China minangka negara gedhe ing produksi lan konsumsi tas plastik. Ana akeh peserta ing PP WOVEN PERM. Industri saiki menehi pola industri piramida: Pemasok hulu gedhe, petrochina, sinopec, shenhua, lsp, mbutuhake pelanggan tuku kanthong semen miturut rencana; Pedagang tengah duwe posisi pasar sing stabil, umume produksi hilir. Perusahaan utamane tuku tas feed liwat pedagang penengah; Ana akeh pelanggan ing perusahaan mudhun, ing antarane pelanggan cilik lan medium ukuran kanggo mayoritas. Apa pola industri piramida sing dibentuk sajrone pirang-pirang taun bakal rusak ing sawetara taun sabanjure?Ing taun 2019-2021, industri plastik domestik bakal digoreng kanthi cepet ing siklus ekspansi, struktur industri bakal ngalami owah-owahan sing luar biasa, lan landskap sing kompetitif bakal dadi macem-macem:Kaping pisanan, kahanan telung pronged industri kasebut bakal berkembang dadi jagading usaha gabungan lokal;

Kapindho, pola kompetisi regional bakal nambah sawetara taun sabanjure. Piranti anyar utamane disebarake ing wilayah batu bara utama ing sisih lor-wara ing sisih lor-kulon, lan misahake wilayah konsumsi bahan lan konsumsi plastik.

Iki nuduhake manawa pola perdagangan tradisional Pasar plastik domestik bakal ganti, lan pangembangan bakal ngemot tantangan. Spasi pembangunan ing mangsa ngarep industri bisa uga kalebu karakteristik ing ngisor iki: Pangembangan cepet semen tas 50kg lan keuntungan perusahaan sing apik; Game catur lan tata letak sing luwih rasional ing negara kasebut; Apik Apik Pp Woven Bags lan Integrasi Bisnis Ekspor wis nyepetake. Tren anyar ing industri plastik luwih jelas, luwih maneka warna lan luwih standar. Kolejo ing industri plastik kudu ngadhepi kangelan lan agresif. Transfer Industri, biaya mundhak, nambah tekanan lingkungan, lan rega produksi tiba nyebabake akeh masalah kanggo perusahaan berorientasi produksi. Sampeyan kudu nambah inovasi mandiri lan nyepetake upgrade industri kanggo ngrampungake tekanan pangembangan. Nyadari pembangunan lan terobosan yaiku prioritas saiki. Waca rangkeng-.

Ing perkembangan mbesuk, apa sing kudu ditindakake kanggo ngontrol risiko ing chain industri plastik utawa perusahaan inti ing keuangan chain persamaan dhewe? Layanan Chain logistik, layanan informasi lan rega informasi ing bisnis finansial. Ing tangan siji, kudu nambah pengalaman pelanggan lan nyuda biaya operasi pelanggan adhedhasar layanan pelanggan; Ing sisih liya, kudu langsung melu pengadaan lan dodolan pelanggan perusahaan. Penyediaan link kanggo entuk kaluwihan integrasi industri. Khusus kanggo konsep rantai trek cepet saka platform terpadu ing industri plastik, perusahaan inti kudu duwe kahanan ing ngisor iki:

Wong sing bisa ndeleng dhuwit kasebut, perusahaan kasebut dhewe kudu duwe kredit sing dipercaya, nglindhungi keamanan dana kredit ing rantai persediaan, lan menehi endorasi kredit kanggo perselatan sumber;

Kapindho, pangguna bisa dikendhaleni. Sawise dana kredit diowahi dadi barang, perusahaan bisa nangkep barang; Lan nalika risiko ana, barang bisa didol kanthi cepet lan barang bisa dibuwang;

Katelu, sampeyan bisa nyedhiyani informasi lan data perdagangan nyata. Model kontrol risiko keuangan chain keuangan beda karo model kontrol tradisional. Akeh model kontrol angin sing dibangun saka data transaksi perusahaan perusahaan. Yen informasi transaksi nyata ora bisa diwenehake, kontrol risiko model finansial chain suplai uga mengaruhi. Kanggo safety dana.

Platform chain material cepet bisa dianggep minangka perusahaan inti ing ranté industri semen tas Portland Bag, lan model konsep bisnis kudu sinau. Ing mangsa ngarep, industri plastik bakal duwe kapasitas luwih akeh ing pasar, struktur chain clearer sing luwih jelas, macem-macem industri hiltars, lan perusahaan bakal nyepetake integrasi. Penyambungan industri industri industri kanggo nambah kekuwatan internal, lan nindakake proyek sing apik ing saben link yaiku tugas ing mangsa ngarep. Lan gol.