Kina je velika zemlja u proizvodnji i potrošnji plastičnih vrećica. Mnogo je sudionika na tržištu PP tkanih vrećica. Sadašnja industrija predstavlja obrazac piramidalne industrije: glavni dobavljači uzvodno, PetroChina, Sinopec, Shenhua itd., zahtijevaju od kupaca da kupuju vreće cementa prema planu; srednji trgovac ima stabilnu tržišnu poziciju, većina nizvodne proizvodnje. Poduzeća uglavnom kupuju vrećice za stočnu hranu preko posrednika; u nizvodnim poduzećima ima mnogo kupaca, među kojima većinu čine mali i srednji kupci. Hoće li se obrazac piramidalne industrije formiran godinama razbiti u sljedećih nekoliko godina?U razdoblju 2019.-2021. domaća industrija plastike uvest će se u brzi ciklus širenja, struktura industrije proći će kroz ogromne promjene, a konkurentsko okruženje bit će diverzificirano:Prvo, trostruka situacija u industriji razvit će se u svijet s četiri točke lokalnih zajedničkih pothvata;

Drugo, regionalna konkurencija će se intenzivirati u sljedećih nekoliko godina. Novi uređaji uglavnom su raspoređeni u područjima proizvodnje ugljena sirovina na sjeverozapadu, a odvajanje plastičnih sirovina i područja potrošnje je intenzivirano.

To pokazuje da će se tradicionalni trgovinski obrazac domaćeg tržišta plastike promijeniti, a razvoj će sadržavati izazove. Budući razvojni prostor industrije može imati sljedeće karakteristike: brzi razvoj vreća za cement od 50 kg i dobre poslovne koristi; igra šaha i racionalniji raspored u zemlji; dobar uvoz Pp tkanih torbi i izvozna situacija Poslovna integracija se ubrzava. Novi trend u industriji plastike je jasniji, raznolikiji i standardiziraniji. Kolege u industriji plastike moraju se suočiti s poteškoćama i biti agresivni. Prijenos industrije, sve veći troškovi, sve veći pritisci na okoliš i pad proizvodnih cijena prouzročili su mnoge poteškoće proizvodno orijentiranim poduzećima. Potrebno je dodatno povećati neovisne inovacije i ubrzati industrijsku nadogradnju kako bi se nosilo s razvojnim pritiscima. Ostvarivanje razvoja i iskoraka trenutni je prioritet. .

U budućem razvoju, što treba učiniti za kontrolu rizika u ključnim poduzećima lanca industrije plastificiranja ili temeljnim poduzećima u samom financiranju opskrbnog lanca? Lanac opskrbe ugrađuje logistiku, skladištenje i informacijske usluge upravljanja cijenama u financijsko poslovanje. S jedne strane, treba poboljšati korisničko iskustvo i smanjiti operativne troškove korisnika na temelju korisničke usluge; s druge strane, treba izravno sudjelovati u nabavi i prodaji korporativnih kupaca. Veze opskrbe za postizanje prednosti industrijske integracije. Specifično za koncept brzog lanca vodeće integrirane platforme u industriji plastike, temeljna poduzeća moraju imati sljedeće uvjete:

Osoba koja može vidjeti novac, samo poduzeće mora imati pouzdan kredit, zaštititi sigurnost kreditnih sredstava u opskrbnom lancu i osigurati kreditnu potvrdu za opskrbni lanac;

Drugo, korisnik se može kontrolirati. Nakon što se kreditna sredstva pretvore u robu, poduzeće može preuzeti robu; a kada se rizik pojavi, roba se može brzo prodati i roba se može riješiti;

Treće, možete pružiti prave informacije i podatke o trgovanju. Model kontrole rizika financiranja opskrbnog lanca razlikuje se od tradicionalnog modela kontrole rizika. Mnogi njegovi modeli kontrole vjetra konstruirani su iz transakcijskih podataka poduzeća. Ako se ne mogu pružiti stvarne informacije o transakciji, to će utjecati i na kontrolu rizika financijskog modela opskrbnog lanca. Za sigurnost sredstava.

Platforma brzog lanca materijala može se smatrati temeljnim poduzećem u industrijskom lancu Portland Cement Bag, a model poslovnog koncepta vrijedi naučiti. U budućnosti će industrija plastificiranja imati više kapaciteta na tržištu, jasniju strukturu opskrbnog lanca, širi raspon nizvodnih industrija, a poduzeća će ubrzati tempo integracije. Industrijska industrija znanstvena prilagodba, poduzeća da poboljšaju svoje unutarnje snage, i učiniti dobar posao u svakoj vezi su zadaci budućnosti. I golove.