Kina är ett stort land i produktion och konsumtion av plastväska. Det finns många deltagare på PP Woven Bag -marknaden. Den nuvarande industrin presenterar ett pyramidindustrimönster: de stora uppströmsleverantörerna, Petrochina, Sinopec, Shenhua, etc. kräver att kunder köper cementpåsar enligt plan; Den mellersta handeln har en stabil marknadsposition, mest av nedströmsproduktionen. Företag köper huvudsakligen foderpåsar genom mellanliggande handlare; Det finns många kunder i nedströmsföretag, bland vilka små och medelstora kunder står för majoriteten. Kommer pyramidindustrimönstret att bildas under åren de närmaste åren?Under 2019-2021 kommer den inhemska plastindustrin att inleda en snabb expansionscykel, branschstrukturen kommer att genomgå enorma förändringar och konkurrenslandskapet kommer att diversifieras:För det första kommer branschens tredelade situation att utvecklas till en fyrapunkts värld av lokala joint ventures;

För det andra kommer det regionala konkurrensmönstret att intensifieras under de närmaste åren. De nya enheterna är huvudsakligen fördelade i råmaterialkolproducerande områden i nordväst, och separationen av plast råvaror och konsumtionsområden har intensifierats.

Detta visar att det traditionella handelsmönstret på den inhemska plastmarknaden kommer att förändras och utvecklingen kommer att innehålla utmaningar. Branschens framtida utvecklingsutrymme kan presentera följande egenskaper: snabb utveckling av 50 kg cementpåse och goda företagsfördelar; ett schackspel och en mer rationell layout i landet; God import av PP -vävda väskor och exportsituationens integrationsintegration accelererar. Den nya trenden inom plastindustrin är tydligare, mer mångsidig och mer standardiserad. Kollegor inom plastindustrin måste möta svårigheter och vara aggressiva. Branschöverföring, stigande kostnader, ökande miljöpress och fallande produktionspriser har orsakat många svårigheter för produktionsorienterade företag. Det är nödvändigt att ytterligare öka oberoende innovation och påskynda industriell uppgradering för att hantera utvecklingstryck. Att förverkliga utveckling och genombrott är den nuvarande prioriteringen. .

I den framtida utvecklingen, vad bör man göra för att kontrollera risker i kärnföretagen i plastiseringsindustrins kedja eller kärnföretagen i själva leveranskedjan? Försörjningskedjan inbäddar informationstjänster för logistik, lager och prishantering i finansbranschen. Å ena sidan måste det förbättra kundupplevelsen och minska kundens driftskostnader baserat på kundservice; Å andra sidan måste det direkt delta i upphandling och försäljning av företagskunder. Leveranslänkar för att uppnå industriella integrationsfördelar. Specifikt för konceptet med snabbspårkedjan för den ledande integrerade plattformen i plastindustrin måste kärnföretagen ha följande villkor:

En person som kan se pengarna måste själva företaget ha tillförlitlig kredit, skydda säkerheten för kreditfonder i leveranskedjan och ge kredituppdrag för leveranskedjan;

För det andra kan användaren kontrolleras. Efter att kreditfonderna har omvandlats till varor kan företaget förstå varorna; och när risken inträffar kan varorna snabbt säljas och varorna kan kasseras;

För det tredje kan du tillhandahålla verklig handelsinformation och data. Riskkontrollmodellen för finansiering av leveranskedjan skiljer sig från den traditionella riskkontrollmodellen. Många av dess vindkontrollmodeller är konstruerade av företagens transaktionsdata. Om den verkliga transaktionsinformationen inte kan tillhandahållas kommer riskkontrollen för finansiell modell för leveranskedjan också att påverka. Till säkerheten för fonder.

Den snabba materialkedjplattformen kan betraktas som ett kärnföretag i branschkedjan i Portland Cement Bag, och affärskonceptmodellen är värt att lära sig. I framtiden kommer mjukgöringsindustrin att ha mer kapacitet på marknaden, en tydligare leveranskedjestruktur, ett bredare utbud av nedströmsindustrier och företag kommer att påskynda integrationstakten. Branschindustrins vetenskaplig anpassning, företag för att förbättra sina interna styrkor och göra ett bra jobb i varje länk är framtidens uppgifter. Och mål.