Chiny to duży kraj pod względem produkcji i konsumpcji toreb plastikowych. Na rynku toreb tkanych PP jest wielu uczestników. Obecna branża przedstawia wzór piramidy: główni dostawcy wyższego szczebla, PetroChina, Sinopec, Shenhua itp., wymagają od klientów zakupu worków z cementem zgodnie z planem; środkowy handlowiec ma stabilną pozycję rynkową, większość produkcji na niższym szczeblu łańcucha dostaw. Przedsiębiorstwa kupują worki na paszę głównie za pośrednictwem pośredników; jest wielu klientów w przedsiębiorstwach niższego szczebla, wśród których większość stanowią mali i średni klienci. Czy uformowany przez lata schemat piramidy branżowej zostanie w ciągu najbliższych kilku lat przełamany?W latach 2019-2021 krajowy przemysł tworzyw sztucznych rozpocznie cykl szybkiego rozwoju, struktura przemysłu ulegnie ogromnym zmianom, a krajobraz konkurencyjny ulegnie dywersyfikacji:Po pierwsze, trójstronna sytuacja branży przekształci się w czteropunktowy świat lokalnych wspólnych przedsięwzięć;

Po drugie, w ciągu najbliższych kilku lat regionalny wzorzec konkurencji ulegnie nasileniu. Nowe urządzenia dystrybuowane są głównie na terenach wydobycia surowca węglowego na północnym zachodzie, przy czym nasiliła się separacja surowców tworzyw sztucznych od obszarów konsumpcji.

Pokazuje to, że tradycyjny model handlu na krajowym rynku tworzyw sztucznych ulegnie zmianie, a rozwój będzie wiązał się z wyzwaniami. Przyszła przestrzeń rozwoju branży może charakteryzować się następującymi cechami: szybki rozwój worków na cement 50 kg i dobre korzyści dla przedsiębiorstwa; gra w szachy i bardziej racjonalny układ w kraju; dobry import toreb tkanych PP i sytuacja eksportowa Integracja biznesowa przyspiesza. Nowy trend w branży tworzyw sztucznych jest wyraźniejszy, bardziej zróżnicowany i bardziej ujednolicony. Współpracownicy z branży tworzyw sztucznych muszą stawić czoła trudnościom i zachować się agresywnie. Transfer przemysłu, rosnące koszty, rosnąca presja na środowisko i spadające ceny produkcji spowodowały wiele trudności dla przedsiębiorstw zorientowanych na produkcję. Aby sprostać presji rozwojowej, konieczne jest dalsze zwiększanie niezależnych innowacji i przyspieszenie modernizacji przemysłu. Aktualnym priorytetem jest realizacja rozwoju i przełomu. .

Co w przyszłym rozwoju należy zrobić, aby kontrolować ryzyko w głównych przedsiębiorstwach łańcucha przemysłu plastyfikacji lub w głównych przedsiębiorstwach samego łańcucha dostaw? Łańcuch dostaw obejmuje usługi informacyjne dotyczące logistyki, magazynowania i zarządzania cenami w branży finansowej. Z jednej strony musi poprawić jakość obsługi klienta i obniżyć koszty operacyjne klienta w oparciu o obsługę klienta; z drugiej strony musi bezpośrednio uczestniczyć w zakupach i sprzedaży klientów korporacyjnych. Połączenia dostaw umożliwiające osiągnięcie korzyści związanych z integracją przemysłową. Zgodnie z koncepcją szybkiego łańcucha wiodącej zintegrowanej platformy w branży tworzyw sztucznych, podstawowe przedsiębiorstwa muszą spełniać następujące warunki:

Osoba, która widzi pieniądze, samo przedsiębiorstwo musi mieć niezawodny kredyt, chronić bezpieczeństwo środków kredytowych w łańcuchu dostaw i zapewniać wsparcie kredytowe dla łańcucha dostaw;

Po drugie, użytkownik może być kontrolowany. Po zamianie środków kredytowych na towar przedsiębiorstwo może przejąć towar; a w przypadku wystąpienia ryzyka towar można szybko sprzedać i zutylizować;

Po trzecie, możesz podać prawdziwe informacje i dane handlowe. Model kontroli ryzyka w finansowaniu łańcucha dostaw różni się od tradycyjnego modelu kontroli ryzyka. Wiele modeli kontroli wiatru jest zbudowanych na podstawie danych transakcyjnych przedsiębiorstw. Jeżeli nie można dostarczyć prawdziwych informacji o transakcji, będzie to miało wpływ na kontrolę ryzyka modelu finansowego łańcucha dostaw. Dla bezpieczeństwa funduszy.

Platformę szybkiego łańcucha materiałów można uznać za podstawowe przedsiębiorstwo w łańcuchu branżowym worków z cementem portlandzkim, a model koncepcji biznesowej jest wart poznania. W przyszłości przemysł plastyfikatorów będzie miał większą zdolność rynkową, jaśniejszą strukturę łańcucha dostaw, szerszy zakres gałęzi przemysłu na niższym szczeblu łańcucha dostaw, a przedsiębiorstwa przyspieszą tempo integracji. Dostosowanie nauki w branży przemysłowej, doskonalenie swoich wewnętrznych mocnych stron przez przedsiębiorstwa i wykonywanie dobrej roboty w każdym ogniwie to zadania przyszłości. I cele.