Երկրորդ, մրցակցության տարածաշրջանային օրինաչափությունը կուժեղանա առաջիկա մի քանի տարիներին: Նոր սարքերը հիմնականում բաշխվում են հյուսիս-արեւմուտքում գտնվող հումքի ածուխի արտադրող տարածքներում, եւ պլաստիկ հումքի եւ սպառման տարածքների տարանջատումը ուժեղացել է:
Սա ցույց է տալիս, որ ներքին պլաստմասսայե շուկայի ավանդական օրինաչափությունը կփոխվի, եւ զարգացումը պարունակում է մարտահրավերներ: Արդյունաբերության հետագա զարգացման տարածքը կարող է ներկայացնել հետեւյալ բնութագրերը. 50 կգ ցեմենտի պայուսակի արագ զարգացում եւ ձեռնարկության լավ օգուտներ. շախմատի խաղ եւ ավելի ռացիոնալ դասավորություն երկրում. PP հյուսված պայուսակների եւ արտահանման իրավիճակի լավ ներմուծումն արագանում է: Պլաստմասսայե արդյունաբերության նոր միտումը ավելի պարզ է, ավելի բազմազան եւ ավելի ստանդարտացված: Պլաստմասսայե արդյունաբերության գործընկերները պետք է դիմակայեն դժվարությունների եւ ագրեսիվ լինեն: Արդյունաբերության փոխանցումը, ծախսերը բարձրացնելը, շրջակա միջավայրի ճնշումների բարձրացումը եւ արտադրության գների անկումը բազմաթիվ դժվարություններ են առաջացրել արտադրական կողմնորոշված ձեռնարկությունների համար: Անհրաժեշտ է հետագայում ավելացնել անկախ նորարարությունը եւ արագացնել արդյունաբերական արդիականացումը `զարգացման ճնշումները հաղթահարելու համար: Զարգացման եւ բեկման իրականացումն ընթացիկ առաջնահերթությունն է: Մի շարք
Ապագա զարգացման մեջ ինչ պետք է արվի պլաստիկացման արդյունաբերության շղթայի հիմնական ձեռնարկություններում կամ հիմնական ձեռնարկությունների հիմնական ձեռնարկություններում ռիսկերը վերահսկելու համար: Մատակարարման ցանցը տեղադրում է լոգիստիկայի, պահեստավորման եւ գների կառավարման տեղեկատվական ծառայություններ ֆինանսական բիզնեսում: Մի կողմից, անհրաժեշտ է բարելավել հաճախորդների փորձը եւ նվազեցնել հաճախորդների շահագործման ծախսերը հաճախորդների սպասարկման հիման վրա. Մյուս կողմից, այն պետք է ուղղակիորեն մասնակցի կորպորատիվ հաճախորդների գնումներին եւ վաճառքին: Մատակարարի հղումներ `արդյունաբերական ինտեգրման առավելություններին հասնելու համար: Պլաստմասսայե արդյունաբերության ոլորտում առաջատար ինտեգրված պլատֆորմի արագ ուղեկցման հայեցակարգին հատուկ, հիմնական ձեռնարկությունները պետք է ունենան հետեւյալ պայմանները.
Մարդը, ով կարող է տեսնել գումարը, ձեռնարկությունն ինքնին պետք է ունենա հուսալի վարկ, պաշտպանի մատակարարման ցանցում վարկային միջոցների անվտանգությունը եւ տրամադրեք վարկային հաստատություն մատակարարման շղթայի համար.
Երկրորդ, օգտագործողը կարող է վերահսկվել: Վարկային միջոցները ապրանքների վերածվելուց հետո ձեռնարկությունը կարող է բռնել ապրանքները. Եվ երբ ռիսկը տեղի է ունենում, ապրանքները կարող են արագ վաճառվել, եւ ապրանքները կարող են տնօրինվել.
Երրորդ, դուք կարող եք ապահովել իրական առեւտրի տեղեկատվություն եւ տվյալներ: Մատակարարման ցանցի ֆինանսավորման ռիսկի վերահսկման մոդելը տարբերվում է ռիսկերի վերահսկման ավանդական մոդելից: Իր քամու կառավարման մոդելներից շատերը կառուցված են ձեռնարկությունների գործարքի տվյալներից: Եթե իրական գործարքի մասին տեղեկատվություն չի կարող տրամադրվել, մատակարարման ցանցի ֆինանսական մոդելի ռիսկի վերահսկումը նույնպես կազդի: Միջոցների անվտանգությանը:
Արագ նյութական ցանցի պլատֆորմը կարելի է համարել որպես հիմնական ձեռնարկություն Portland Cement եմենտի տոպրակի արդյունաբերության շղթայում, իսկ բիզնեսի հայեցակարգի մոդելը արժե սովորել: Ապագայում պլաստիկացման արդյունաբերությունն ավելի մեծ կարողություն կունենա շուկայում, մատակարարման ցանցի ավելի պարզ կառուցվածքը, հոսանքի հոսանքի ավելի լայն տեսականի եւ ձեռնարկություններ կաճի ինտեգրման տեմպը: Արդյունաբերության արդյունաբերության գիտության ճշգրտում, ձեռնարկություններ, իրենց ներքին ուժեղ կողմերը բարելավելու համար, եւ յուրաքանչյուր հղում կատարելու լավ գործը ապագայի խնդիրներն են: Եւ նպատակներ:
Փոստի ժամանակը, Հուլ-17-2020