Ķīna ir liela valsts plastmasas maisa ražošanā un patēriņā. PP austo somu tirgū ir daudz dalībnieku. Pašreizējā nozare piedāvā piramīdas nozares modeli: galvenie augšējie piegādātāji, Petrochina, Sinopec, Shenhua utt., Pieprasa klientiem iegādāties cementa maisiņus atbilstoši plānam; Vidējam tirgotājam ir stabila tirgus pozīcija, lielākā daļa pakārtotā ražošanas. Uzņēmumi galvenokārt pērk barības maisiņus caur starpposma tirgotājiem; Pakārtotajos uzņēmumos ir daudz klientu, starp kuriem ir mazie un vidējie klienti, kas veido lielāko daļu. Vai tuvāko gadu laikā gadu gaitā izveidojās piramīdas nozares modelis?2019.-2021. Gadā vietējā plastmasas nozare ieviesīs strauju paplašināšanās ciklu, nozares struktūrai notiks milzīgas izmaiņas, un konkurences ainava tiks diversificēta:Pirmkārt, nozares trīsdaļīgā situācija pārtaps par vietējo kopuzņēmumu četru punktu pasauli;

Otrkārt, reģionālā konkurences modelis pastiprināsies nākamajos gados. Jaunās ierīces galvenokārt tiek izplatītas izejvielu ogļu ražošanas vietās ziemeļrietumos, un ir pastiprinājusies plastmasas izejvielu un patēriņa zonu atdalīšana.

Tas parāda, ka mainīsies vietējā plastmasas tirgus tradicionālais tirdzniecības modelis, un attīstībā būs problēmas. Nākotnes nozares attīstības telpa var parādīt šādas īpašības: 50 kg cementa maisa un labo uzņēmumu priekšrocību strauja attīstība; šaha spēle un racionālāks izkārtojums valstī; Paātrinās labs pp austo somu un eksporta situācijas biznesa integrācijas imports. Jaunā tendence plastmasas nozarē ir skaidrāka, daudzveidīgāka un standartizētāka. Kolēģiem plastmasas nozarē ir jāsaskaras ar grūtībām un jābūt agresīviem. Nozares pārcelšana, pieaugošās izmaksas, pieaugošais vides spiediens un ražošanas cenu kritums ir radījuši daudzas grūtības uz ražošanu orientētiem uzņēmumiem. Ir nepieciešams vēl vairāk palielināt neatkarīgu inovāciju un paātrināt rūpniecības jaunināšanu, lai tiktu galā ar attīstības spiedienu. Pašreizējā prioritāte ir attīstības un izrāviena realizēšana. Apvidū

Turpmākajā attīstībā, kas būtu jādara, lai kontrolētu riskus plastifikācijas nozares ķēdes galvenajos uzņēmumos vai pašas piegādes ķēdes finansēšanas galvenajos uzņēmumos? Piegādes ķēde iekļāva loģistikas, noliktavu un cenu pārvaldības informācijas pakalpojumus finanšu biznesā. No vienas puses, tam ir jāuzlabo klientu pieredze un jāsamazina klientu darbības izmaksas, pamatojoties uz klientu apkalpošanu; No otras puses, tam ir tieši jāpiedalās korporatīvo klientu iepirkumā un pārdošanā. Piegādes saites, lai sasniegtu rūpnieciskās integrācijas priekšrocības. Īpašs vadošās integrētās platformas ātrās ceļa ķēdes jēdzienam plastmasas nozarē, galvenajiem uzņēmumiem jābūt šādiem nosacījumiem:

Personai, kas var redzēt naudu, pašam uzņēmumam ir jābūt uzticamam kredītam, jāaizsargā kredīta fondu drošība piegādes ķēdē un jānodrošina piegādes ķēdes kredīta apstiprinājums;

Otrkārt, lietotāju var kontrolēt. Pēc tam, kad kredīta fondi tiek pārveidoti par precēm, uzņēmums var aptvert preces; un, kad rodas risks, preces var ātri pārdot un preces var iznīcināt;

Treškārt, jūs varat sniegt reālu tirdzniecības informāciju un datus. Piegādes ķēdes finansēšanas riska kontroles modelis atšķiras no tradicionālā riska kontroles modeļa. Daudzi no tā vēja kontroles modeļiem ir veidoti no uzņēmumu darījumu datiem. Ja reālo informāciju par darījumu nevar sniegt, ietekmēs arī piegādes ķēdes finanšu modeļa riska kontroli. Uz līdzekļu drošību.

Ātrās materiāla ķēdes platformu var uzskatīt par galveno uzņēmumu Portland Cement Bag nozares ķēdē, un biznesa koncepcijas modelis ir vērts apgūt. Nākotnē plastifikācijas nozarei būs lielāka jauda tirgū, skaidrāka piegādes ķēdes struktūra, plašāks pakārtoto rūpniecības klāsts un uzņēmumi paātrinās integrācijas tempu. Nozares nozares zinātnes pielāgošana, uzņēmumi, lai uzlabotu viņu iekšējās stiprās puses, un veiktu labu darbu katrā saitē, ir nākotnes uzdevumi. Un mērķi.