סין היא מדינה גדולה בייצור וצריכה של שקיות פלסטיק. ישנם משתתפים רבים בשוק התיקים הארוגים של PP. התעשייה הנוכחית מציגה דפוס תעשיית פירמידה: הספקים הגדולים במעלה הזרם, PetroChina, Sinopec, Shenhua וכו', דורשים מהלקוחות לרכוש שקיות מלט בהתאם לתוכנית; לסוחר הבינוני יש עמדה יציבה בשוק, רוב הייצור במורד הזרם. ארגונים קונים בעיקר שקיות הזנה דרך סוחרי ביניים; ישנם לקוחות רבים בארגונים במורד הזרם, ביניהם לקוחות קטנים ובינוניים מהווים את הרוב. האם תבנית תעשיית הפירמידה שנוצרה במהלך השנים תישבר בשנים הקרובות?בשנים 2019-2021, תעשיית הפלסטיק המקומית תפתח מחזור התרחבות מהיר, מבנה התעשייה יעבור שינויים אדירים והנוף התחרותי יהיה מגוון:ראשית, המצב התלת-שכבתי של התעשייה יתפתח לעולם של ארבע נקודות של מיזמים משותפים מקומיים;

שנית, דפוס התחרות האזורי יתעצם בשנים הקרובות. המכשירים החדשים מופצים בעיקר באזורי ייצור פחם חומרי הגלם בצפון מערב, וההפרדה בין חומרי הגלם הפלסטיים ואזורי הצריכה התחזקה.

זה מראה שדפוס הסחר המסורתי של שוק הפלסטיק המקומי ישתנה, והפיתוח יכיל אתגרים. מרחב הפיתוח העתידי של התעשייה עשוי להציג את המאפיינים הבאים: פיתוח מהיר של שקית המלט במשקל 50KG ויתרונות ארגוניים טובים; משחק שח ופריסה רציונלית יותר בארץ; יבוא טוב של Pp Woven Bags ומצב הייצוא האינטגרציה העסקית מואצת. הטרנד החדש בתעשיית הפלסטיק ברור יותר, מגוון וסטנדרטי יותר. עמיתים בתעשיית הפלסטיק צריכים להתמודד עם קשיים ולהיות אגרסיביים. העברת התעשייה, עליות העלויות, הגברת הלחצים הסביבתיים וירידת מחירי הייצור גרמו לקשיים רבים למפעלים מוכווני ייצור. יש צורך להגביר עוד יותר את החדשנות העצמאית ולהאיץ את השדרוג התעשייתי כדי להתמודד עם לחצי הפיתוח. מימוש פיתוח ופריצת דרך הוא העדיפות הנוכחית. .

בפיתוח העתידי, מה צריך לעשות כדי לשלוט בסיכונים במפעלי הליבה של שרשרת תעשיית הפלסטליזציה או במפעלי הליבה במימון שרשרת האספקה ​​עצמה? שרשרת האספקה ​​משלבת שירותי מידע לוגיסטיקה, אחסנה וניהול מחירים בעסק הפיננסי. מצד אחד, היא צריכה לשפר את חווית הלקוח ולהפחית את עלויות התפעול של הלקוח על בסיס שירות לקוחות; מצד שני, היא צריכה להשתתף ישירות ברכש ובמכירות של לקוחות ארגוניים. קישורי אספקה ​​להשגת יתרונות אינטגרציה תעשייתית. ספציפית לרעיון של שרשרת המסלול המהיר של הפלטפורמה המשולבת המובילה בתעשיית הפלסטיק, על מפעלי הליבה לעמוד בתנאים הבאים:

אדם שיכול לראות את הכסף, המיזם עצמו צריך להיות בעל אשראי אמין, להגן על אבטחת כספי האשראי בשרשרת האספקה, ולספק אישור אשראי לשרשרת האספקה;

שנית, ניתן לשלוט במשתמש. לאחר המרת כספי האשראי לסחורות, המיזם יכול לתפוס את הסחורה; וכאשר מתרחש הסיכון, ניתן למכור את הסחורה במהירות ולהיפטר מהסחורה;

שלישית, אתה יכול לספק מידע ונתוני מסחר אמיתיים. מודל בקרת הסיכונים של מימון שרשרת האספקה ​​שונה ממודל בקרת הסיכונים המסורתי. רבים מדגמי בקרת הרוח שלה בנויים מנתוני העסקאות של ארגונים. אם לא ניתן לספק את פרטי העסקה האמיתיים, גם בקרת הסיכונים של המודל הפיננסי של שרשרת האספקה ​​תשפיע. לביטחון הכספים.

ניתן להתייחס לפלטפורמת שרשרת החומרים המהירה כמפעל ליבה בשרשרת התעשייה של Portland Cement Bag, וכדאי ללמוד את מודל הרעיון העסקי. בעתיד, לתעשיית הפלסטליזציה תהיה יותר קיבולת בשוק, מבנה שרשרת אספקה ​​ברור יותר, מגוון רחב יותר של תעשיות במורד הזרם, וארגונים יאיץ את קצב האינטגרציה. התאמה מדעית של תעשיית התעשייה, ארגונים כדי לשפר את החוזקות הפנימיות שלהם, ולעשות עבודה טובה בכל קישור הם משימות העתיד. וגם מטרות.