China minangka negara gedhe ing produksi lan konsumsi tas plastik. Ana akeh peserta ing pasar tas anyaman PP. Industri saiki nyedhiyakake pola industri piramida: pemasok hulu utama, PetroChina, Sinopec, Shenhua, lan liya-liyane, mbutuhake pelanggan tuku tas semen miturut rencana; sudagar tengah wis posisi pasar stabil, paling saka produksi hilir. Enterprises utamané tuku tas feed liwat pedagang penengah; ana akeh pelanggan ing perusahaan hilir, ing antarane pelanggan cilik lan menengah sing mayoritas. Apa pola industri piramida sing dibentuk sajrone pirang-pirang taun bakal rusak ing sawetara taun sabanjure?Ing 2019-2021, industri plastik domestik bakal miwiti siklus ekspansi kanthi cepet, struktur industri bakal ngalami owah-owahan sing luar biasa, lan lanskap kompetitif bakal macem-macem:Kaping pisanan, kahanan telung cabang industri bakal berkembang dadi jagad patang titik usaha gabungan lokal;

Kapindho, pola kompetisi regional bakal saya tambah akeh ing sawetara taun sabanjure. Piranti anyar utamane disebarake ing wilayah prodhuksi batubara bahan mentah ing sisih lor-kulon, lan pamisahan bahan mentah plastik lan wilayah konsumsi wis saya tambah.

Iki nuduhake yen pola perdagangan tradisional pasar plastik domestik bakal owah, lan pangembangan bakal ngemot tantangan. Papan pangembangan industri ing mangsa ngarep bisa uga nduweni ciri-ciri ing ngisor iki: pangembangan Tas Cement 50KG kanthi cepet lan keuntungan perusahaan sing apik; game catur lan tata letak sing luwih rasional ing negara kasebut; impor apik saka Pp Woven Bags lan kahanan ekspor Integrasi bisnis nyepetake. Tren anyar ing industri plastik luwih cetha, luwih maneka warna lan luwih standar. Kolega ing industri plastik kudu ngadhepi kangelan lan agresif. Transfer industri, mundhake biaya, nambah tekanan lingkungan, lan rega produksi sing mudhun nyebabake akeh kesulitan kanggo perusahaan sing berorientasi produksi. Perlu kanggo nambah inovasi independen lan nyepetake nganyarke industri kanggo ngatasi tekanan pembangunan. Nyadari pembangunan lan terobosan minangka prioritas saiki. .

Ing pangembangan mangsa ngarep, apa sing kudu ditindakake kanggo ngontrol risiko ing perusahaan inti rantai industri plastikisasi utawa perusahaan inti ing keuangan rantai pasokan dhewe? Rantai pasokan ngemot layanan informasi logistik, pergudangan lan manajemen rega ing bisnis finansial. Ing tangan siji, perlu nambah pengalaman pelanggan lan nyuda biaya operasi pelanggan adhedhasar layanan pelanggan; ing tangan liyane, iku kudu langsung melu ing pengadaan lan dodolan pelanggan perusahaan. Sumber link kanggo entuk keuntungan integrasi industri. Khusus kanggo konsep rantai cepet platform terintegrasi ing industri plastik, perusahaan inti kudu duwe kahanan ing ngisor iki:

Wong sing bisa ndeleng dhuwit, perusahaan kasebut kudu duwe kredit sing dipercaya, nglindhungi keamanan dana kredit ing rantai pasokan, lan menehi endorsement kredit kanggo rantai pasokan;

Kapindho, pangguna bisa dikontrol. Sawise dana kredit diowahi dadi barang, perusahaan bisa nangkep barang kasebut; lan nalika ana risiko, barang kasebut bisa didol kanthi cepet lan barang kasebut bisa dibuwang;

Katelu, sampeyan bisa nyedhiyakake informasi lan data dagang nyata. Model kontrol risiko keuangan rantai pasokan beda karo model kontrol risiko tradisional. Akeh model kontrol angin digawe saka data transaksi perusahaan. Yen informasi transaksi nyata ora bisa diwenehake, kontrol risiko model finansial rantai pasokan uga bakal mengaruhi. Kanggo safety dana.

Platform chain materi cepet bisa dianggep minangka perusahaan inti ing chain industri Portland Cement Bag, lan model konsep bisnis worth learning. Ing mangsa ngarep, industri plastikisasi bakal duwe kapasitas luwih akeh ing pasar, struktur rantai pasokan sing luwih jelas, sawetara industri hilir sing luwih akeh, lan perusahaan bakal nyepetake integrasi. imbuhan ilmu industri industri, Enterprises kanggo nambah kekuatan internal, lan nindakake proyek apik ing saben link minangka tugas mangsa. Lan gol.