China is een groot land in de productie en consumptie van plastic zakken. Er zijn veel deelnemers aan de markt voor PP-geweven tassen. De huidige industrie vertoont een piramidevormig patroon: de belangrijkste toeleveranciers, PetroChina, Sinopec, Shenhua, enz., eisen van klanten dat ze cementzakken kopen volgens plan; de middenhandelaar heeft een stabiele marktpositie, het grootste deel van de stroomafwaartse productie. Bedrijven kopen voerzakken voornamelijk via tussenhandelaren; er zijn veel klanten in downstream-ondernemingen, waarvan kleine en middelgrote klanten de meerderheid vormen. Zal het patroon van de piramide-industrie dat zich door de jaren heen heeft gevormd de komende jaren worden doorbroken?In 2019-2021 zal de binnenlandse kunststofindustrie een snelle expansiecyclus inluiden, zal de industriestructuur enorme veranderingen ondergaan en zal het concurrentielandschap gediversifieerd zijn:Ten eerste zal de drieledige situatie van de industrie evolueren naar een vierpuntenwereld van lokale joint ventures;

Ten tweede zal het regionale concurrentiepatroon de komende jaren intensiveren. De nieuwe apparaten worden voornamelijk gedistribueerd in de steenkoolproducerende gebieden in het noordwesten, en de scheiding tussen plastic grondstoffen en consumptiegebieden is geïntensiveerd.

Dit laat zien dat het traditionele handelspatroon van de binnenlandse kunststofmarkt zal veranderen, en dat de ontwikkeling uitdagingen met zich mee zal brengen. De toekomstige ontwikkelingsruimte van de industrie kan de volgende kenmerken vertonen: snelle ontwikkeling van de 50KG Cement Bag en goede bedrijfsvoordelen; een schaakspel en een rationeler indeling van het land; goede import van PP Woven Bags en exportsituatie De bedrijfsintegratie versnelt. De nieuwe trend in de kunststofindustrie is duidelijker, diverser en meer gestandaardiseerd. Collega's in de kunststofindustrie moeten moeilijkheden het hoofd bieden en agressief zijn. Industrieoverdracht, stijgende kosten, toenemende druk op het milieu en dalende productieprijzen hebben veel problemen veroorzaakt voor productiegerichte ondernemingen. Het is noodzakelijk om de onafhankelijke innovatie verder te vergroten en de industriële modernisering te versnellen om het hoofd te bieden aan de ontwikkelingsdruk. Het realiseren van ontwikkeling en doorbraak is de huidige prioriteit. .

Wat moet er in de toekomstige ontwikkeling worden gedaan om de risico's te beheersen in de kernbedrijven van de plasticiseringsindustrieketen of de kernbedrijven in de toeleveringsketen zelf? De toeleveringsketen integreert logistieke, warehousing- en prijsbeheerinformatiediensten in de financiële sector. Aan de ene kant moet het de klantervaring verbeteren en de bedrijfskosten voor klanten verlagen op basis van klantenservice; aan de andere kant moet het rechtstreeks deelnemen aan de inkoop en verkoop van zakelijke klanten. Leveringsverbindingen om voordelen op het gebied van industriële integratie te bereiken. Specifiek voor het concept van de fast-track keten van het toonaangevende geïntegreerde platform in de kunststofindustrie, moeten de kernondernemingen aan de volgende voorwaarden voldoen:

Een persoon die het geld kan zien, de onderneming zelf moet over betrouwbaar krediet beschikken, de veiligheid van kredietfondsen in de toeleveringsketen beschermen en kredietgoedkeuring voor de toeleveringsketen bieden;

Ten tweede kan de gebruiker worden gecontroleerd. Nadat de kredietfondsen in goederen zijn omgezet, kan de onderneming de goederen in beslag nemen; en wanneer het risico zich voordoet, kunnen de goederen snel worden verkocht en kunnen de goederen worden weggegooid;

Ten derde kunt u echte handelsinformatie en gegevens verstrekken. Het risicobeheersingsmodel van supply chain-financiering verschilt van het traditionele risicobeheersingsmodel. Veel van de windbeheersingsmodellen zijn opgebouwd uit de transactiegegevens van ondernemingen. Als de echte transactie-informatie niet kan worden verstrekt, zal de risicobeheersing van het financiële model van de toeleveringsketen ook van invloed zijn. Voor de veiligheid van fondsen.

Het snelle materiaalketenplatform kan worden beschouwd als een kernonderneming in de industriële keten van Portland Cement Bag, en het bedrijfsconceptmodel is de moeite van het leren waard. In de toekomst zal de plasticiseringsindustrie over meer capaciteit op de markt beschikken, een duidelijkere structuur van de toeleveringsketen, een breder scala aan downstream-industrieën, en zullen bedrijven het tempo van de integratie versnellen. Industrie-industrie wetenschap aanpassing, ondernemingen om hun interne sterke punten te verbeteren, en goed werk te leveren in elke schakel zijn de taken van de toekomst. En doelen.