Kína er stórt land í framleiðslu og neyslu plastpoka. Það eru margir þátttakendur á PP ofinn pokamarkað. Núverandi iðnaður kynnir pýramída iðnaðarmynstur: helstu birgjar í andstreymi, Petrochina, Sinopec, Shenhua osfrv., Krefst viðskiptavina að kaupa sementpoka samkvæmt áætlun; Miðvöruverslunin hefur stöðuga markaðsstöðu, mest af niðursveiflu framleiðslu. Fyrirtæki kaupa aðallega fóðurpoka í gegnum millistig kaupmenn; Það eru margir viðskiptavinir í downstream fyrirtækjum, þar sem litlir og meðalstórir viðskiptavinir gera grein fyrir meirihlutanum. Verður pýramída iðnaðarmynstur myndað á árunum brotið á næstu árum?Á árunum 2019-2021 mun innlendir plastiðnaðurinn koma í veg fyrir hratt stækkunarlotu, uppbygging iðnaðarins mun gangast undir gríðarlegar breytingar og samkeppnislandslagið verður fjölbreytt:Í fyrsta lagi munu þriggja langvarandi ástand iðnaðarins þróast í fjögurra stiga heim staðbundinna sameiginlegra verkefna;

Í öðru lagi mun svæðisbundið samkeppnismynstur magnast á næstu árum. Nýju tækjunum er aðallega dreift á kolefnaframleiðslusvæðum hráefnis á norðvesturhluta og aðskilnaður plasthráefni og neyslusvæði hefur aukist.

Þetta sýnir að hefðbundið viðskiptamynstur innlendra plastmarkaðarins mun breytast og þróunin mun innihalda áskoranir. Framtíðarþróunarrými atvinnugreinarinnar kann að sýna eftirfarandi einkenni: hröð þróun 50 kg sementpoka og góðra fyrirtækja ávinnings; skák leikur og skynsamlegra skipulag í landinu; Góður innflutningur á ofnum pokum PP og útflutningsaðstæðum er að hraðast. Nýja þróunin í plastiðnaðinum er skýrari, fjölbreyttari og stöðluðari. Samstarfsmenn í plastiðnaðinum þurfa að eiga í erfiðleikum og vera ágengir. Iðnaðarflutningur, hækkandi kostnaður, aukinn umhverfisþrýstingur og lækkandi framleiðsluverð hafa valdið mörgum erfiðleikum fyrir framleiðslu-stilla fyrirtæki. Nauðsynlegt er að auka enn frekar sjálfstæða nýsköpun og flýta fyrir uppfærslu iðnaðarins til að takast á við þróunarþrýsting. Að átta sig á þróun og bylting er núverandi forgangsverkefni. .

Í framtíðarþróuninni, hvað ætti að gera til að stjórna áhættu í kjarnafyrirtækjum í mýkingariðnaðar keðjunni eða kjarnafyrirtækjum í sjálfstætt framboðskeðjunni? Framboðskeðjan felur í sér flutninga-, vörugeymslu- og verðstjórnunarþjónustu í fjármálafyrirtækinu. Annars vegar þarf það að bæta upplifun viðskiptavina og draga úr rekstrarkostnaði viðskiptavina út frá þjónustu við viðskiptavini; Aftur á móti þarf það að taka beint þátt í innkaupum og sölu viðskiptavina fyrirtækja. Framboðstenglar til að ná fram kostum iðnaðaraðlögunar. Sérstaklega fyrir hugmyndina um hraðskreiðan keðju leiðandi samþætta vettvangs í plastiðnaðinum, verða kjarnafyrirtækin að hafa eftirfarandi skilyrði:

Einstaklingur sem getur séð peningana, fyrirtækið sjálft þarf að hafa áreiðanlegt lánstraust, vernda öryggi lánsfé í aðfangakeðjunni og veita lánstraust fyrir framboðskeðjuna;

Í öðru lagi er hægt að stjórna notandanum. Eftir að lánsfé er breytt í vörur getur fyrirtækið áttað sig á vörunni; Og þegar áhættan á sér stað er hægt að selja fljótt vörurnar og hægt er að farga vörunum;

Í þriðja lagi geturðu veitt raunverulegar upplýsingar um viðskipti og gögn. Áhættueftirlitslíkanið af fjármögnun framboðs keðju er frábrugðið hefðbundnu áhættustýringarlíkani. Mörg af vindeftirlitslíkönum þess eru smíðuð úr viðskiptagögnum fyrirtækja. Ef ekki er hægt að veita raunverulegar upplýsingar um viðskipti mun áhættueftirlit með fjármálalíkani aðfangakeðjunnar einnig hafa áhrif á. Til öryggis fjármuna.

Líta má á hraðskreiðan keðjupallinn sem kjarna fyrirtækis í iðnaðarkeðjunni í Portland Cement Bag og viðskiptahugtakslíkanið er þess virði að læra. Í framtíðinni mun mýkingariðnaðurinn hafa meiri afkastagetu á markaðnum, skýrari uppbyggingu framboðs keðju, fjölbreyttari atvinnugreinar í niðurstreymi og fyrirtæki munu flýta fyrir samþættingu. Aðlögun iðnaðarvísinda, fyrirtæki til að bæta innri styrkleika sína og gera gott starf í hverjum hlekk eru verkefni framtíðarinnar. Og markmið.