Ķīna ir liela valsts plastmasas maisiņu ražošanā un patēriņā. PP audumu maisiņu tirgū ir daudz dalībnieku. Pašreizējā nozare piedāvā piramīdas nozares modeli: lielākie iepriekšējā posma piegādātāji PetroChina, Sinopec, Shenhua utt., pieprasa klientiem iegādāties cementa maisiņus saskaņā ar plānu; vidējam tirgotājam ir stabila pozīcija tirgū, lielākā daļa pakārtotās produkcijas. Uzņēmumi galvenokārt pērk barības maisus ar starptirgotāju starpniecību; pakārtotajos uzņēmumos ir daudz klientu, no kuriem lielākā daļa ir mazie un vidējie klienti. Vai piramīdas nozares modelis, kas izveidojies gadu gaitā, tuvāko gadu laikā tiks salauzts?2019.–2021. gadā vietējā plastmasas rūpniecība ievadīs strauju paplašināšanās ciklu, nozares struktūra piedzīvos milzīgas izmaiņas, un konkurences ainava tiks dažādota:Pirmkārt, nozares trīsdaļīgā situācija attīstīsies par četru punktu lokālo kopuzņēmumu pasauli;

Otrkārt, reģionālās konkurences modelis tuvākajos gados pastiprināsies. Jaunās ierīces galvenokārt tiek izplatītas izejvielu ogļu ražošanas apgabalos ziemeļrietumos, un ir pastiprinājusies plastmasas izejvielu nošķiršana un patēriņa apgabali.

Tas liecina, ka vietējā plastmasas tirgus tradicionālais tirdzniecības modelis mainīsies un attīstība būs saistīta ar izaicinājumiem. Nozares nākotnes attīstības telpai var būt šādas īpašības: 50 kg cementa maisa strauja attīstība un labas uzņēmuma priekšrocības; šaha spēle un racionālāks izkārtojums valstī; labs Pp audumu maisiņu imports un eksporta situācija Uzņēmējdarbības integrācija paātrinās. Jaunā tendence plastmasas nozarē ir skaidrāka, daudzveidīgāka un standartizētāka. Kolēģiem plastmasas nozarē ir jāsastopas ar grūtībām un jābūt agresīviem. Rūpniecības nodošana, pieaugošās izmaksas, pieaugošais vides spiediens un ražošanas cenu kritums ir radījis daudzas grūtības uz ražošanu orientētiem uzņēmumiem. Ir nepieciešams turpināt palielināt neatkarīgu inovāciju un paātrināt rūpniecības modernizāciju, lai tiktu galā ar attīstības spiedienu. Pašreizējā prioritāte ir attīstība un izrāviens. .

Kas turpmākajā attīstībā būtu jādara, lai kontrolētu riskus plastifikācijas nozares ķēdes pamatuzņēmumos vai pašas piegādes ķēdes finansēšanas pamatuzņēmumos? Piegādes ķēde ietver loģistikas, noliktavas un cenu pārvaldības informācijas pakalpojumus finanšu biznesā. No vienas puses, tai ir jāuzlabo klientu pieredze un jāsamazina klientu darbības izmaksas, pamatojoties uz klientu apkalpošanu; no otras puses, tai ir tieši jāpiedalās korporatīvo klientu iepirkumā un pārdošanā. Piegādes saites, lai panāktu rūpniecības integrācijas priekšrocības. Atbilstoši plastmasas nozares vadošās integrētās platformas ātrās ķēdes koncepcijai galvenajiem uzņēmumiem ir jāatbilst šādiem nosacījumiem:

Personai, kas var redzēt naudu, pašam uzņēmumam ir jābūt uzticamam kredītam, jāaizsargā kredītlīdzekļu drošība piegādes ķēdē un jānodrošina kredīta apstiprinājums piegādes ķēdei;

Otrkārt, lietotāju var kontrolēt. Pēc kredīta līdzekļu pārvēršanas precēs uzņēmums var preces satvert; un, iestājoties riskam, preces var ātri pārdot un preces var atbrīvoties;

Treškārt, jūs varat sniegt reālu tirdzniecības informāciju un datus. Piegādes ķēdes finansēšanas riska kontroles modelis atšķiras no tradicionālā riska kontroles modeļa. Daudzi tās vēja kontroles modeļi ir veidoti no uzņēmumu darījumu datiem. Ja reālo darījumu informāciju nevar sniegt, ietekmēs arī piegādes ķēdes finanšu modeļa riska kontrole. Līdzekļu drošībai.

Ātro materiālu ķēdes platformu var uzskatīt par galveno uzņēmumu Portland Cement Bag nozares ķēdē, un biznesa koncepcijas modeli ir vērts apgūt. Nākotnē plastifikācijas nozarei būs lielāka jauda tirgū, skaidrāka piegādes ķēdes struktūra, plašāks pakārtoto nozaru klāsts, un uzņēmumi paātrinās integrācijas tempu. Nozares nozares zinātnes pielāgošana, uzņēmumi, lai uzlabotu savas iekšējās stiprās puses un veiktu labu darbu katrā saitē, ir nākotnes uzdevumi. Un mērķi.