Китай є великою країною у виробництві та споживанні пластикових пакетів. На ринку поліпропіленових мішків багато учасників. Нинішня галузь являє собою модель пірамідальної галузі: основні постачальники вгору, PetroChina, Sinopec, Shenhua тощо, вимагають від клієнтів купувати мішки з цементом згідно з планом; середній трейдер має стабільну ринкову позицію, більшу частину виробництва на нижній течії. Підприємства в основному купують пакети для корму через посередників; на підприємствах нижньої течії є багато клієнтів, серед яких малі та середні клієнти становлять більшість. Чи буде зламана піраміда промисловості, сформована роками, у найближчі кілька років?У 2019-2021 роках вітчизняна індустрія пластмас почне швидкий цикл розширення, структура галузі зазнає величезних змін, а конкурентний ландшафт буде диверсифікований:По-перше, тристороння ситуація в галузі перетвориться на чотиристоронній світ місцевих спільних підприємств;

По-друге, у найближчі кілька років регіональна конкуренція посилиться. Нові пристрої в основному поширені в районах видобутку вугілля на північному заході, і розділення пластикової сировини та зон споживання посилилося.

Це свідчить про те, що традиційна модель торгівлі внутрішнього ринку пластмас зміниться, і розвиток буде містити виклики. Майбутній простір розвитку галузі може мати такі характеристики: швидкий розвиток 50-кілограмового цементного мішка та хороші переваги для підприємства; гра в шахи і більш раціональне планування на дачі; хороший імпорт поліпропіленових мішків та експортна ситуація Інтеграція бізнесу прискорюється. Нова тенденція в індустрії пластмас є більш чіткою, різноманітнішою та більш стандартизованою. Колегам із виробництва пластмас необхідно стикатися з труднощами та бути агресивними. Перенесення промисловості, зростання витрат, збільшення тиску на навколишнє середовище та падіння цін на продукцію спричинили багато труднощів для підприємств, орієнтованих на виробництво. Необхідно надалі збільшувати незалежні інновації та прискорювати модернізацію промисловості, щоб впоратися з тиском розвитку. Реалізація розвитку та прориву є актуальним пріоритетом. .

Що слід зробити в майбутньому, щоб контролювати ризики на основних підприємствах ланцюга виробництва пластифікації або на основних підприємствах ланцюга постачання самостійно фінансувати? Ланцюжок постачання вбудовує інформаційні послуги з логістики, складування та управління цінами у фінансовий бізнес. З одного боку, це має покращити клієнтський досвід і зменшити клієнтські операційні витрати на основі обслуговування клієнтів; з іншого боку, необхідно брати безпосередню участь у закупівлях і продажах корпоративних клієнтів. Зв’язки постачання для досягнення переваг промислової інтеграції. Специфічно для концепції швидкісного ланцюжка провідної інтегрованої платформи в промисловості пластмас, основні підприємства повинні мати такі умови:

Особа, яка може бачити гроші, саме підприємство має мати надійний кредит, захистити безпеку кредитних коштів у ланцюзі поставок і надати кредитне схвалення для ланцюга поставок;

По-друге, користувачем можна керувати. Після того, як кредитні кошти перетворені в товари, підприємство може отримати товар; і коли виникає ризик, товар можна швидко продати, а товаром можна позбутися;

По-третє, ви можете надати реальну торгову інформацію та дані. Модель контролю ризиків фінансування ланцюга поставок відрізняється від традиційної моделі контролю ризиків. Багато з його моделей контролю вітру побудовано на основі даних про транзакції підприємств. Якщо неможливо надати реальну інформацію про трансакцію, це також вплине на контроль ризиків фінансової моделі ланцюга постачання. До збереження коштів.

Платформу швидкого ланцюжка матеріалів можна розглядати як ключове підприємство в промисловій мережі Portland Cement Bag, а модель бізнес-концепції варто вивчити. У майбутньому галузь пластифікації матиме більше можливостей на ринку, чіткішу структуру ланцюга поставок, ширший спектр галузей, що перебувають на нижній ланці, а підприємства прискорять темпи інтеграції. Наукове коригування галузі промисловості, покращення внутрішніх сил підприємств і хороша робота в кожній ланці є завданнями майбутнього. І цілі.