Čína je veľkou krajinou vo výrobe a spotrebe plastových tašiek. Na trhu s PP tkanými taškami je veľa účastníkov. Súčasný priemysel predstavuje pyramídový priemyselný vzor: hlavní dodávatelia, PetroChina, Sinopec, Shenhua atď., vyžadujú od zákazníkov, aby kupovali vrecia na cement podľa plánu; stredný obchodník má stabilné postavenie na trhu, väčšina nadväzujúcej produkcie. Podniky nakupujú vrecia na kŕmenie najmä prostredníctvom sprostredkovateľov; v nadväzujúcich podnikoch je veľa zákazníkov, medzi ktorými tvoria väčšinu malí a strední zákazníci. Bude pyramídový priemyselný vzor vytvorený v priebehu niekoľkých rokov prelomený?V rokoch 2019-2021 domáci plastikársky priemysel spustí cyklus rýchlej expanzie, štruktúra priemyslu prejde obrovskými zmenami a konkurenčné prostredie bude diverzifikované:Po prvé, trojrozmerná situácia odvetvia sa rozvinie do štvorbodového sveta miestnych spoločných podnikov;

Po druhé, model regionálnej súťaže sa v najbližších rokoch zintenzívni. Nové zariadenia sú distribuované najmä v surovinových oblastiach výroby uhlia na severozápade a zintenzívnilo sa oddeľovanie plastových surovín a oblasti spotreby.

To ukazuje, že tradičný obchodný model domáceho trhu s plastmi sa zmení a vývoj bude obsahovať výzvy. Budúci rozvojový priestor priemyslu môže predstavovať nasledujúce charakteristiky: rýchly vývoj 50 kg cementového vreca a dobré podnikové výhody; šachová hra a racionálnejšie usporiadanie v krajine; dobrý dovoz Pp Woven Bags a exportná situácia Obchodná integrácia sa zrýchľuje. Nový trend v plastikárskom priemysle je jasnejší, rozmanitejší a štandardizovanejší. Kolegovia v plastikárskom priemysle musia čeliť ťažkostiam a byť agresívni. Presun priemyslu, rastúce náklady, zvyšujúci sa tlak na životné prostredie a klesajúce výrobné ceny spôsobili podnikom orientovaným na výrobu mnohé ťažkosti. Je potrebné ďalej zvyšovať nezávislú inováciu a urýchliť modernizáciu priemyslu, aby sa vyrovnali s rozvojovými tlakmi. Realizácia rozvoja a prelomu je súčasnou prioritou. .

Čo by sa malo v budúcom vývoji urobiť na kontrolu rizík v kľúčových podnikoch reťazca plastifikačného priemyslu alebo v kľúčových podnikoch v samotnom financovaní dodávateľského reťazca? Dodávateľský reťazec začleňuje informačné služby logistiky, skladovania a riadenia cien do finančného biznisu. Na jednej strane potrebuje zlepšiť zákaznícku skúsenosť a znížiť prevádzkové náklady zákazníkov na základe služieb zákazníkom; na druhej strane sa potrebuje priamo podieľať na obstarávaní a predaji firemných zákazníkov. Dodávateľské prepojenia na dosiahnutie výhod priemyselnej integrácie. Špecifické pre koncept rýchleho reťazca poprednej integrovanej platformy v plastikárskom priemysle musia mať hlavné podniky tieto podmienky:

Osoba, ktorá vidí peniaze, samotný podnik potrebuje mať spoľahlivý úver, chrániť bezpečnosť úverových prostriedkov v dodávateľskom reťazci a poskytovať úverovú podporu pre dodávateľský reťazec;

Po druhé, používateľ môže byť ovládaný. Po premene úverových prostriedkov na tovar môže podnik tento tovar uchopiť; a keď dôjde k riziku, tovar možno rýchlo predať a zlikvidovať ho;

Po tretie, môžete poskytnúť skutočné obchodné informácie a údaje. Model riadenia rizika financovania dodávateľského reťazca sa líši od tradičného modelu riadenia rizika. Mnohé z jej modelov riadenia vetra sú zostavené z transakčných údajov podnikov. Ak nie je možné poskytnúť informácie o skutočných transakciách, bude to mať vplyv aj na riadenie rizík finančného modelu dodávateľského reťazca. Do bezpečia financií.

Platformu rýchleho materiálového reťazca možno považovať za základný podnik v priemyselnom reťazci Portland Cement Bag a model obchodnej koncepcie sa oplatí naučiť. V budúcnosti bude mať plastifikačný priemysel väčšiu kapacitu na trhu, jasnejšiu štruktúru dodávateľského reťazca, širšiu škálu nadväzujúcich odvetví a podniky urýchlia tempo integrácie. Priemyselné vedy prispôsobenie, podniky zlepšiť svoje vnútorné silné stránky a robiť dobrú prácu v každom odkaze sú úlohy budúcnosti. A ciele.