Китай является большой страной по производству и потреблению пластиковых пакетов. На рынке тканых мешков из ПП много участников. Нынешняя отрасль представляет собой пирамидальную модель: основные поставщики добывающей промышленности, PetroChina, Sinopec, Shenhua и т. д., требуют от клиентов закупать мешки для цемента в соответствии с планом; средний торговец имеет стабильное положение на рынке, большую часть перерабатывающей продукции. Предприятия в основном закупают кормовые пакеты через посредников; Есть много клиентов в перерабатывающих предприятиях, среди которых большинство составляют малые и средние клиенты. Будет ли в ближайшие несколько лет разрушена пирамидальная модель индустрии, сформировавшаяся на протяжении многих лет?В 2019-2021 годах отечественная промышленность пластмасс вступит в цикл быстрого расширения, структура отрасли претерпит огромные изменения, а конкурентная среда будет диверсифицирована:Во-первых, трехкомпонентная ситуация в отрасли превратится в четырехкомпонентный мир местных совместных предприятий;

Во-вторых, в ближайшие несколько лет региональная конкуренция усилится. Новые устройства в основном распространены в районах добычи угля на северо-западе, а разделение пластикового сырья и зон потребления усилилось.

Это показывает, что традиционная структура торговли на внутреннем рынке пластмасс изменится, и его развитие будет сопряжено с проблемами. Будущее развитие отрасли может иметь следующие характеристики: быстрое развитие мешков для цемента по 50 кг и хорошие преимущества для предприятия; игра в шахматы и более рациональная планировка страны; Хороший импорт полипропиленовых тканых мешков и ситуация с экспортом. Деловая интеграция ускоряется. Новая тенденция в индустрии пластмасс более ясна, разнообразна и стандартизирована. Коллегам в индустрии пластмасс необходимо сталкиваться с трудностями и проявлять агрессивность. Перенос промышленности, рост затрат, усиление давления на окружающую среду и падение цен на продукцию создали множество трудностей для предприятий, ориентированных на производство. Чтобы справиться с проблемами развития, необходимо и дальше расширять независимые инновации и ускорять модернизацию промышленности. Осуществление развития и прорыва является текущим приоритетом. .

Что следует сделать в будущем для контроля рисков на основных предприятиях производственной цепочки пластификации или на основных предприятиях в цепочке поставок, которые сами финансируют? Цепочка поставок включает логистические, складские и информационные услуги по управлению ценами в финансовый бизнес. С одной стороны, необходимо улучшить качество обслуживания клиентов и снизить эксплуатационные расходы клиентов на основе обслуживания клиентов; с другой стороны, ему необходимо непосредственно участвовать в закупках и продажах корпоративных клиентов. Связи поставок для достижения преимуществ промышленной интеграции. В соответствии с концепцией ускоренной цепочки ведущей интегрированной платформы в индустрии пластмасс основные предприятия должны иметь следующие условия:

Человек, который может видеть деньги, само предприятие должно иметь надежный кредит, защищать безопасность кредитных средств в цепочке поставок и предоставлять кредитное подтверждение для цепочки поставок;

Во-вторых, пользователем можно управлять. После того как кредитные средства будут преобразованы в товар, предприятие может получить товар; а при возникновении риска товар можно быстро продать и утилизировать;

В-третьих, вы можете предоставить реальную торговую информацию и данные. Модель контроля рисков финансирования цепочки поставок отличается от традиционной модели контроля рисков. Многие из его моделей управления ветром построены на основе данных о транзакциях предприятий. Если информация о реальной транзакции не может быть предоставлена, это также повлияет на контроль рисков финансовой модели цепочки поставок. К сохранности средств.

Платформу быстрой цепочки поставок материалов можно рассматривать как ключевое предприятие в отраслевой цепочке мешков для портландцемента, и модель бизнес-концепции заслуживает изучения. В будущем индустрия пластификации будет иметь больше возможностей на рынке, более четкую структуру цепочки поставок, более широкий спектр перерабатывающих отраслей, а предприятия ускорят темпы интеграции. Корректировка науки в отрасли, предприятия для улучшения своих внутренних сил и хорошей работы в каждом звене - это задачи будущего. И цели.