete neljapunktiliseks maailmaks;

Teiseks tiheneb piirkondlik konkurentsimuster lähiaastatel. Peamiselt levitatakse uusi seadmeid loodepoolsetes toorme söe tootmispiirkondades ning intensiivistunud on plastitoorme ja tarbimispiirkondade eraldamine.

See näitab, et kodumaise plastituru traditsiooniline kaubandusmuster muutub ja areng sisaldab väljakutseid. Tööstuse tulevane arenguruum võib iseloomustada järgmisi tunnuseid: 50 kg tsemendikoti kiire areng ja head ettevõtte eelised; malemäng ja maal ratsionaalsem paigutus; hea Pp kootud kottide import ja ekspordiolukord Ettevõtete integratsioon kiireneb. Plastitööstuse uus trend on selgem, mitmekesisem ja standardsem. Plastitööstuse kolleegid peavad silmitsi seisma raskustega ja olema agressiivsed. Tööstuse üleminek, kulude tõus, kasvav keskkonnasurve ja tootmishindade langus on tekitanud tootmisele orienteeritud ettevõtetele palju raskusi. Arengusurvega toimetulemiseks on vaja veelgi suurendada sõltumatut innovatsiooni ja kiirendada tööstuse ajakohastamist. Arengu ja läbimurde realiseerimine on praegune prioriteet. .

Mida tuleks edaspidises arengus ette võtta, et kontrollida riske plastifitseerimistööstuse ahela põhiettevõtetes või tarneahela finantseerimise enda põhiettevõtetes? Tarneahel hõlmab logistika-, lao- ja hinnahalduse infoteenuseid finantsäris. Ühest küljest peab see klienditeeninduse põhjal parandama kliendikogemust ja vähendama kliendi tegevuskulusid; teisest küljest peab ta otseselt osalema äriklientide hankimises ja müügis. Tarnelingid tööstusliku integratsiooni eeliste saavutamiseks. Plastitööstuse juhtiva integreeritud platvormi kiirahela kontseptsioonist lähtuvalt peavad põhiettevõtetel olema järgmised tingimused:

Isik, kes näeb raha, peab ettevõte ise omama usaldusväärset krediiti, kaitsma krediidifondide turvalisust tarneahelas ja andma tarneahelale krediidikinnituse;

Teiseks saab kasutajat kontrollida. Pärast krediidivahendite kaubaks konverteerimist saab ettevõte kaubast kinni haarata; ning riski ilmnemisel saab kauba kiiresti maha müüa ja kaubast vabaneda;

Kolmandaks saate esitada tõelist kauplemisteavet ja andmeid. Tarneahela finantseerimise riskijuhtimismudel erineb traditsioonilisest riskikontrolli mudelist. Paljud selle tuulekontrolli mudelid on koostatud ettevõtete tehinguandmetest. Kui tegelikku tehinguteavet ei ole võimalik esitada, mõjutab ka tarneahela finantsmudeli riskikontroll. Rahaliste vahendite turvalisuse huvides.

Kiiret materjaliahela platvormi võib pidada Portland Cement Bagi tööstusahela põhiettevõtteks ja ärikontseptsiooni mudel on õppimist väärt. Tulevikus on plastifitseerimistööstusel turul suurem võimsus, selgem tarneahela struktuur, laiem järgtööstuste valik ja ettevõtted kiirendavad integratsiooni tempot. Tööstuse tööstuse teaduse kohandamine, ettevõtete parandada oma sisemisi tugevusi ja teha head tööd iga link on tuleviku ülesanded. Ja eesmärgid.