Kitajska je velika država v proizvodnji in porabi plastičnih vrečk. Na trgu PP tkanih vrečk je veliko udeležencev. Trenutna industrija predstavlja vzorec piramidne industrije: glavni dobavitelji na zgornjem delu verige, PetroChina, Sinopec, Shenhua itd., od strank zahtevajo, da kupijo vreče za cement po načrtu; srednji trgovec ima stabilen položaj na trgu, večina proizvodnje na nižji stopnji. Podjetja večinoma kupujejo vrečke za krmo prek vmesnih trgovcev; v podjetjih na nižji stopnji je veliko strank, med katerimi je večina malih in srednje velikih strank. Ali bo vzorec piramidne industrije, ki se je oblikoval skozi leta, v naslednjih nekaj letih razbit?V letih 2019–2021 bo domača industrija plastike začela hiter cikel širitve, industrijska struktura bo doživela ogromne spremembe in konkurenčno okolje bo raznoliko:Prvič, trodelni položaj industrije se bo razvil v svet štirih točk lokalnih skupnih podjetij;

Drugič, vzorec regionalne konkurence se bo v naslednjih nekaj letih okrepil. Nove naprave so v glavnem razdeljene na območjih proizvodnje premoga na severozahodu, ločevanje plastičnih surovin in območij porabe pa se je okrepilo.

To kaže, da se bo tradicionalni trgovinski vzorec domačega trga plastike spremenil, razvoj pa bo vseboval izzive. Prihodnji razvojni prostor industrije lahko predstavlja naslednje značilnosti: hiter razvoj 50KG cementne vreče in dobre koristi za podjetja; igra šaha in bolj racionalna postavitev v državi; dober uvoz Pp Woven Bags in izvozna situacija Poslovna integracija se pospešuje. Nov trend v industriji plastike je jasnejši, bolj raznolik in bolj standardiziran. Kolegi v industriji plastike se morajo soočiti s težavami in biti agresivni. Prenos industrije, naraščajoči stroški, naraščajoči pritiski na okolje in padajoče proizvodne cene so povzročili številne težave proizvodno usmerjenim podjetjem. Za obvladovanje razvojnih pritiskov je treba dodatno povečati neodvisne inovacije in pospešiti industrijsko nadgradnjo. Uresničevanje razvoja in preboja je trenutna prioriteta. .

Kaj bi bilo treba v prihodnjem razvoju storiti za obvladovanje tveganj v osrednjih podjetjih verige industrije plastificiranja ali osrednjih podjetjih v dobavni verigi, ki se financirajo sama? Dobavna veriga vključuje logistiko, skladiščenje in informacijske storitve za upravljanje cen v finančnem poslovanju. Po eni strani mora izboljšati uporabniško izkušnjo in zmanjšati stroške poslovanja strank na podlagi storitev za stranke; na drugi strani pa mora neposredno sodelovati pri nabavi in ​​prodaji pravnih oseb. Dobavne povezave za doseganje prednosti industrijske integracije. Glede na koncept hitre verige vodilne integrirane platforme v industriji plastike morajo imeti osrednja podjetja naslednje pogoje:

Oseba, ki lahko vidi denar, podjetje samo mora imeti zanesljiv kredit, zaščititi varnost kreditnih sredstev v dobavni verigi in zagotoviti kreditno odobritev za dobavno verigo;

Drugič, uporabnika je mogoče nadzorovati. Potem ko se kreditna sredstva pretvorijo v blago, lahko podjetje pridobi blago; in ko pride do tveganja, je mogoče blago hitro prodati in blago odtujiti;

Tretjič, zagotovite lahko resnične informacije in podatke o trgovanju. Model obvladovanja tveganj pri financiranju dobavne verige se razlikuje od tradicionalnega modela obvladovanja tveganj. Številni njegovi modeli za nadzor vetra so izdelani iz podatkov o transakcijah podjetij. Če resničnih informacij o transakciji ni mogoče zagotoviti, bo vplival tudi nadzor tveganja finančnega modela dobavne verige. Za varnost sredstev.

Platformo hitre materialne verige je mogoče obravnavati kot osrednje podjetje v industrijski verigi Portland Cement Bag, model poslovnega koncepta pa se je vredno naučiti. V prihodnosti bo imela industrija plastificiranja več zmogljivosti na trgu, jasnejšo strukturo dobavne verige, širši nabor panog na koncu proizvodne verige, podjetja pa bodo pospešila tempo integracije. Prilagoditev industrije in znanosti, podjetja za izboljšanje svojih notranjih prednosti in dobro delo v vsaki povezavi so naloge prihodnosti. In cilji.