Kinija yra didelė plastikinių maišelių gamybos ir vartojimo šalis. PP austų maišelių rinkoje yra daug dalyvių. Dabartinė pramonė pristato piramidės pramonės modelį: pagrindiniai tiekėjai „PetroChina“, „Sinopec“, „Shenhua“ ir kt. reikalauja, kad klientai pirktų cemento maišus pagal planą; vidutinis prekybininkas turi stabilią padėtį rinkoje, didžiąją dalį produkcijos. Pašarų maišus įmonės daugiausia perka per tarpinius prekybininkus; vartotojų įmonėse yra daug klientų, tarp kurių didžiąją dalį sudaro smulkūs ir vidutiniai klientai. Ar per kelerius metus susiformavęs piramidės pramonės modelis bus sulaužytas per ateinančius kelerius metus?2019–2021 m. vidaus plastikų pramonė pradės spartų plėtros ciklą, pramonės struktūra patirs didžiulius pokyčius, o konkurencinė aplinka bus įvairi:Pirma, trišalė pramonės padėtis išsivystys į keturių taškų vietinių bendrų įmonių pasaulį;

Antra, per ateinančius kelerius metus regioninės konkurencijos modelis sustiprės. Nauji įrenginiai daugiausia platinami žaliavos anglies gamybos rajonuose šiaurės vakaruose, suaktyvėjo plastiko žaliavų atskyrimas ir vartojimo zonos.

Tai rodo, kad tradicinis vidaus plastikų rinkos prekybos modelis keisis, o plėtra turės iššūkių. Būsimoje pramonės plėtros erdvėje gali būti šios savybės: spartus 50 kg cemento maišelio vystymas ir gera įmonės nauda; šachmatų žaidimas ir racionalesnis išdėstymas šalyje; geras Pp austinių krepšių importas ir eksporto padėtis Verslo integracija spartėja. Nauja plastiko pramonės tendencija – aiškesnė, įvairesnė ir labiau standartizuota. Kolegos plastiko pramonėje turi susidurti su sunkumais ir būti agresyviems. Pramonės perkėlimas, didėjančios sąnaudos, didėjantis spaudimas aplinkai ir mažėjančios gamybos kainos sukėlė daug sunkumų į gamybą orientuotoms įmonėms. Būtina toliau didinti nepriklausomas inovacijas ir paspartinti pramonės modernizavimą, kad būtų galima susidoroti su plėtros spaudimu. Plėtros ir proveržio įgyvendinimas yra dabartinis prioritetas. .

Ką reikėtų daryti ateityje, kad būtų suvaldyta rizika pagrindinėse plastifikavimo pramonės grandinės įmonėse arba pačiose tiekimo grandinės finansavimo pagrindinėse įmonėse? Tiekimo grandinė apima logistikos, sandėliavimo ir kainų valdymo informacijos paslaugas finansų versle. Viena vertus, ji turi pagerinti klientų patirtį ir sumažinti klientų veiklos sąnaudas, remiantis klientų aptarnavimu; kita vertus, ji turi tiesiogiai dalyvauti verslo klientų pirkimuose ir pardavimuose. Tiekimo ryšiai siekiant pramonės integracijos pranašumų. Atsižvelgiant į pirmaujančios plastiko pramonės integruotos platformos pagreitintos grandinės koncepciją, pagrindinės įmonės turi atitikti šias sąlygas:

Asmuo, galintis matyti pinigus, pati įmonė turi turėti patikimą kreditą, apsaugoti kredito lėšų saugumą tiekimo grandinėje ir pateikti kredito patvirtinimą tiekimo grandinei;

Antra, vartotoją galima valdyti. Kredito lėšas pavertus prekėmis, įmonė gali paimti prekes; o atsiradus rizikai, prekes galima greitai parduoti ir prekėmis atsikratyti;

Trečia, galite pateikti realią prekybos informaciją ir duomenis. Tiekimo grandinės finansavimo rizikos valdymo modelis skiriasi nuo tradicinio rizikos valdymo modelio. Daugelis jos vėjo valdymo modelių yra sukurti iš įmonių sandorių duomenų. Jei tikrosios sandorio informacijos pateikti nepavyks, įtakos turės ir tiekimo grandinės finansinio modelio rizikos kontrolė. Dėl lėšų saugumo.

Greita medžiagų grandinės platforma gali būti laikoma pagrindine įmone „Portland Cement Bag“ pramonės grandinėje, o verslo koncepcijos modelį verta išmokti. Ateityje plastifikavimo pramonė turės daugiau pajėgumų rinkoje, aiškesnę tiekimo grandinės struktūrą, platesnį tolesnių pramonės šakų spektrą, o įmonės paspartins integracijos tempą. Pramonės pramonės mokslo koregavimas, įmonės pagerinti savo vidines stipriąsias puses ir atlikti gerą darbą kiekvienoje nuorodoje yra ateities uždaviniai. Ir tikslai.