چین کشور بزرگی در تولید و مصرف کیسه های پلاستیکی است. شرکت کنندگان زیادی در بازار کیف های بافته شده PP وجود دارد. صنعت فعلی یک الگوی صنعت هرمی ارائه می دهد: تامین کنندگان عمده بالادستی، پتروچاینا، سینوپک، شنهوا و غیره، مشتریان را ملزم به خرید کیسه های سیمان بر اساس برنامه می کنند. معامله گر میانی دارای موقعیت بازار پایدار است، بیشتر تولید پایین دستی. شرکت ها عمدتاً کیسه های خوراک را از طریق معامله گران واسطه خریداری می کنند. در شرکت های پایین دستی مشتریان زیادی وجود دارد که در میان آنها مشتریان کوچک و متوسط ​​اکثریت را تشکیل می دهند. آیا الگوی صنعت هرمی شکل گرفته در این سال ها در چند سال آینده شکسته می شود؟در سال‌های 2019-2021، صنعت پلاستیک داخلی یک چرخه توسعه سریع را آغاز می‌کند، ساختار صنعت دستخوش تغییرات عظیمی خواهد شد و چشم‌انداز رقابتی متنوع خواهد شد:اول، وضعیت سه جانبه صنعت به دنیای چهار نقطه ای از سرمایه گذاری های مشترک محلی تبدیل خواهد شد.

دوم، الگوی رقابت منطقه ای در چند سال آینده تشدید خواهد شد. دستگاه‌های جدید عمدتاً در مناطق تولید زغال‌سنگ مواد خام در شمال غرب توزیع می‌شوند و جداسازی مواد خام پلاستیکی و مناطق مصرف تشدید شده است.

این نشان می دهد که الگوی تجارت سنتی بازار داخلی پلاستیک تغییر خواهد کرد و توسعه شامل چالش هایی خواهد بود. فضای توسعه آینده صنعت ممکن است ویژگی های زیر را ارائه دهد: توسعه سریع کیسه سیمان 50 کیلوگرمی و مزایای سازمانی خوب. یک بازی شطرنج و یک طرح منطقی تر در کشور؛ واردات خوب کیسه های بافته شده PP و وضعیت صادرات ادغام کسب و کار در حال تسریع است. روند جدید در صنعت پلاستیک واضح تر، متنوع تر و استانداردتر است. همکاران در صنعت پلاستیک باید با مشکلات روبرو شوند و تهاجمی باشند. انتقال صنعت، افزایش هزینه ها، افزایش فشارهای محیطی و کاهش قیمت تولید، مشکلات زیادی را برای بنگاه های تولید محور ایجاد کرده است. افزایش بیشتر نوآوری مستقل و تسریع ارتقاء صنعتی برای مقابله با فشارهای توسعه ضروری است. تحقق توسعه و پیشرفت، اولویت فعلی است. .

در توسعه آینده، برای کنترل ریسک‌ها در شرکت‌های اصلی زنجیره صنعت پلاستیک سازی یا شرکت‌های اصلی در زنجیره تامین مالی خود چه باید کرد؟ زنجیره تامین خدمات اطلاعات لجستیک، انبارداری و مدیریت قیمت را در تجارت مالی تعبیه می کند. از یک طرف، نیاز به بهبود تجربه مشتری و کاهش هزینه های عملیاتی مشتری بر اساس خدمات مشتری دارد. از سوی دیگر نیاز به مشارکت مستقیم در خرید و فروش مشتریان شرکتی دارد. پیوندهای تامین برای دستیابی به مزایای یکپارچه سازی صنعتی. به طور خاص برای مفهوم زنجیره سریع پلت فرم یکپارچه پیشرو در صنعت پلاستیک، شرکت های اصلی باید شرایط زیر را داشته باشند:

شخصی که بتواند پول را ببیند، خود شرکت باید اعتبار قابل اعتماد داشته باشد، از امنیت وجوه اعتباری در زنجیره تامین محافظت کند و تاییدیه اعتباری برای زنجیره تامین ارائه کند.

دوم اینکه کاربر را می توان کنترل کرد. پس از تبدیل وجوه اعتباری به کالا، شرکت می تواند کالا را در دست بگیرد. و هنگامی که خطر رخ می دهد، کالا را می توان به سرعت فروخت و کالا را دور انداخت.

سوم، شما می توانید اطلاعات و داده های معاملاتی واقعی را ارائه دهید. مدل کنترل ریسک تامین مالی زنجیره تامین با مدل سنتی کنترل ریسک متفاوت است. بسیاری از مدل‌های کنترل باد آن از داده‌های معاملاتی شرکت‌ها ساخته شده‌اند. اگر اطلاعات معاملات واقعی ارائه نشود، کنترل ریسک مدل مالی زنجیره تامین نیز تاثیر خواهد گذاشت. به ایمنی وجوه.

پلت فرم زنجیره مواد سریع را می توان به عنوان یک شرکت اصلی در زنجیره صنعت کیسه سیمان پرتلند در نظر گرفت و مدل مفهومی کسب و کار ارزش یادگیری دارد. در آینده، صنعت پلاستیک سازی ظرفیت بیشتری در بازار خواهد داشت، ساختار زنجیره تامین شفاف تر، طیف وسیع تری از صنایع پایین دستی و شرکت ها سرعت ادغام را تسریع خواهند کرد. صنعت تعدیل علم صنعت، شرکت ها برای بهبود نقاط قوت داخلی خود، و انجام یک کار خوب در هر لینک از وظایف آینده است. و اهداف