Kina er et stort land innen produksjon og forbruk av plastposer. Det er mange deltakere på markedet for vevde PP-veske. Den nåværende industrien presenterer et pyramideindustrimønster: de store oppstrømsleverandørene, PetroChina, Sinopec, Shenhua, etc., krever at kundene kjøper sementposer i henhold til planen; mellomhandleren har en stabil markedsposisjon, det meste av nedstrømsproduksjonen. Bedrifter kjøper hovedsakelig fôrposer gjennom mellomhandlere; det er mange kunder i nedstrømsbedrifter, hvorav små og mellomstore kunder utgjør majoriteten. Vil pyramideindustriens mønster som har dannet seg gjennom årene bli brutt i løpet av de neste årene?I 2019-2021 vil den innenlandske plastindustrien innlede en rask ekspansjonssyklus, industristrukturen vil gjennomgå enorme endringer, og konkurranselandskapet vil bli diversifisert:For det første vil den tredelte situasjonen til industrien utvikle seg til en firepunktsverden av lokale joint ventures;

For det andre vil det regionale konkurransemønsteret forsterkes de neste årene. De nye enhetene distribueres hovedsakelig i råvarekullproduserende områdene i nordvest, og separasjonen av plastråvarer og forbruksområder er intensivert.

Dette viser at det tradisjonelle handelsmønsteret i det innenlandske plastmarkedet vil endre seg, og utviklingen vil inneholde utfordringer. Det fremtidige utviklingsområdet for industrien kan presentere følgende egenskaper: rask utvikling av 50KG Cement Bag og gode bedriftsfordeler; et parti sjakk og en mer rasjonell layout i landet; god import av Pp Woven Bags og eksportsituasjon Bedriftsintegrasjonen akselererer. Den nye trenden i plastindustrien er tydeligere, mer mangfoldig og mer standardisert. Kolleger i plastindustrien må møte vanskeligheter og være aggressive. Bransjeoverføring, økende kostnader, økende miljøpress og fallende produksjonspriser har forårsaket mange vanskeligheter for produksjonsorienterte bedrifter. Det er nødvendig å ytterligere øke uavhengig innovasjon og fremskynde industriell oppgradering for å takle utviklingspress. Å realisere utvikling og gjennombrudd er dagens prioritet. .

I den fremtidige utviklingen, hva bør gjøres for å kontrollere risikoen i kjernebedriftene i plastiseringsindustrikjeden eller kjernebedriftene i selve forsyningskjeden finansierer? Forsyningskjeden integrerer informasjonstjenester for logistikk, lager og prisstyring i finansvirksomheten. På den ene siden må den forbedre kundeopplevelsen og redusere kundenes driftskostnader basert på kundeservice; på den annen side må den delta direkte i innkjøp og salg av bedriftskunder. Forsyningskoblinger for å oppnå industrielle integrasjonsfordeler. Spesifikt for konseptet med hurtigkjeden til den ledende integrerte plattformen i plastindustrien, må kjernebedriftene ha følgende betingelser:

En person som kan se pengene, foretaket selv må ha pålitelig kreditt, beskytte sikkerheten til kredittmidler i forsyningskjeden og gi kredittgodkjenning for forsyningskjeden;

For det andre kan brukeren kontrolleres. Etter at kredittmidlene er omgjort til varer, kan bedriften gripe varene; og når risikoen oppstår, kan varene raskt selges og varene kan avhendes;

For det tredje kan du gi ekte handelsinformasjon og data. Risikokontrollmodellen for forsyningskjedefinansiering er forskjellig fra den tradisjonelle risikokontrollmodellen. Mange av dens vindkontrollmodeller er konstruert fra transaksjonsdata fra foretak. Hvis den reelle transaksjonsinformasjonen ikke kan gis, vil risikokontrollen av den økonomiske modellen i forsyningskjeden også påvirke. Til sikkerhet for midler.

Den raske materialkjedeplattformen kan betraktes som en kjernebedrift i industrikjeden til Portland Cement Bag, og forretningskonseptmodellen er verdt å lære. I fremtiden vil plastiseringsindustrien ha mer kapasitet i markedet, en klarere forsyningskjedestruktur, et bredere spekter av nedstrømsnæringer, og bedrifter vil akselerere integrasjonstakten. Industri industri vitenskap justering, foretak for å forbedre sine interne styrker, og gjøre en god jobb i hver kobling er fremtidens oppgaver. Og mål.