Çin, plastik torbanın üretimi ve tüketiminde büyük bir ülkedir. PP Dokuma Çanta pazarında birçok katılımcı var. Mevcut endüstri bir piramit endüstrisi modeli sunuyor: ana yukarı akış tedarikçileri, petrokina, sinopec, shenhua vb. Müşterilerin plana göre çimento torbaları satın almalarını gerektirir; Orta tüccar, aşağı akış üretiminin çoğu, istikrarlı bir pazar pozisyonuna sahiptir. İşletmeler esas olarak ara tüccarlar aracılığıyla yem torbaları satın alır; Downstream Enterprises'da küçük ve orta ölçekli müşterilerin çoğunluğu açıkladığı birçok müşteri var. Yıllar boyunca oluşan piramit endüstrisi modeli önümüzdeki birkaç yıl içinde kırılacak mı?2019-2021'de yerli plastik endüstrisi hızlı bir genişleme döngüsüne yol açacak, endüstri yapısı muazzam değişikliklere uğrayacak ve rekabetçi manzara çeşitlendirilecek:Birincisi, endüstrinin üç yönlü durumu yerel ortak girişimlerin dört noktalı bir dünyasına dönüşecek;

İkincisi, bölgesel rekabet modeli önümüzdeki birkaç yıl içinde yoğunlaşacak. Yeni cihazlar esas olarak kuzeybatıdaki hammadde kömür üreten alanlarına dağıtılmaktadır ve plastik hammadde ve tüketim alanlarının ayrılması yoğunlaşmıştır.

Bu, yerel plastik pazarının geleneksel ticaret modelinin değişeceğini ve gelişmenin zorluklar içereceğini göstermektedir. Sektörün gelecekteki kalkınma alanı aşağıdaki özellikleri sunabilir: 50 kg çimento torbasının hızlı gelişimi ve iyi işletme faydaları; Ülkede satranç oyunu ve daha rasyonel bir düzen; PP dokuma torbaların iyi ithalatı ve ihracat durumu iş entegrasyonu hızlanıyor. Plastik endüstrisindeki yeni eğilim daha net, daha çeşitli ve daha standarttır. Plastik endüstrisindeki meslektaşların zorluklarla karşılaşmaları ve agresif olması gerekir. Endüstri transferi, artan maliyetler, artan çevre baskıları ve düşen üretim fiyatları, üretim odaklı işletmeler için birçok zorluğa neden oldu. Bağımsız yeniliği daha da arttırmak ve kalkınma baskılarıyla başa çıkmak için endüstriyel yükseltmeyi hızlandırmak gerekir. Geliştirme ve atılımın gerçekleştirilmesi mevcut önceliktir. .

Gelecekteki gelişmede, plastikleştirme endüstrisi zincirinin veya tedarik zinciri finansmanındaki temel işletmelerin temel işletmelerindeki riskleri kontrol etmek için ne yapılmalıdır? Tedarik zinciri, finansal işletmeye lojistik, depolama ve fiyat yönetimi bilgi hizmetleri yerleştirir. Bir yandan, müşteri deneyimini iyileştirmeli ve müşteri işletme maliyetlerini müşteri hizmetlerine göre azaltmalıdır; Öte yandan, kurumsal müşterilerin tedarik ve satışlarına doğrudan katılması gerekmektedir. Endüstriyel entegrasyon avantajları elde etmek için tedarik bağlantıları. Plastik endüstrisindeki önde gelen entegre platformun hızlı pist zinciri kavramına özgü, çekirdek işletmelerin aşağıdaki koşullara sahip olması gerekir:

Parayı görebilen bir kişi, işletmenin kendisinin güvenilir bir krediye sahip olması, tedarik zincirindeki kredi fonlarının güvenliğini koruması ve tedarik zinciri için kredi onay vermesi gerekir;

İkincisi, kullanıcı kontrol edilebilir. Kredi fonları mallara dönüştürüldükten sonra, işletme malları kavrayabilir; ve risk meydana geldiğinde, mallar hızlı bir şekilde satılabilir ve mallar atılabilir;

Üçüncüsü, gerçek ticaret bilgileri ve verileri sağlayabilirsiniz. Tedarik zinciri finansmanının risk kontrol modeli geleneksel risk kontrol modelinden farklıdır. Rüzgar kontrol modellerinin çoğu işletmelerin işlem verilerinden oluşturulmuştur. Gerçek işlem bilgileri sağlanamazsa, tedarik zinciri finansal modelinin risk kontrolü de etkileyecektir. Fonların güvenliğine.

Hızlı malzeme zinciri platformu, Portland çimento çantasının endüstri zincirinde temel bir işletme olarak kabul edilebilir ve iş kavramı modeli öğrenmeye değer. Gelecekte, plastikleşme endüstrisi piyasada daha fazla kapasiteye, daha net bir tedarik zinciri yapısına, daha geniş bir aşağı akış endüstrileri yelpazesine sahip olacak ve işletmeler entegrasyon hızını hızlandıracaktır. Endüstri sektör bilimi ayarlaması, iç güçlü yönlerini iyileştirmek ve her bağlantıda iyi bir iş yapmak geleceğin görevleridir. Ve hedefler.