Қытай пластик пакеттерді өндіру және тұтыну бойынша үлкен ел. PP тоқылған сөмкелер нарығында көптеген қатысушылар бар. Ағымдағы индустрия пирамидалық сала үлгісін ұсынады: негізгі жоғары ағынды жеткізушілер PetroChina, Sinopec, Shenhua және т.б. тұтынушылардан цемент қаптарын жоспарға сәйкес сатып алуды талап етеді; орта трейдер нарықтағы тұрақты позицияға ие, төменгі ағындағы өндірістің көп бөлігі. Кәсіпорындар негізінен аралық трейдерлер арқылы жем қаптарын сатып алады; Төменгі кәсіпорындарда көптеген тұтынушылар бар, олардың ішінде шағын және орта тұтынушылардың басым бөлігі. Жылдар бойы қалыптасқан пирамида индустриясының үлгісі алдағы бірнеше жылда бұзыла ма?2019-2021 жылдары отандық пластмасса өнеркәсібі жылдам кеңею циклін бастайды, сала құрылымы үлкен өзгерістерге ұшырайды және бәсекеге қабілетті ландшафт әртараптандырылады:Біріншіден, саланың үш жақты жағдайы жергілікті бірлескен кәсіпорындардың төрт тармақты әлеміне айналады;

Екіншіден, алдағы бірнеше жылда аймақтық жарыс үлгісі күшейеді. Жаңа құрылғылар негізінен солтүстік-батыстағы шикізат көмір өндіретін аудандарда таратылып, пластмасса шикізаты мен тұтыну аймақтарын бөлу күшейді.

Бұл отандық пластмасса нарығының дәстүрлі сауда үлгісі өзгеретінін және дамуда қиындықтар болатынын көрсетеді. Өнеркәсіптің болашақ даму кеңістігі келесі сипаттамаларға ие болуы мүмкін: 50 кг цемент қапшығының қарқынды дамуы және кәсіпорынның жақсы пайдасы; шахмат ойыны және елдегі неғұрлым ұтымды макет; Pp Woven сөмкелерінің жақсы импорты және экспорттық жағдай Бизнес интеграциясы жеделдеуде. Пластмасса өнеркәсібіндегі жаңа үрдіс айқынырақ, әртүрлі және стандартталған. Пластмасса өнеркәсібіндегі әріптестер қиындықтарға тап болып, агрессивті болуы керек. Өнеркәсіптің ауысуы, шығындардың өсуі, экологиялық қысымның артуы және өнім бағасының төмендеуі өндіріске бағытталған кәсіпорындар үшін көптеген қиындықтар туғызды. Даму қысымына төтеп беру үшін тәуелсіз инновацияларды одан әрі ұлғайту және өнеркәсіптік жаңғыртуды жеделдету қажет. Даму мен серпілістерді жүзеге асыру қазіргі басымдық болып табылады. .

Болашақ дамуда пластмассаландыру өнеркәсіп тізбегінің негізгі кәсіпорындарында немесе жеткізу тізбегіндегі негізгі кәсіпорындарда тәуекелдерді бақылау үшін не істеу керек? Жеткізу тізбегі қаржылық бизнеске логистика, қойма және бағаны басқару жөніндегі ақпараттық қызметтерді енгізеді. Бір жағынан, тұтынушы тәжірибесін жақсарту және тұтынушыларға қызмет көрсету негізінде тұтынушы операциялық шығындарын азайту қажет; екінші жағынан, ол корпоративтік клиенттерді сатып алу мен сатуға тікелей қатысуы керек. Өнеркәсіптік интеграцияның артықшылықтарына қол жеткізу үшін жеткізу байланыстары. Пластмасса өнеркәсібіндегі жетекші интеграцияланған платформаның жылдам тізбегінің тұжырымдамасына сәйкес, негізгі кәсіпорындарда келесі шарттар болуы керек:

Ақшаны көре алатын адам кәсіпорынның өзі сенімді несиеге ие болуы керек, жеткізу тізбегіндегі несие қорларының қауіпсіздігін қорғап, жеткізу тізбегі үшін несиелік индоссаментпен қамтамасыз етуі керек;

Екіншіден, пайдаланушыны басқаруға болады. Несие қаражаттары тауарға айналдырылғаннан кейін кәсіпорын тауарды ұстай алады; ал тәуекел пайда болған кезде тауарды тез сатуға және тауарды жоюға болады;

Үшіншіден, сіз нақты сауда ақпараты мен деректерін бере аласыз. Жеткізу тізбегін қаржыландырудың тәуекелді бақылау үлгісі дәстүрлі тәуекелді бақылау үлгісінен ерекшеленеді. Оның желді басқару үлгілерінің көпшілігі кәсіпорындардың транзакция деректерінен құрастырылған. Егер транзакция туралы нақты ақпаратты беру мүмкін болмаса, жеткізу тізбегінің қаржылық моделінің тәуекелді бақылауы да әсер етеді. Қаражаттың сақталуына.

Жылдам материал тізбегі платформасын Портландцемент қапшығының салалық тізбегіндегі негізгі кәсіпорын ретінде қарастыруға болады және бизнес тұжырымдамасының үлгісі үйренуге тұрарлық. Болашақта пластмассаландыру өнеркәсібінің нарықтағы сыйымдылығы артып, жеткізу тізбегінің құрылымы айқынырақ, төменгі ағындағы салалар кеңейеді, кәсіпорындар интеграция қарқынын жеделдетеді. Өнеркәсіп саласын ғылымға бейімдеу, кәсіпорындардың ішкі күшті жақтарын жақсарту, әр буынның жақсы жұмыс істеуі – болашақтың міндеті. Және мақсаттар.