Kína er stórt land í framleiðslu og neyslu á plastpoka. Það eru margir þátttakendur á PP ofinn pokamarkaði. Núverandi iðnaður sýnir pýramídaiðnaðarmynstur: helstu birgjar andstreymis, PetroChina, Sinopec, Shenhua, osfrv., Krefjast þess að viðskiptavinir kaupi sementpoka samkvæmt áætlun; miðseljan hefur stöðuga markaðsstöðu, mest af eftirframleiðslu. Fyrirtæki kaupa aðallega fóðurpoka í gegnum milligönguaðila; það eru margir viðskiptavinir í downstream-fyrirtækjum, þar á meðal eru litlir og meðalstórir viðskiptavinir í meirihluta. Mun pýramídaiðnaðarmynstrið sem myndaðist í gegnum árin rofna á næstu árum?Árið 2019-2021 mun innlendur plastiðnaður hefja hraða stækkunarlotu, uppbygging iðnaðarins mun taka miklum breytingum og samkeppnislandslagið verður fjölbreytt:Í fyrsta lagi mun þríþætt staða iðnaðarins þróast yfir í fjögurra punkta heim staðbundinna samreksturs;

Í öðru lagi mun svæðisbundið keppnismynstur harðna á næstu árum. Nýju tækjunum er aðallega dreift á hráefniskolavinnslusvæðin á norðvesturhorninu og hefur aðskilnaður plasthráefnis og neyslusvæða aukist.

Þetta sýnir að hefðbundið viðskiptamynstur á innlendum plastmarkaði mun breytast og þróunin mun innihalda áskoranir. Framtíðarþróunarrými iðnaðarins gæti sýnt eftirfarandi eiginleika: hröð þróun 50KG sementpokans og góð fyrirtækisávinningur; skák og skynsamlegra skipulag í landinu; góður innflutningur á Pp ofnum töskum og útflutningsstaða Samþætting fyrirtækja fer hraðar. Hin nýja stefna í plastiðnaði er skýrari, fjölbreyttari og staðlaðari. Samstarfsmenn í plastiðnaðinum þurfa að mæta erfiðleikum og vera árásargjarnir. Tilfærslur iðnaðar, hækkandi kostnaður, aukinn umhverfisþrýstingur og lækkandi framleiðsluverð hafa valdið framleiðslumiðuðum fyrirtækjum mörgum erfiðleikum. Nauðsynlegt er að auka enn frekar sjálfstæða nýsköpun og flýta fyrir uppfærslu iðnaðar til að takast á við þróunarþrýsting. Að átta sig á þróun og byltingu er forgangsverkefni í dag. .

Hvað ætti að gera í framtíðinni til að stjórna áhættu í kjarnafyrirtækjum mýkingariðnaðarkeðjunnar eða kjarnafyrirtækjum í fjármögnun aðfangakeðjunnar sjálfrar? Aðfangakeðjan felur í sér upplýsingaþjónustu fyrir flutninga, vörugeymsla og verðstýringu í fjármálaviðskiptum. Annars vegar þarf það að bæta upplifun viðskiptavina og lækka rekstrarkostnað viðskiptavina á grundvelli þjónustu við viðskiptavini; á hinn bóginn þarf hún að taka beinan þátt í innkaupum og sölu fyrirtækjaviðskipta. Framboðstenglar til að ná fram yfirburði iðnaðarsamþættingar. Sérstaklega fyrir hugmyndina um hraðvirka keðju leiðandi samþætta vettvangsins í plastiðnaðinum, verða kjarnafyrirtækin að hafa eftirfarandi skilyrði:

Einstaklingur sem getur séð peningana, fyrirtækið sjálft þarf að hafa áreiðanlegt lánstraust, vernda öryggi lánasjóða í aðfangakeðjunni og veita lánshæfismat fyrir aðfangakeðjuna;

Í öðru lagi er hægt að stjórna notandanum. Eftir að lánasjóðunum hefur verið breytt í vörur getur fyrirtækið náð í vörurnar; og þegar áhættan á sér stað er hægt að selja vörurnar fljótt og farga þeim;

Í þriðja lagi geturðu veitt raunverulegar viðskiptaupplýsingar og gögn. Áhættustýringarlíkan fjármögnunar aðfangakeðju er frábrugðið hefðbundnu áhættueftirlitslíkani. Mörg af vindstýringarlíkönum þess eru smíðuð út frá viðskiptagögnum fyrirtækja. Ef ekki er hægt að veita raunverulegar viðskiptaupplýsingar mun áhættustýring fjármálalíkans aðfangakeðjunnar einnig hafa áhrif. Til öryggis fjármuna.

Líta má á hraðvirka efniskeðjuvettvanginn sem kjarnafyrirtæki í iðnaðarkeðjunni Portland Cement Bag, og viðskiptahugmyndamódelið er þess virði að læra. Í framtíðinni mun mýkingariðnaðurinn hafa meiri afkastagetu á markaðnum, skýrari uppbygging birgðakeðju, fjölbreyttari iðnað í aftanstreymi og fyrirtæki munu flýta fyrir samþættingu. Aðlögun iðnaðar vísinda, fyrirtæki til að bæta innri styrkleika sína og gera gott starf í hverjum hlekk eru verkefni framtíðarinnar. Og markmið.