Kina er et stort land i produksjonen og forbruket av plastpose. Det er mange deltakere i PP Woven Bag -markedet. Den nåværende industrien presenterer et pyramidindustri mønster: de viktigste oppstrøms leverandørene, Petrochina, Sineopec, Shenhua, etc., krever at kunder kjøper sementposer i henhold til plan; Middelshandleren har en stabil markedsposisjon, mesteparten av nedstrøms produksjonen. Foretak kjøper hovedsakelig fôrposer gjennom mellomhandlere; Det er mange kunder i nedstrøms bedrifter, blant dem små og mellomstore kunder utgjør flertallet. Vil pyramidindustriens mønster dannet seg gjennom årene brutt i løpet av de neste årene?I 2019-2021 vil den innenlandske plastindustrien innlede en rask ekspansjonssyklus, bransjestrukturen vil gjennomgå enorme endringer, og det konkurrerende landskapet vil bli diversifisert:For det første vil den treslagte situasjonen i industrien utvikle seg til en fire-punkts verden av lokale joint ventures;

For det andre vil det regionale konkurransemønsteret intensiveres i løpet av de neste årene. De nye enhetene er hovedsakelig distribuert i råstoffets kullproduserende områder i nordvest, og separasjonen av plast råvarer og forbruksområder har intensivert.

Dette viser at det tradisjonelle handelsmønsteret i det innenlandske plastmarkedet vil endre seg, og utviklingen vil inneholde utfordringer. Bransjens fremtidige utviklingsrom kan presentere følgende egenskaper: rask utvikling av 50 kg sementpose og gode bedriftsfordeler; et sjakkspill og en mer rasjonell utforming i landet; God import av PP -vevde poser og eksportsituasjonsintegrasjon akselererer. Den nye trenden i plastindustrien er tydeligere, mer mangfoldig og mer standardisert. Kolleger i plastindustrien må møte vanskeligheter og være aggressive. Bransjeoverføring, stigende kostnader, økende miljøtrykk og fallende produksjonspriser har forårsaket mange vanskeligheter for produksjonsorienterte foretak. Det er nødvendig å øke uavhengig innovasjon ytterligere og akselerere industriell oppgradering for å takle utviklingspresset. Å realisere utvikling og gjennombrudd er den nåværende prioriteten. .

Hva bør gjøres i fremtidig utvikling for å kontrollere risikoer i kjernebedriftene i plastiseringsindustrikjeden eller kjernebedriftene i selve forsyningskjeden? Forsyningskjeden legger inn logistikk-, lager- og prisstyringsinformasjonstjenester i den økonomiske virksomheten. På den ene siden må den forbedre kundeopplevelsen og redusere kundens driftskostnader basert på kundeservice; På den annen side må den direkte delta i anskaffelse og salg av bedriftskunder. Forsyningsforbindelser for å oppnå fordeler med industrielle integrasjoner. Spesifikt for konseptet med hurtigsporkjeden til den ledende integrerte plattformen i plastindustrien, må kjernebedriftene ha følgende forhold:

En person som kan se pengene, bedriften i seg selv må ha pålitelig kreditt, beskytte sikkerheten til kredittmidler i forsyningskjeden og gi kredittgodkjenning for forsyningskjeden;

For det andre kan brukeren kontrolleres. Etter at kredittfondene er omgjort til varer, kan bedriften fatte varene; Og når risikoen oppstår, kan varene raskt selges og varene kan avhendes;

For det tredje kan du gi ekte handelsinformasjon og data. Risikokontrollmodellen for finansiering av forsyningskjeden er forskjellig fra den tradisjonelle risikokontrollmodellen. Mange av vindkontrollmodellene er konstruert fra transaksjonsdataene til bedrifter. Hvis den virkelige transaksjonsinformasjonen ikke kan gis, vil risikokontrollen til den økonomiske modellen for forsyningskjeden også påvirke. Til sikkerheten til midler.

Den raske materialkjedeplattformen kan betraktes som en kjernebedrift i bransjekjeden til Portland sementpose, og forretningskonseptmodellen er verdt å lære. I fremtiden vil plastiseringsindustrien ha mer kapasitet i markedet, en tydeligere forsyningskjedestruktur, et bredere spekter av nedstrøms industrier og bedrifter vil akselerere integrasjonstempoet. Industriindustriens vitenskapsjustering, bedrifter for å forbedre sine interne styrker, og gjøre en god jobb i hver lenke er fremtidens oppgaver. Og mål.