Trung Quốc là một quốc gia lớn trong việc sản xuất và tiêu thụ túi nhựa. Có nhiều người tham gia trong thị trường túi dệt PP. Ngành công nghiệp hiện tại trình bày mô hình ngành công nghiệp kim tự tháp: các nhà cung cấp thượng nguồn chính, Petrochina, Sinopec, Shenhua, v.v., yêu cầu khách hàng mua túi xi măng theo kế hoạch; Nhà giao dịch trung lưu có vị trí thị trường ổn định, hầu hết các sản phẩm hạ nguồn. Các doanh nghiệp chủ yếu mua túi thức ăn thông qua các thương nhân trung gian; Có nhiều khách hàng trong các doanh nghiệp hạ nguồn, trong đó khách hàng vừa và nhỏ chiếm đa số. Mô hình ngành công nghiệp kim tự tháp sẽ hình thành trong những năm qua trong vài năm tới?Trong năm 2019-2021, ngành công nghiệp nhựa trong nước sẽ mở ra một chu kỳ mở rộng nhanh chóng, cấu trúc ngành sẽ trải qua những thay đổi to lớn và bối cảnh cạnh tranh sẽ được đa dạng hóa:Đầu tiên, tình hình ba hướng của ngành công nghiệp sẽ phát triển thành một thế giới bốn điểm của các liên doanh địa phương;

Thứ hai, mô hình cạnh tranh khu vực sẽ tăng cường trong vài năm tới. Các thiết bị mới chủ yếu được phân phối trong các khu vực sản xuất than nguyên liệu thô ở Tây Bắc, và việc tách nguyên liệu thô và khu vực tiêu thụ nhựa đã tăng cường.

Điều này cho thấy mô hình thương mại truyền thống của thị trường nhựa trong nước sẽ thay đổi và sự phát triển sẽ chứa những thách thức. Không gian phát triển trong tương lai của ngành có thể trình bày các đặc điểm sau: Phát triển nhanh chóng túi xi măng 50kg và lợi ích doanh nghiệp tốt; một trò chơi cờ vua và bố cục hợp lý hơn trong nước; Nhập khẩu tốt túi dệt pp và tình hình xuất khẩu tích hợp kinh doanh đang tăng tốc. Xu hướng mới trong ngành nhựa rõ ràng hơn, đa dạng hơn và tiêu chuẩn hóa hơn. Các đồng nghiệp trong ngành nhựa cần phải đối mặt với những khó khăn và hung hăng. Chuyển giao ngành, chi phí tăng, tăng áp lực môi trường và giá sản xuất giảm đã gây ra nhiều khó khăn cho các doanh nghiệp định hướng sản xuất. Cần phải tăng thêm sự đổi mới độc lập và tăng tốc nâng cấp công nghiệp để đối phó với áp lực phát triển. Nhận ra sự phát triển và đột phá là ưu tiên hiện tại. .

Trong sự phát triển trong tương lai, những gì nên được thực hiện để kiểm soát rủi ro trong các doanh nghiệp cốt lõi của chuỗi ngành nhựa hoặc các doanh nghiệp cốt lõi trong chính tài chính chuỗi cung ứng? Chuỗi cung ứng nhúng dịch vụ hậu cần, kho lưu trữ và quản lý giá trong kinh doanh tài chính. Một mặt, nó cần cải thiện trải nghiệm của khách hàng và giảm chi phí hoạt động của khách hàng dựa trên dịch vụ khách hàng; Mặt khác, nó cần tham gia trực tiếp vào việc mua sắm và bán hàng của khách hàng doanh nghiệp. Liên kết cung cấp để đạt được lợi thế hội nhập công nghiệp. Cụ thể với khái niệm về chuỗi đường dẫn nhanh của nền tảng tích hợp hàng đầu trong ngành nhựa, các doanh nghiệp cốt lõi phải có các điều kiện sau:

Một người có thể nhìn thấy tiền, bản thân doanh nghiệp cần phải có tín dụng đáng tin cậy, bảo vệ bảo đảm các quỹ tín dụng trong chuỗi cung ứng và cung cấp chứng thực tín dụng cho chuỗi cung ứng;

Thứ hai, người dùng có thể được kiểm soát. Sau khi các quỹ tín dụng được chuyển đổi thành hàng hóa, doanh nghiệp có thể nắm bắt hàng hóa; Và khi rủi ro xảy ra, hàng hóa có thể được bán nhanh chóng và hàng hóa có thể được xử lý;

Thứ ba, bạn có thể cung cấp thông tin và dữ liệu giao dịch thực sự. Mô hình kiểm soát rủi ro của tài chính chuỗi cung ứng khác với mô hình kiểm soát rủi ro truyền thống. Nhiều mô hình kiểm soát gió của nó được xây dựng từ dữ liệu giao dịch của các doanh nghiệp. Nếu thông tin giao dịch thực sự không thể được cung cấp, việc kiểm soát rủi ro của mô hình tài chính chuỗi cung ứng cũng sẽ ảnh hưởng. Đến sự an toàn của các quỹ.

Nền tảng chuỗi vật liệu nhanh có thể được coi là một doanh nghiệp cốt lõi trong chuỗi ngành công nghiệp của Portland Xi măng, và mô hình khái niệm kinh doanh là đáng để học. Trong tương lai, ngành công nghiệp dẻo sẽ có nhiều năng lực hơn trên thị trường, cấu trúc chuỗi cung ứng rõ ràng hơn, một loạt các ngành công nghiệp hạ nguồn và các doanh nghiệp sẽ đẩy nhanh tốc độ hội nhập. Điều chỉnh khoa học công nghiệp, các doanh nghiệp để cải thiện thế mạnh nội bộ của họ và làm tốt công việc trong mỗi liên kết là các nhiệm vụ của tương lai. Và mục tiêu.