Hiina on suur riik plastide koti tootmisel ja tarbimisel. PP kootud kottide turul on palju osalejaid. Praegune tööstusharu esitleb püramiidi tööstuse mustrit: peamised ülesvoolu tarnijad, Petrochina, Sinopec, Shenhua jne. Keskmisel kauplejal on stabiilne turupositsioon, suurem osa järgnevast toodangust. Ettevõtted ostavad peamiselt söödakotte vahepealsete kauplejate kaudu; Ettevõttes on palju kliente, kelle hulgas moodustavad enamuse väikesed ja keskmise suurusega kliendid. Kas aastate jooksul moodustatud püramiiditööstuse muster puruneb lähiaastatel?Aastatel 2019-2021 käivitab kodumaine plastitööstus kiire laienemistsükli, tööstuse struktuur läbib tohutuid muudatusi ja konkurentsivõimeline maastik mitmekesistatakse:Esiteks areneb tööstuse kolmeharuline olukord kohalike ühisettevõtete neljapunktiliseks maailmaks;

Teiseks intensiivistub piirkondlik võistlusmuster lähiaastatel. Uued seadmed on peamiselt jaotatud loodeosas söe tootmispiirkondades ning plastist tooraine ja tarbimispiirkondade eraldamine on intensiivistunud.

See näitab, et kodumaise plasti turu traditsiooniline kaubandusmuster muutub ja areng sisaldab väljakutseid. Tööstuse tulevane arenguruum võib esitada järgmised omadused: 50 kg tsemendikoti kiire areng ja hea ettevõtte eelised; malemäng ja ratsionaalsem paigutus riigis; PP -kootud kottide hea import ja ekspordiolukord Ettevõtte integreerimine kiireneb. Plasti tööstuse uus suundumus on selgem, mitmekesisem ja standardiseeritud. Plasti tööstuse kolleegid peavad silmitsi seisma raskustega ja olema agressiivsed. Tööstuse ülekandmine, kulud kasvavad, keskkonnasurve suurendamine ja tootmishinnad on põhjustanud tootmisele suunatud ettevõtetele palju raskusi. Arengusurvega toimetulemiseks on vaja veelgi suurendada sõltumatut innovatsiooni ja kiirendada tööstuslikku täiendust. Arengu ja läbimurre realiseerimine on praegune prioriteet. .

Mida tuleks tulevikus teha, mida tuleks teha plastifitseerimistööstuse ahela või tarneahela finantseerimise põhiettevõtete põhiettevõtete riskide kontrollimiseks? Tarneahel manustab finantsäris logistika-, ladu- ja hinnahalduse infoteenuseid. Ühest küljest peab see parandama kliendikogemusi ja vähendama klienditeeninduse põhjal klientide töökulusid; Teisest küljest peab ta otse osalema äriklientide hankes ja müügis. Tarne lingid tööstusliku integratsiooni eeliste saavutamiseks. Plasti tööstuse juhtiva integreeritud platvormi kiire raja ahela kontseptsiooni jaoks peavad põhiettevõtted olema järgmised tingimused:

Inimesel, kes näeb raha, peab ettevõttel endal olema usaldusväärne krediit, kaitsta krediidifondide turvalisust tarneahelas ja pakkuma tarneahelale krediidi kinnitust;

Teiseks saab kasutajat kontrollida. Pärast krediidifondide kaupade konverteerimist saab ettevõte kaubast haarata; ja kui riski ilmneb, saab kaupa kiiresti müüa ja kauba käsutamist;

Kolmandaks saate pakkuda reaalset kauplemist ja andmeid. Tarneahela rahastamise riskide kontrolli mudel erineb traditsioonilisest riskikontrolli mudelist. Paljud selle tuulekontrolli mudelid on konstrueeritud ettevõtete tehinguandmetest. Kui reaalset tehinguteavet ei saa anda, mõjutab ka tarneahela finantsmudeli riskikontroll. Fondide ohutuse tagamiseks.

Kiire materiaalse keti platvormi võib pidada Portland tsemendikoti tööstusahelas põhiettevõtteks ja ärikontseptsiooni mudel on väärt õppimist. Tulevikus on plastifitseerimistööstusel turul rohkem suutlikkust, selgem tarneahela struktuur, laiem allavoolu tööstusharu ja ettevõtted kiirendavad integratsiooni tempot. Tööstuse teaduse kohandamine, ettevõtted, et parandada oma sisemisi tugevusi ja teha igas lingis head tööd, on tuleviku ülesanded. Ja eesmärgid.