Kiina on iso maa muovilaukun tuotannossa ja kulutuksessa. PP: n kudottujen laukkujen markkinoilla on monia osallistujia. Nykyinen teollisuus esittelee pyramiditeollisuuden mallin: suuret ylävirran toimittajat, Petrochina, Sinopec, Shenhua jne. Vaativat asiakkaita ostamaan sementtipussit suunnitelman mukaisesti; Keskikauppiaassa on vakaa markkina -asema, suurin osa loppupään tuotannosta. Yritykset ostavat pääasiassa syöttölaukut välikauppiaiden kautta; Pintaketjun yrityksiin on monia asiakkaita, joista pienet ja keskisuuret asiakkaat vastaavat enemmistöä. Onko vuosien ajan muodostunut pyramiditeollisuusmalli seuraavien vuosien aikana?Vuosina 2019-2021 kotimainen muoviteollisuus johtaa nopeaan laajennusjaksoon, teollisuuden rakenteeseen tehdään valtavia muutoksia ja kilpailumaisema monipuolistaa:Ensinnäkin teollisuuden kolmiosainen tilanne muuttuu paikallisten yhteisyritysten nelipisteiseksi maailmaksi;

Toiseksi alueellinen kilpailumalli lisääntyy lähivuosina. Uudet laitteet jakautuvat pääasiassa luoteisosan raaka -aineen hiilen tuottamisalueilla, ja muovisten raaka -aineiden ja kulutusalueiden erottaminen on lisääntynyt.

Tämä osoittaa, että kotimaan muovimarkkinoiden perinteinen kauppakuvio muuttuu ja kehitys sisältää haasteita. Teollisuuden tuleva kehitystila voi esitellä seuraavat ominaisuudet: 50 kg: n sementtipussin nopea kehitys ja hyvien yritysten edut; shakkipeli ja järkevämpi asettelu maassa; PP: n kudottujen laukkujen hyvä tuonti ja vientitilanne liiketoiminnan integrointi kiihtyy. Muoviteollisuuden uusi suuntaus on selkeämpi, monimuotoisempi ja standardisoitumpi. Muoviteollisuuden kollegoiden on kohdattava vaikeuksia ja oltava aggressiivisia. Teollisuuden siirto, kasvavat kustannukset, kasvavat ympäristöpaineet ja tuotantohinnat ovat aiheuttaneet monia vaikeuksia tuotantokeskeisille yrityksille. On tarpeen lisätä riippumattomia innovaatioita ja nopeuttaa teollisuuden päivitystä selviytyäkseen kehityspaineista. Kehityksen ja läpimurron toteuttaminen on nykyinen prioriteetti. .

Mitä tulisi tulevaisuudessa tehdä, mitä tulisi tehdä plastisointiteollisuusketjun ydinyritysten tai itse toimitusketjun rahoituksen ydinyritysten riskien hallitsemiseksi? Toimitusketju upottaa logistiikka-, varastointi- ja hintahallintapalveluita rahoitusliiketoimintaan. Toisaalta sen on parannettava asiakaskokemusta ja vähennettävä asiakaspalvelun perusteella asiakaskustannuksia; Toisaalta sen on osallistuttava suoraan yritysasiakkaiden hankintaan ja myyntiin. Toimitusyhteydet teollisuuden integraatioetujen saavuttamiseksi. Muoviteollisuuden johtavan integroidun alustan nopean ketjun konseptille, ydinyrityksillä on oltava seuraavat olosuhteet:

Henkilöllä, joka näkee rahat, itse yrityksellä on oltava luotettava hyvitys, suojattava toimitusketjun luottorahastojen turvallisuus ja annettava toimitusketjujen luottotiedot;

Toiseksi käyttäjää voidaan hallita. Kun luottorahastot muutetaan tavaroiksi, yritys voi ymmärtää tavaroita; ja kun riski tapahtuu, tavarat voidaan myydä nopeasti ja tavarat voidaan hävittää;

Kolmanneksi voit tarjota todellisia kaupankäyntitietoja ja tietoja. Toimitusketjun rahoituksen riskinhallintamalli on erilainen kuin perinteinen riskinhallintamalli. Monet sen tuulenohjausmalleista on rakennettu yritysten tapahtumatiedoista. Jos todellisia transaktiotietoja ei voida toimittaa, toimitusketjun rahoitusmallin riskienhallinta vaikuttaa myös. Varojen turvallisuuteen.

Nopeaa materiaaliketjualusta voidaan pitää ydinyrityksenä Portland Cement -pussin teollisuusketjussa, ja liiketoimintakonseptimalli on oppimisen arvoinen. Tulevaisuudessa plastisointiteollisuudella on enemmän kapasiteettia markkinoilla, selkeämpi toimitusketjun rakenne, laajempi valikoima loppupään teollisuutta, ja yritykset kiihdyttävät integraatiotapoja. Teollisuusteollisuuden tieteen mukauttaminen, yritykset parantaa sisäisiä vahvuuksiaan ja tehdä hyvää työtä jokaisessa linkissä ovat tulevaisuuden tehtävät. Ja tavoitteet.