Trung Quốc là nước lớn về sản xuất và tiêu thụ túi nhựa. Thị trường túi dệt PP có rất nhiều người tham gia. Ngành công nghiệp hiện nay thể hiện mô hình ngành kim tự tháp: các nhà cung cấp lớn ở thượng nguồn như PetroChina, Sinopec, Shenhua, v.v. yêu cầu khách hàng mua bao xi măng theo kế hoạch; thương lái trung gian có vị thế thị trường ổn định, phần lớn sản xuất ở hạ nguồn. Các doanh nghiệp chủ yếu mua bao thức ăn chăn nuôi thông qua thương lái trung gian; có nhiều khách hàng ở các doanh nghiệp hạ nguồn, trong đó khách hàng vừa và nhỏ chiếm đa số. Liệu mô hình ngành kim tự tháp hình thành qua nhiều năm có bị phá vỡ trong vài năm tới không?Năm 2019-2021, ngành nhựa trong nước sẽ bước vào chu kỳ mở rộng nhanh chóng, cơ cấu ngành sẽ có những thay đổi to lớn, bối cảnh cạnh tranh đa dạng:Đầu tiên, tình hình ba hướng của ngành sẽ phát triển thành một thế giới bốn điểm của các liên doanh địa phương;

Thứ hai, mô hình cạnh tranh khu vực sẽ ngày càng gay gắt trong vài năm tới. Các thiết bị mới chủ yếu được phân phối ở các khu vực sản xuất than nguyên liệu ở phía Tây Bắc, sự tách biệt giữa nguyên liệu nhựa và khu vực tiêu thụ ngày càng tăng.

Điều này cho thấy mô hình thương mại truyền thống của thị trường nhựa trong nước sẽ thay đổi và sự phát triển sẽ chứa đựng nhiều thách thức. Không gian phát triển trong tương lai của ngành có thể có những đặc điểm sau: sự phát triển nhanh chóng của Bao xi măng 50kg và lợi ích tốt cho doanh nghiệp; một ván cờ và cách bố trí hợp lý hơn ở nông thôn; Tình hình nhập khẩu tốt Túi dệt Pp và tình hình xuất khẩu Hội nhập kinh doanh đang được đẩy mạnh. Xu hướng mới trong ngành nhựa rõ ràng hơn, đa dạng hơn và chuẩn hóa hơn. Đồng nghiệp trong ngành nhựa cần phải đối mặt với khó khăn và tích cực. Chuyển dịch ngành, chi phí tăng cao, áp lực môi trường ngày càng tăng, giá sản xuất giảm đã gây ra nhiều khó khăn cho các doanh nghiệp định hướng sản xuất. Cần tăng cường hơn nữa sự đổi mới độc lập và đẩy mạnh nâng cấp công nghiệp để đối phó với áp lực phát triển. Hiện thực hóa sự phát triển và đột phá là ưu tiên hàng đầu hiện nay. .

Trong thời gian phát triển sắp tới, cần làm gì để kiểm soát rủi ro tại các doanh nghiệp cốt lõi của chuỗi ngành nhựa hay các doanh nghiệp cốt lõi trong chính chuỗi cung ứng tài chính? Chuỗi cung ứng bao gồm các dịch vụ thông tin hậu cần, kho bãi và quản lý giá cả trong hoạt động kinh doanh tài chính. Một mặt, cần cải thiện trải nghiệm của khách hàng và giảm chi phí vận hành khách hàng dựa trên dịch vụ khách hàng; mặt khác, nó cần trực tiếp tham gia vào việc mua sắm và bán hàng của khách hàng doanh nghiệp. Liên kết cung cấp để đạt được lợi thế hội nhập công nghiệp. Cụ thể với khái niệm chuỗi nhanh của nền tảng tích hợp hàng đầu ngành nhựa, doanh nghiệp cốt lõi phải có các điều kiện sau:

Người có thể nhìn thấy tiền, bản thân doanh nghiệp cần phải có tín dụng đáng tin cậy, bảo vệ sự an toàn của quỹ tín dụng trong chuỗi cung ứng và cung cấp chứng thực tín dụng cho chuỗi cung ứng;

Thứ hai, người dùng có thể được kiểm soát. Sau khi vốn tín dụng chuyển thành hàng hóa, doanh nghiệp nắm được hàng hóa; và khi rủi ro xảy ra, hàng hóa có thể được bán nhanh chóng và có thể xử lý hàng hóa;

Thứ ba, bạn có thể cung cấp thông tin và dữ liệu giao dịch thực tế. Mô hình kiểm soát rủi ro của tài chính chuỗi cung ứng khác với mô hình kiểm soát rủi ro truyền thống. Nhiều mô hình điều khiển gió của nó được xây dựng từ dữ liệu giao dịch của doanh nghiệp. Nếu không thể cung cấp thông tin giao dịch thực tế thì việc kiểm soát rủi ro của mô hình tài chính chuỗi cung ứng cũng sẽ bị ảnh hưởng. Vì sự an toàn của quỹ.

Nền tảng chuỗi nguyên liệu nhanh có thể được coi là doanh nghiệp cốt lõi trong chuỗi ngành Bao xi măng Portland và mô hình ý tưởng kinh doanh rất đáng học hỏi. Trong tương lai, ngành nhựa sẽ có nhiều năng lực hơn trên thị trường, cơ cấu chuỗi cung ứng rõ ràng hơn, phạm vi ngành công nghiệp hạ nguồn rộng hơn và các doanh nghiệp sẽ đẩy nhanh tốc độ hội nhập. Ngành công nghiệp điều chỉnh khoa học, doanh nghiệp nâng cao nội lực, làm tốt từng mắt xích là nhiệm vụ của tương lai. Và mục tiêu.