Čína je veľká krajina vo výrobe a spotrebe tašky na plasty. Na trhu s tkanými taškami PP je veľa účastníkov. Súčasný priemysel predstavuje model priemyslu pyramídy: hlavní dodávatelia proti prúdu, Petrochina, SinoPec, Shenhua atď. Vyžaduje, aby zákazníci si kúpili cementové tašky podľa plánu; Stredný obchodník má stabilnú pozíciu na trhu, väčšinu následnej výroby. Podniky predovšetkým kupujú vrecia na kŕmenie prostredníctvom stredne pokročilých obchodníkov; V podnikoch po prúde je veľa zákazníkov, medzi ktorými sú malí a stredne veľkí zákazníci zodpovední za väčšinu. Bude sa v priebehu rokov v najbližších rokoch prelomiť vzor priemyslu pyramídy?V rokoch 2019-2021 bude domáci priemysel plastov ustanoviť rýchly cyklus rozširovania, štruktúra priemyslu prejde obrovskými zmenami a konkurenčné prostredie bude diverzifikované:Po prvé, situácia v priemysle s tromi trikrátmi sa vyvinie do štvorbodového sveta miestnych spoločných podnikov;

Po druhé, model regionálnej súťaže sa v najbližších rokoch zintenzívni. Nové zariadenia sú distribuované hlavne v oblastiach výroby uhlia surovín na severozápade a zintenzívnilo sa oddelenie plastových surovín a oblastí spotreby.

To ukazuje, že tradičný obchodný model trhu s domácimi plastmi sa zmení a vývoj bude obsahovať výzvy. Budúci rozvojový priestor v tomto odvetví môže predstavovať tieto charakteristiky: rýchly rozvoj 50 kg cementovej tašky a dobrých podnikových výhod; Hra šachu a racionálnejšie usporiadanie v krajine; Dobrý dovoz pp tkaných tašiek a vývoznej situácie Integrácia podnikania sa zrýchľuje. Nový trend v odvetví plastov je jasnejší, rozmanitejší a štandardizovanejší. Kolegovia v priemysle plastov musia čeliť ťažkostiam a byť agresívny. Prevod priemyslu, rastúce náklady, zvyšovanie environmentálnych tlakov a klesajúce ceny výroby spôsobili pre výrobné podniky mnoho problémov. Je potrebné ďalej zvýšiť nezávislé inovácie a urýchliť priemyselné vylepšenie na zvládnutie tlakov rozvoja. Realizácia rozvoja a prielomu je súčasnou prioritou. .

Čo by sa malo urobiť v budúcom vývoji na kontrolu rizík v hlavných podnikoch reťazca plastifikačného priemyslu alebo hlavných podnikov v samotnom financovaní dodávateľského reťazca? Dodávateľský reťazec vkladá logistiku, skladovanie a informačné služby pre správu cien vo finančnom podnikaní. Na jednej strane musí zlepšiť skúsenosti so zákazníkmi a znížiť prevádzkové náklady zákazníkov na základe služieb zákazníkom; Na druhej strane sa musí priamo zúčastniť na obstarávaní a predaji firemných zákazníkov. Dodávacie prepojenia na dosiahnutie výhod priemyselnej integrácie. Špecifické pre koncept zrýchleného reťazca poprednej integrovanej platformy v priemysle plastov musia mať základné podniky nasledujúce podmienky:

Osoba, ktorá môže vidieť peniaze, samotný podnik musí mať spoľahlivý kredit, chrániť bezpečnosť úverových fondov v dodávateľskom reťazci a poskytnúť úverové schválenie dodávateľského reťazca;

Po druhé, používateľ je možné ovládať. Po prevedení úverových fondov na tovar môže podnik zabezpečiť tovar; a keď dôjde k riziku, tovar sa môže rýchlo predať a tovar sa dá zlikvidovať;

Po tretie, môžete poskytnúť skutočné obchodné informácie a údaje. Model riadenia rizika financovania dodávateľského reťazca sa líši od tradičného modelu kontroly rizika. Mnohé z jeho modelov riadenia vetra sú zostavené z údajov o transakciách podnikov. Ak nie je možné poskytnúť informácie o skutočných transakciách, ovplyvní tiež kontrolu rizika finančného modelu dodávateľského reťazca. K bezpečnosti finančných prostriedkov.

Platformu s rýchlym materiálom reťazca možno považovať za hlavný podnik v priemyselnom reťazci Portland Cement Bag a model obchodného konceptu sa oplatí učiť. V budúcnosti bude mať plastifikačný priemysel na trhu väčšiu kapacitu, jasnejšiu štruktúru dodávateľského reťazca, širšiu škálu následných odvetví a podniky urýchli tempo integrácie. Úlohou v oblasti vedy v priemysle, podniky na zlepšenie svojich vnútorných silných stránok a vykonanie dobrého zamestnania v každom prepojení sú úlohou budúcnosti. A ciele.