Китай - велика країна у виробництві та споживанням пластмасової сумки. На ринку плетених мішків є багато учасників. Нинішня промисловість представляє модель пірамідної галузі: основні постачальники вгору за течією, Petrochina, Sinopec, Shenhua тощо, вимагають від клієнтів купувати цементні сумки згідно з планом; Середній торговець займає стабільну позицію на ринку, більшість виробництва нижче за течією. Підприємства в основному купують мішки для кормів через проміжних торговців; У підприємствах, що знаходяться вниз, є багато клієнтів, серед яких малі та середні клієнти враховують більшість. Чи буде модель пірамідної промисловості, що утворюється протягом багатьох років, буде порушено в найближчі кілька років?У 2019-2021 рр. Внутрішня пластмасова галузь призведе до швидкого циклу розширення, галузева структура зазнає величезних змін, а конкурентний ландшафт буде диверсифікований:По-перше, тристороння ситуація галузі перетвориться на чотириточковий світ місцевих спільних підприємств;

По -друге, регіональна схема конкуренції посилиться в найближчі кілька років. Нові пристрої в основному розподіляються в районах виробництва вугілля на північному заході, а поділ пластичної сировини та областей споживання посилилося.

Це свідчить про те, що традиційна торгова схема ринку внутрішніх пластмасів зміниться, а розвиток буде містити проблеми. Майбутній простір розвитку галузі може представити такі характеристики: швидкий розвиток цементної сумки 50 кг та хороших переваг підприємства; гра в шахи та більш раціональний макет у країні; Хороший імпорт PP плетених мішків та інтеграція бізнес -експорту прискорюється. Нова тенденція в галузі пластмас є чіткішою, різноманітнішою та більш стандартизованою. Колеги в галузі пластмас повинні стикатися з труднощами та бути агресивними. Передача промисловості, зростання витрат, збільшення екологічного тиску та падіння цін на виробництво спричинили багато труднощів для підприємств, орієнтованих на виробництво. Необхідно подальше збільшити незалежні інновації та прискорити промислове оновлення, щоб впоратися з тиском розвитку. Усвідомлення розвитку та прориву є поточним пріоритетом. .

У майбутньому розвитку, що слід зробити для контролю ризиків у основних підприємствах ланцюга пластифікації або основних підприємств у фінансі ланцюга поставок? Ланцюжок поставок вбудовує логістику, складування та інформаційні послуги з управління цінами у фінансовому бізнесі. З одного боку, йому потрібно покращити досвід клієнтів та зменшити експлуатаційні витрати клієнтів на основі обслуговування клієнтів; З іншого боку, йому потрібно безпосередньо брати участь у закупівлях та продажах корпоративних клієнтів. Посилання для досягнення переваг промислової інтеграції. Специфічний для концепції швидкої ланцюга провідної інтегрованої платформи в галузі пластмас, основні підприємства повинні мати такі умови:

Людина, яка може бачити гроші, самі підприємство повинні мати надійний кредит, захищати безпеку кредитних коштів у ланцюзі поставок та забезпечити схвалення кредитування для ланцюга поставок;

По -друге, користувача можна контролювати. Після перетворення кредитних коштів на товари підприємство може зрозуміти товар; і коли виникає ризик, товари можна швидко продати і товари можна утилізувати;

По -третє, ви можете надати реальну торгову інформацію та дані. Модель контролю ризиків фінансування ланцюга поставок відрізняється від традиційної моделі контролю ризиків. Багато його моделей контролю вітру побудовані з даних транзакцій підприємств. Якщо реальна інформація про транзакції не може бути надана, також вплине контроль ризику фінансової моделі ланцюгів поставок. До безпеки коштів.

Платформа швидких матеріальних ланцюгів може розглядатися як основне підприємство в галузевій ланцюжку цементових мішків Портленд, а модель концепції бізнесу варто вивчити. Надалі галузь пластифікації матиме більше потужностей на ринку, більш чітка структура ланцюгів поставок, більш широкий спектр галузей, що знаходяться вниз за течією, та підприємства прискорить темпи інтеграції. Налаштування галузі галузі, підприємства, щоб покращити свої внутрішні сильні сторони, і зробити хорошу роботу в кожному зв’язку - завдання майбутнього. І цілі.