Kina är ett stort land inom tillverkning och konsumtion av plastpåsar. Det finns många aktörer på marknaden för vävda PP-väskor. Den nuvarande industrin presenterar ett pyramidindustrimönster: de stora uppströmsleverantörerna, PetroChina, Sinopec, Shenhua, etc., kräver att kunderna köper cementpåsar enligt plan; Mellanhandlaren har en stabil marknadsposition, det mesta av nedströmsproduktionen. Företag köper huvudsakligen foderpåsar genom mellanhandshandlare; det finns många kunder i nedströmsföretag, bland vilka små och medelstora kunder står för majoriteten. Kommer det pyramidindustrimönster som bildats under åren att brytas under de närmaste åren?Under 2019-2021 kommer den inhemska plastindustrin att inleda en snabb expansionscykel, industristrukturen kommer att genomgå enorma förändringar och konkurrenslandskapet kommer att diversifieras:För det första kommer branschens tredelade situation att utvecklas till en fyrapunktsvärld av lokala samriskföretag;

För det andra kommer det regionala konkurrensmönstret att intensifieras under de närmaste åren. De nya enheterna distribueras huvudsakligen i de råvarukolproducerande områdena i nordväst, och separeringen av plastråvaror och konsumtionsområden har intensifierats.

Detta visar att det traditionella handelsmönstret på den inhemska plastmarknaden kommer att förändras, och utvecklingen kommer att innehålla utmaningar. Branschens framtida utvecklingsutrymme kan uppvisa följande egenskaper: snabb utveckling av 50KG cementpåsen och goda företagsfördelar; ett parti schack och en mer rationell layout i landet; bra import av Pp Woven Bags och exportsituation Affärsintegrationen accelererar. Den nya trenden inom plastindustrin är tydligare, mer mångsidig och mer standardiserad. Kollegor inom plastindustrin måste möta svårigheter och vara aggressiva. Industriöverföring, stigande kostnader, ökande miljöbelastningar och fallande produktionspriser har orsakat många svårigheter för produktionsinriktade företag. Det är nödvändigt att ytterligare öka den oberoende innovationen och påskynda industriell uppgradering för att klara av utvecklingstrycket. Att förverkliga utveckling och genombrott är dagens prioritet. .

I den framtida utvecklingen, vad bör göras för att kontrollera riskerna i kärnföretagen i mjukningsindustrins kedja eller kärnföretagen i själva leveranskedjan finansierar? Försörjningskedjan integrerar informationstjänster för logistik, lager och prishantering i finansbranschen. Å ena sidan måste den förbättra kundupplevelsen och minska kundernas driftskostnader baserat på kundservice; å andra sidan behöver den delta direkt i upphandling och försäljning av företagskunder. Leveranslänkar för att uppnå industriella integrationsfördelar. Specifikt för konceptet med den snabba kedjan för den ledande integrerade plattformen inom plastindustrin, måste kärnföretagen ha följande villkor:

En person som kan se pengarna, företaget självt måste ha tillförlitlig kredit, skydda säkerheten för kreditmedel i leveranskedjan och ge kreditbekräftelse för leveranskedjan;

För det andra kan användaren kontrolleras. Efter att kreditmedlen omvandlats till varor kan företaget ta tag i varorna; och när risken inträffar kan varorna snabbt säljas och varorna kan omhändertas;

För det tredje kan du ge riktig handelsinformation och data. Riskkontrollmodellen för försörjningskedjefinansiering skiljer sig från den traditionella riskkontrollmodellen. Många av dess vindkontrollmodeller är konstruerade från transaktionsdata från företag. Om den verkliga transaktionsinformationen inte kan tillhandahållas kommer riskkontrollen av den finansiella modellen för leveranskedjan också att påverka. Till säkerheten för fonderna.

Den snabba materialkedjeplattformen kan betraktas som ett kärnföretag i industrikedjan Portland Cement Bag, och affärsidémodellen är värd att lära sig. I framtiden kommer plasticeringsindustrin att ha mer kapacitet på marknaden, en tydligare struktur i försörjningskedjan, ett bredare utbud av nedströmsindustrier, och företag kommer att påskynda integrationstakten. Industri industri vetenskap anpassning, företag att förbättra sina interna styrkor, och göra ett bra jobb i varje länk är framtidens uppgifter. Och mål.