סין היא מדינה גדולה בייצור וצריכה של תיק פלסטיק. ישנם הרבה משתתפים בשוק התיקים הארוגים של PP. התעשייה הנוכחית מציגה דפוס תעשיית פירמידה: הספקים הגדולים במעלה הזרם, פטרוצ'ינה, סינופק, שנואה וכו ', מחייבים את הלקוחות לרכוש שקיות מלט על פי התוכנית; לסוחר האמצעי עמדת שוק יציבה, רוב הייצור במורד הזרם. ארגונים קונים בעיקר שקיות הזנה דרך סוחרי ביניים; ישנם לקוחות רבים במפעלים במורד הזרם, ביניהם לקוחות קטנים ובינוניים מהווים את הרוב. האם דפוס התעשייה הפירמידה שנוצר במהלך השנים יישבר בשנים הקרובות?בשנים 2019-2021, תעשיית הפלסטיקה המקומית תביא למחזור התרחבות מהיר, מבנה התעשייה יעבור שינויים אדירים והנוף התחרותי יגוון:ראשית, המצב התלת-ממדי של הענף יתפתח לעולם של ארבע נקודות של מיזמים משותפים מקומיים;

שנית, דפוס התחרות האזורי יתעצם בשנים הקרובות. המכשירים החדשים מופצים בעיקר באזורים המייצרים פחם חומרי הגלם בצפון -מערב, והפרדת חומרי הגלם הפלסטיים ואזורי הצריכה התגברה.

זה מראה כי דפוס הסחר המסורתי של שוק הפלסטיקה המקומית ישתנה, והפיתוח יכיל אתגרים. מרחב הפיתוח העתידי של הענף עשוי להציג את המאפיינים הבאים: פיתוח מהיר של תיק המלט 50 ק"ג ויתרונות ארגוניים טובים; משחק שחמט ופריסה רציונלית יותר במדינה; יבוא טוב של תיקים ארוגים PP ושילוב עסקי של מצב ייצוא מואץ. המגמה החדשה בענף הפלסטיקה ברורה יותר, מגוונת יותר וסטנדרטית יותר. עמיתים בתעשיית הפלסטיקה צריכים להתמודד עם קשיים ולהיות אגרסיביים. העברה בתעשייה, עליית עלויות, הגדלת הלחצים הסביבתיים ומחירי הייצור ירידה גרמו לקשיים רבים עבור ארגונים מוכווני ייצור. יש צורך להגדיל עוד יותר את החדשנות העצמאית ולהאיץ את השדרוג התעשייתי כדי להתמודד עם לחצי פיתוח. מימוש פיתוח ופריצת דרך הוא העדיפות הנוכחית. ו

בפיתוח העתידי, מה צריך לעשות כדי לשלוט בסיכונים במפעלי הליבה של שרשרת תעשיית הפלסטליזציה או מפעלי הליבה בשרשרת האספקה ​​מימון עצמה? שרשרת האספקה ​​מטמיעה שירותי מידע לוגיסטיקה, אחסנה וניהול מחירים בעסק הפיננסי. מצד אחד, עליו לשפר את חווית הלקוח ולהפחית את עלויות ההפעלה של הלקוחות על בסיס שירות לקוחות; מצד שני, היא צריכה להשתתף ישירות ברכש ובמכירות של לקוחות ארגוניים. קישורי אספקה ​​להשגת יתרונות אינטגרציה תעשייתית. ספציפי למושג שרשרת המסלול המהיר של הפלטפורמה המשולבת המובילה בתעשיית הפלסטיקה, על מפעלי הליבה להיות בעלי התנאים הבאים:

אדם שיכול לראות את הכסף, הארגון עצמו צריך להיות בעל אשראי אמין, להגן על אבטחת קרנות האשראי בשרשרת האספקה ​​ולספק אישור אשראי לשרשרת האספקה;

שנית, ניתן לשלוט על המשתמש. לאחר שהמירו כספי האשראי לסחורות, הארגון יכול לתפוס את הסחורה; וכאשר הסיכון מתרחש, ניתן למכור במהירות את הסחורה וניתן לסלק את הסחורה;

שלישית, אתה יכול לספק מידע ונתונים מסחריים אמיתיים. מודל בקרת הסיכון של מימון שרשרת האספקה ​​שונה ממודל בקרת הסיכון המסורתי. רבים ממודלי בקרת הרוח שלה בנויים מנתוני העסקה של ארגונים. אם לא ניתן לספק את פרטי העסקה האמיתית, גם בקרת הסיכון במודל הפיננסי של שרשרת האספקה ​​תשפיע. לבטיחות הכספים.

ניתן לראות בפלטפורמת רשת החומרים המהירה כמפעל ליבה ברשת התעשייה של תיק מלט פורטלנד, ומודל הקונספט העסקי שווה ללמוד. בעתיד, לתעשיית הפלסטזציה תהיה קיבולת רבה יותר בשוק, מבנה שרשרת אספקה ​​ברור יותר, מגוון רחב יותר של תעשיות במורד הזרם, ומפעלים יאיצו את קצב האינטגרציה. התאמת מדעי התעשייה, ארגונים לשיפור חוזקותיהם הפנימיות, ולעשות עבודה טובה בכל קישור הם משימות העתיד. ומטרות.