Cina mangrupakeun nagara badag dina produksi jeung konsumsi kantong plastik. Loba pamilon pasar kantong anyaman PP. Industri ayeuna presents pola industri piramida: suppliers hulu utama, PetroChina, Sinopec, Shenhua, jsb, merlukeun konsumén mésér kantong semén nurutkeun rencana; padagang tengah boga posisi pasar stabil, lolobana produksi hilir. Usaha utamana meuli kantong feed ngaliwatan padagang panengah; Aya seueur palanggan di perusahaan hilir, diantarana konsumén leutik sareng sedeng-ukuran mayoritas. Naha pola industri piramida anu kabentuk salami sababaraha taun bakal rusak dina sababaraha taun ka hareup?Dina 2019-2021, industri plastik domestik bakal Usher dina siklus ékspansi gancang, struktur industri bakal ngalaman parobahan rongkah, sarta bentang kalapa bakal diversified:Kahiji, kaayaan tilu-pronged industri bakal mekar jadi opat-titik dunya joint ventures lokal;

Kadua, pola kompetisi régional baris ngaguluyur dina sababaraha taun ka hareup. Alat-alat anyar utamana disebarkeun di wewengkon produksi batubara bahan baku di kalér-kuloneun, sarta separation bahan baku plastik sarta wewengkon konsumsi geus inténsif.

Ieu nunjukkeun yén pola dagang tradisional pasar plastik domestik bakal robih, sareng pamekaran bakal ngandung tantangan. Rohangan ngembangkeun kahareup industri bisa nampilkeun ciri handap: ngembangkeun gancang tina 50KG Semén Kantong jeung kauntungan perusahaan alus; kaulinan catur jeung perenah leuwih rasional di nagara; impor alus Pp Anyaman Kantong jeung kaayaan ékspor integrasi Usaha ieu accelerating. Tren anyar dina industri plastik langkung jelas, langkung beragam sareng langkung standar. Kolega dina industri plastik kedah nyanghareupan kasusah sareng agrésif. Mindahkeun industri, naékna biaya, ningkatkeun tekanan lingkungan, sareng turunna harga produksi nyababkeun seueur kasusah pikeun usaha anu berorientasi produksi. Perlu ningkatkeun inovasi mandiri sareng ngagancangkeun paningkatan industri pikeun ngatasi tekanan pangwangunan. Ngawujudkeun pangwangunan sareng terobosan mangrupikeun prioritas ayeuna. .

Dina pamekaran anu bakal datang, naon anu kedah dilakukeun pikeun ngontrol résiko dina perusahaan inti ranté industri plastikisasi atanapi perusahaan inti dina keuangan ranté suplai sorangan? Ranté suplai ngalebetkeun logistik, gudang sareng jasa inpormasi manajemén harga dina bisnis kauangan. Di hiji sisi, éta perlu ningkatkeun pangalaman customer sarta ngurangan biaya operasi customer dumasar kana layanan palanggan; di sisi anu sanésna, éta kedah langsung ilubiung dina ngayakeun sareng penjualan para nasabah perusahaan. Tumbu suplai pikeun ngahontal kaunggulan integrasi industri. Husus pikeun konsép ranté jalur gancang tina platform terpadu ngarah dina industri plastik, perusahaan inti kedah ngagaduhan kaayaan ieu:

Hiji jalma anu bisa ningali duit, perusahaan sorangan kudu boga kiridit dipercaya, ngajaga kaamanan dana kiridit dina ranté suplai, sarta nyadiakeun dukungan kiridit keur ranté suplai;

Kadua, pangguna tiasa dikontrol. Saatos dana kiridit dirobih janten barang, perusahaan tiasa nangkep barang; sarta nalika resiko lumangsung, barang bisa gancang dijual sarta barang bisa disposed sahiji;

Katilu, anjeun tiasa nyayogikeun inpormasi sareng data dagang nyata. Modél kontrol résiko keuangan ranté suplai béda ti modél kontrol résiko tradisional. Seueur modél kontrol anginna didamel tina data transaksi perusahaan. Upami inpormasi transaksi nyata teu tiasa disayogikeun, kontrol résiko modél kauangan ranté suplai ogé bakal mangaruhan. Pikeun kasalametan dana.

Platform ranté bahan gancang tiasa dianggap salaku perusahaan inti dina ranté industri Portland Cement Bag, sareng modél konsép bisnis patut diajar. Dina mangsa nu bakal datang, industri plasticization bakal boga leuwih kapasitas di pasar, struktur ranté suplai jelas, rentang lega industri hilir, sarta usaha bakal ngagancangkeun laju integrasi. Penyesuaian élmu industri industri, usaha pikeun ningkatkeun kakuatan internalna, sareng ngalakukeun padamelan anu saé dina unggal tautan mangrupikeun tugas anu bakal datang. Jeung gol.