Kina je velika zemlja u proizvodnji i konzumaciji torbe za plastiku. Mnogo je sudionika na tržištu PP tkane torbe. Trenutna industrija predstavlja obrazac piramidne industrije: glavni dobavljači uzvodno, petrochina, sinopec, shenhua itd., Zahtijevaju od kupaca da kupuju cementne torbe prema planu; Srednji trgovac ima stabilnu tržišnu poziciju, većinu proizvodnje nizvodno. Poduzeća uglavnom kupuju vrećice za hranjenje putem srednjih trgovaca; Mnogo je kupaca u poduzećima nizvodno, među kojima mali i srednji kupci čine većinu. Hoće li se obrazac piramide nastao tijekom godina u narednih nekoliko godina?U razdoblju od 2019-2021., Domaća industrija plastike pokrenut će u brzom ekspanzijskom ciklusu, industrijska struktura će proći ogromne promjene, a konkurentni krajolik bit će raznoliko:Prvo, trostruka situacija u industriji razviti će se u svijet lokalnih zajedničkih ulaganja u četiri točke;

Drugo, uzorak regionalnog natjecanja pojavit će se u narednih nekoliko godina. Novi se uređaji uglavnom distribuiraju u područjima za proizvodnju ugljena sirovina na sjeverozapadu, a razdvajanje plastičnih sirovina i područja potrošnje pojačalo se.

To pokazuje da će se tradicionalni trgovinski obrazac domaćeg tržišta plastike promijeniti, a razvoj će sadržavati izazove. Prostor za budući razvoj industrije može predstaviti sljedeće karakteristike: brzi razvoj cementne torbe od 50 kilograma i dobre prednosti poduzeća; igra šaha i racionalniji izgled u zemlji; Dobar uvoz PP tkanih vrećica i poslovna integracija izvoza ubrzava se. Novi trend u industriji plastike jasniji je, raznolikiji i standardiziraniji. Kolege u industriji plastike moraju se suočiti s poteškoćama i biti agresivni. Prijenos u industriji, rastući troškovi, povećani pritisci na okoliš i pad cijena proizvodnje uzrokovali su mnoge poteškoće za poduzeća orijentirana na proizvodnju. Potrebno je dodatno povećati neovisne inovacije i ubrzati industrijsku nadogradnju kako bi se nosio s razvojnim pritiscima. Shvaćanje razvoja i proboja je trenutni prioritet. .

U budućem razvoju, što bi trebalo učiniti za kontrolu rizika u osnovnim poduzećima lanca plastifikacijske industrije ili temeljnim poduzećima u samoj financije lanca opskrbe? Lanac opskrbe ugrađuje logistiku, skladištenje i informacijske usluge upravljanja cijenama u financijsko poslovanje. S jedne strane, treba poboljšati korisničko iskustvo i smanjiti troškove rada na temelju korisničke usluge; S druge strane, mora izravno sudjelovati u nabavi i prodaji korporativnih kupaca. Povezivanje opskrbe za postizanje prednosti industrijske integracije. Specifično za koncept brzog lanca vodeće integrirane platforme u industriji plastike, osnovna poduzeća moraju imati sljedeće uvjete:

Osoba koja može vidjeti novac, samo poduzeće mora imati pouzdan kredit, zaštititi sigurnost kreditnih fondova u lancu opskrbe i osigurati kreditnu odobrenje za opskrbni lanac;

Drugo, korisnik se može kontrolirati. Nakon što se kreditni fondovi pretvore u robu, poduzeće može shvatiti robu; A kad se rizik dogodi, roba se može brzo prodati i roba se može odlagati;

Treće, možete pružiti stvarne informacije o trgovanju i podatke. Model kontrole rizika financiranja opskrbnog lanca razlikuje se od tradicionalnog modela kontrole rizika. Mnogi od njegovih modela za kontrolu vjetra izrađeni su iz podataka o transakciji poduzeća. Ako se ne mogu pružiti stvarne informacije o transakciji, također će utjecati na kontrolu rizika od financijskog modela opskrbe. Na sigurnost sredstava.

Platforma brzog materijala lanca može se smatrati temeljnim poduzećem u industrijskom lancu vrećice Portland Cement, a model poslovnog koncepta vrijedi učiti. Ubuduće će industrija plastifikacije imati više kapaciteta na tržištu, jasniju strukturu lanca opskrbe, širi raspon industrija nizvodno, a poduzeća će ubrzati tempo integracije. Prilagođavanje znanosti u industriji, poduzeća za poboljšanje svojih unutarnjih snaga i dobro obaviti posao na svakoj vezi su zadaci budućnosti. I ciljevi.