Кина е голема земја во производството и потрошувачката на пластична кеса. Има многу учесници на пазарот на ПП ткаени кеси. Сегашната индустрија претставува модел на пирамидална индустрија: главните добавувачи нагоре, PetroChina, Sinopec, Shenhua итн., бараат од клиентите да купуваат цементни кеси според планот; средниот трговец има стабилна позиција на пазарот, најголемиот дел од низводното производство. Претпријатијата главно купуваат кеси за добиточна храна преку посредни трговци; има многу клиенти во надолните претпријатија, меѓу кои малите и средни клиенти претставуваат мнозинство. Дали моделот на пирамидалната индустрија формирана со години ќе биде скршен во следните неколку години?Во 2019-2021 година, домашната пластична индустрија ќе започне со брз циклус на експанзија, структурата на индустријата ќе претрпи огромни промени, а конкурентниот пејзаж ќе биде разновиден:Прво, тристраната ситуација на индустријата ќе еволуира во свет од четири точки на локални заеднички вложувања;

Второ, шемата за регионална конкуренција ќе се интензивира во следните неколку години. Новите уреди главно се дистрибуираат во областите за производство на јаглен на суровини на северозапад, а се интензивираше одвојувањето на пластичните суровини и областите за потрошувачка.

Ова покажува дека традиционалниот трговски модел на домашниот пазар на пластика ќе се промени, а развојот ќе содржи предизвици. Идниот развоен простор на индустријата може да ги претстави следните карактеристики: брз развој на кесичката за цемент од 50 килограми и придобивки од добрите претпријатија; игра шах и порационален распоред во земјата; добар увоз на Пп ткаени кеси и извозна ситуација Интеграцијата на бизнисот се забрзува. Новиот тренд во индустријата за пластика е појасен, поразновиден и постандардизиран. Колегите во пластичната индустрија треба да се соочат со тешкотии и да бидат агресивни. Трансферот на индустријата, зголемените трошоци, зголемените притисоци врз животната средина и падот на производните цени предизвикаа многу тешкотии за претпријатијата ориентирани кон производството. Неопходно е дополнително да се зголемат независните иновации и да се забрза индустриската надградба за да се справиме со притисоците од развојот. Реализацијата на развојот и пробивот е сегашниот приоритет. .

Во идниот развој, што треба да се направи за да се контролираат ризиците во основните претпријатија од синџирот на индустријата за пластифицирање или основните претпријатија во самиот финансирање на синџирот на снабдување? Синџирот на снабдување ги вградува информативните услуги за логистика, складирање и управување со цени во финансискиот бизнис. Од една страна, треба да го подобри искуството на клиентите и да ги намали оперативните трошоци на клиентите врз основа на услугите на клиентите; од друга страна, треба директно да учествува во набавката и продажбата на корпоративните клиенти. Линкови за снабдување за да се постигнат предности за индустриска интеграција. Специфично за концептот на брзиот синџир на водечката интегрирана платформа во индустријата за пластика, основните претпријатија мора да ги имаат следните услови:

Лицето кое може да ги види парите, самото претпријатие треба да има доверлив кредит, да ја заштити сигурноста на кредитните средства во синџирот на снабдување и да обезбеди кредитно одобрување за синџирот на снабдување;

Второ, корисникот може да се контролира. Откако кредитните средства ќе се претворат во стока, претпријатието може да ја сфати стоката; и кога ќе се појави ризикот, стоката може брзо да се продаде и стоката да се отстрани;

Трето, можете да обезбедите вистински информации и податоци за тргување. Моделот за контрола на ризикот за финансирање на синџирот на снабдување е различен од традиционалниот модел за контрола на ризикот. Многу од неговите модели за контрола на ветерот се конструирани од податоците за трансакциите на претпријатијата. Доколку не може да се обезбедат информации за вистинската трансакција, ќе влијае и контролата на ризикот на финансискиот модел на синџирот на снабдување. За безбедноста на средствата.

Платформата за брз синџир на материјали може да се смета за основна компанија во индустрискиот синџир на Portland Cement Bag, а моделот на бизнис концепт вреди да се научи. Во иднина, индустријата за пластифицирање ќе има поголем капацитет на пазарот, појасна структура на синџирот на снабдување, поширок опсег на низводно индустрии, а претпријатијата ќе го забрзаат темпото на интеграција. Приспособување на науката во индустријата, претпријатијата да ги подобрат своите внатрешни сили и да направат добра работа во секоја врска се задачи на иднината. И голови.