ประเทศจีนเป็นประเทศใหญ่ในการผลิตและบริโภคถุงพลาสติก มีผู้เข้าร่วมตลาดถุงผ้า PP จำนวนมาก อุตสาหกรรมปัจจุบันนำเสนอรูปแบบอุตสาหกรรมปิรามิด: ซัพพลายเออร์ต้นน้ำรายใหญ่อย่าง PetroChina, Sinopec, Shenhua ฯลฯ กำหนดให้ลูกค้าซื้อถุงซีเมนต์ตามแผน ผู้ค้าระดับกลางมีตำแหน่งทางการตลาดที่มั่นคงส่วนใหญ่เป็นการผลิตขั้นปลาย องค์กรส่วนใหญ่ซื้อถุงอาหารสัตว์ผ่านพ่อค้าคนกลาง มีลูกค้าจำนวนมากในวิสาหกิจขั้นปลายน้ำ โดยส่วนใหญ่เป็นลูกค้ารายเล็กและขนาดกลาง รูปแบบอุตสาหกรรมปิรามิดที่ก่อตัวขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมาจะพังทลายลงในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าหรือไม่?ในปี 2562-2564 อุตสาหกรรมพลาสติกในประเทศจะนำไปสู่วงจรการขยายตัวอย่างรวดเร็ว โครงสร้างอุตสาหกรรมจะมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ และแนวการแข่งขันจะมีความหลากหลาย:ประการแรก สถานการณ์สามง่ามของอุตสาหกรรมจะพัฒนาไปสู่โลกสี่จุดของการร่วมทุนในท้องถิ่น

ประการที่สอง รูปแบบการแข่งขันระดับภูมิภาคจะเข้มข้นขึ้นในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า อุปกรณ์ใหม่ส่วนใหญ่จำหน่ายในพื้นที่การผลิตถ่านหินดิบทางตะวันตกเฉียงเหนือ และการแยกวัตถุดิบพลาสติกและพื้นที่การบริโภคมีความเข้มข้นมากขึ้น

นี่แสดงให้เห็นว่ารูปแบบการค้าแบบดั้งเดิมของตลาดพลาสติกในประเทศจะเปลี่ยนไป และการพัฒนาจะมีความท้าทาย พื้นที่การพัฒนาในอนาคตของอุตสาหกรรมอาจนำเสนอลักษณะดังต่อไปนี้: การพัฒนาอย่างรวดเร็วของถุงปูนซีเมนต์ขนาด 50 กิโลกรัมและผลประโยชน์ขององค์กรที่ดี เกมหมากรุกและรูปแบบที่มีเหตุผลมากขึ้นในประเทศ สถานการณ์การนำเข้าถุงผ้า Pp และการส่งออกที่ดี การรวมธุรกิจกำลังเร่งตัวขึ้น เทรนด์ใหม่ในอุตสาหกรรมพลาสติกมีความชัดเจนมากขึ้น มีความหลากหลายมากขึ้น และมีมาตรฐานมากขึ้น เพื่อนร่วมงานในอุตสาหกรรมพลาสติกต้องเผชิญกับความยากลำบากและก้าวร้าว การถ่ายโอนทางอุตสาหกรรม ต้นทุนที่สูงขึ้น แรงกดดันด้านสิ่งแวดล้อมที่เพิ่มขึ้น และราคาการผลิตที่ลดลง ทำให้เกิดความยากลำบากมากมายสำหรับองค์กรที่มุ่งเน้นการผลิต มีความจำเป็นต้องเพิ่มนวัตกรรมที่เป็นอิสระเพิ่มเติมและเร่งการยกระดับอุตสาหกรรมเพื่อรับมือกับแรงกดดันด้านการพัฒนา การตระหนักถึงการพัฒนาและการพัฒนาเป็นสิ่งสำคัญในปัจจุบัน -

ในการพัฒนาในอนาคต สิ่งที่ควรทำเพื่อควบคุมความเสี่ยงในองค์กรหลักของห่วงโซ่อุตสาหกรรมการทำให้เป็นพลาสติกหรือในองค์กรหลักในด้านการเงินในห่วงโซ่อุปทานเอง ห่วงโซ่อุปทานได้รวมบริการข้อมูลด้านลอจิสติกส์ คลังสินค้า และการจัดการราคาไว้ในธุรกิจทางการเงิน ในด้านหนึ่ง จำเป็นต้องปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้าและลดต้นทุนการดำเนินงานของลูกค้าตามการบริการลูกค้า ในทางกลับกันก็ต้องมีส่วนร่วมโดยตรงในการจัดหาและการขายของลูกค้าองค์กร เชื่อมโยงการจัดหาเพื่อให้เกิดความได้เปรียบในการบูรณาการทางอุตสาหกรรม เฉพาะกับแนวคิดของห่วงโซ่ทางด่วนของแพลตฟอร์มบูรณาการชั้นนำในอุตสาหกรรมพลาสติก องค์กรหลักจะต้องมีเงื่อนไขดังต่อไปนี้:

บุคคลที่สามารถมองเห็นเงินได้ องค์กรจำเป็นต้องมีเครดิตที่เชื่อถือได้ ปกป้องความปลอดภัยของกองทุนเครดิตในห่วงโซ่อุปทาน และให้การรับรองเครดิตสำหรับห่วงโซ่อุปทาน

ประการที่สอง ผู้ใช้สามารถถูกควบคุมได้ หลังจากที่กองทุนเครดิตถูกแปลงเป็นสินค้าแล้ว องค์กรสามารถจับสินค้าได้ และเมื่อเกิดความเสี่ยงสินค้าสามารถขายได้อย่างรวดเร็วและสามารถกำจัดสินค้าได้

ประการที่สาม คุณสามารถให้ข้อมูลและข้อมูลการซื้อขายจริงได้ รูปแบบการควบคุมความเสี่ยงของการเงินในห่วงโซ่อุปทานแตกต่างจากรูปแบบการควบคุมความเสี่ยงแบบดั้งเดิม โมเดลการควบคุมลมจำนวนมากสร้างขึ้นจากข้อมูลธุรกรรมขององค์กร หากไม่สามารถให้ข้อมูลธุรกรรมที่แท้จริงได้ การควบคุมความเสี่ยงของแบบจำลองทางการเงินในห่วงโซ่อุปทานก็จะได้รับผลกระทบเช่นกัน เพื่อความปลอดภัยของกองทุน

แพลตฟอร์มห่วงโซ่วัสดุที่รวดเร็วถือได้ว่าเป็นองค์กรหลักในห่วงโซ่อุตสาหกรรมของ Portland Cement Bag และแบบจำลองแนวคิดทางธุรกิจก็คุ้มค่าที่จะเรียนรู้ ในอนาคต อุตสาหกรรมการทำให้เป็นพลาสติกจะมีกำลังการผลิตในตลาดมากขึ้น โครงสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ชัดเจนขึ้น อุตสาหกรรมปลายน้ำที่หลากหลายขึ้น และองค์กรต่างๆ จะเร่งการบูรณาการให้เร็วขึ้น การปรับวิทยาศาสตร์อุตสาหกรรมอุตสาหกรรม องค์กรเพื่อปรับปรุงจุดแข็งภายใน และทำงานได้ดีในแต่ละลิงค์เป็นงานแห่งอนาคต และเป้าหมาย