Kitajska je velika država v proizvodnji in porabi vrečke s plastiko. Na trgu točk PP je veliko udeležencev. Trenutna industrija predstavlja vzorec piramidne industrije: glavni dobavitelji navzgor, Petrochina, Sinopec, Shenhua itd. Od kupcev zahtevajo, da kupijo cementne vrečke v skladu z načrtom; Srednji trgovec ima stabilen tržni položaj, večino proizvodnje na nižji stopnji. Podjetja v glavnem kupujejo vrečke za krmo prek vmesnih trgovcev; V podjetjih je veliko strank, med katerimi majhni in srednje veliki kupci predstavljajo večino. Ali bo vzorec industrije piramid, ki se je oblikoval v preteklih letih, v naslednjih nekaj letih pokvaril?V letih 2019–2021 bo domača industrija plastike sprožila hitri cikel širitve, industrijska struktura pa bo doživela ogromne spremembe, konkurenčna pokrajina pa bo razpršena:Prvič, tristranski položaj industrije se bo razvil v štiritočkovni svet lokalnih skupnih podvigov;

Drugič, regionalni tekmovalni vzorec se bo v naslednjih nekaj letih stopnjeval. Nove naprave so v glavnem distribuirane na območjih, ki proizvajajo surovine na severozahodu, ločitev plastičnih surovin in potrošniških območij pa se je stopnjevala.

To kaže, da se bo spremenil tradicionalni trgovinski vzorec domačega trga plastike, razvoj pa bo vseboval izzive. Prihodnji razvojni prostor industrije lahko predstavi naslednje značilnosti: hiter razvoj 50 -kilogramske cementne vrečke in dobre koristi podjetja; igra šaha in bolj racionalna postavitev v državi; Dober uvoz PP tkanih vrečk in izvoznih razmer se pospešuje. Novi trend v industriji plastike je jasnejši, bolj raznolik in bolj standardiziran. Kolegi v industriji plastike se morajo soočiti s težavami in biti agresivni. Prenos industrije, naraščajoči stroški, povečanje okoljskih pritiskov in padajoče cene proizvodnje so povzročile veliko težav za proizvodno usmerjena podjetja. Potrebno je še povečati neodvisne inovacije in pospešiti industrijsko nadgradnjo, da se spopade z razvojnimi pritiski. Uresničevanje razvoja in preboja je trenutna prednostna naloga. .

Kaj je treba storiti v prihodnjem razvoju, kaj je treba storiti za nadzor tveganj v temeljnih podjetjih v industrijski verigi plastizacije ali osnovnih podjetij v sami financiranju dobavne verige? Dobavna veriga vgradi informacije o logistiki, skladiščih in upravljanju cen v finančni poslovanje. Po eni strani mora izboljšati izkušnje s strankami in zmanjšati stroške obratovanja strank na podlagi storitve za stranke; Po drugi strani mora neposredno sodelovati pri nabavi in ​​prodaji podjetniških strank. Dobavne povezave za doseganje prednosti industrijske integracije. Posebno za koncept hitrega verige vodilne integrirane platforme v industriji plastike morajo imeti osnovna podjetja naslednje pogoje:

Oseba, ki lahko vidi denar, mora imeti podjetje zanesljivo kredit, zaščititi varnost kreditnih skladov v dobavni verigi in zagotoviti kreditno potrditev dobavne verige;

Drugič, uporabnika je mogoče nadzorovati. Ko se kreditna sredstva pretvorijo v blago, lahko podjetje dojame blago; in ko pride do tveganja, lahko blago hitro proda in blago lahko odstrani;

Tretjič, zagotovite lahko resnične informacije o trgovanju in podatki. Model nadzora tveganja financiranja dobavne verige se razlikuje od tradicionalnega modela nadzora tveganja. Številni njegovi modeli nadzora vetra so zgrajeni iz podatkov o transakcijah podjetij. Če resničnih informacij o transakcijah ni mogoče zagotoviti, bo vplival tudi nadzor tveganja nad finančnim modelom dobavne verige. Na varnost sredstev.

Platformo za hitre materialne verige lahko obravnavamo kot osnovno podjetje v industrijski verigi Portland Cement Bag, model poslovnega koncepta pa se je vredno učiti. V prihodnosti bo imela industrija plastizacije več zmogljivosti na trgu, jasnejšo strukturo dobavne verige, širši razpon nižje industrije, podjetja pa bodo pospešila hitrost integracije. Prilagoditev znanosti v industriji, podjetja za izboljšanje svojih notranjih prednosti in dobro delo na vsaki povezavi so naloge prihodnosti. In cilji.